贏在執行第Ⅱ版

贏在執行第Ⅱ版

《贏在執行第Ⅱ版》是由余世維主講的DVD,規格是7盤DVD+5盤CD+1盤學習工具。

基本介紹

  • 中文名:贏在執行第Ⅱ版
  • 主講:余世維
  • 規格:7盤DVD+5盤CD+1盤學習工具
  • 定 價:880
[專家介紹],[課程大綱],

[專家介紹]

余世維博士
是美國諾瓦大學公共決策博士,哈佛大學企管博士後,牛津大學國際經濟博士後。他曾任:日本航空公司台區副總經理;美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理;泰華土地開發公司泰國總經理;青島弄海園公司總經理;尚聯汽車公司總經理;美國富頓集團中國總經理;上海慧泉企業管理諮詢有限公司總經理……。從業務員到總經理,無論是房產、家具,最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品,他都售過;市場、人事、行銷、財務、物料、生產等部門,他都做過管過,幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業當主管的親身經歷,使余博士不僅成為一位傑出的職業經理人,而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。

[課程大綱]

第一講:執行力——如何完成任務的學問執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
一、 案例 平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長
二、 分析你如何檢查部屬的執行力?
第二講:執行力馬上執行 執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。
一、 案例華潤集團總裁寧高寧 上海申沃執行副總乾頻
二、 分析《致加西亞的信》:別問加西亞是誰,只管把信送給他。
第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務國內企業家在 “人員流程”上的缺失
(a)不具備挑選人才的能力
(b)缺乏對人才的信任
(c)不注重也不開發他們的價值(沒有價值,也不拿掉)。
一、 案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網CEO劉浩
二、 分析你如何挑選有執行力的人。
特色:自動、自發、注意細節、誠信、負責、善於分析、判斷、應變、樂於學習、求知、有創意韌性——對工作投入人際關係(團隊精神)良好求勝欲望強烈。
第四講:決策的首要問題不在速度,而在於是否可行和是否有方法
(a)策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化。
(b)員工等待老闆自己發現錯誤。
一、 案例溫州民企的特質 長虹與華為的ERP經驗
二、 分析執行力不佳的8個原因
第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人─他要打造一個執行力企業文化,還要建構一個執行力團隊。
一、 案例英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 華碩電腦副董事長童子賢
二、 分析執行型領導者要做的7件事
1.了解你的企業和員工
2.堅持以事實為基礎
3.樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4.跟進
5.對執行者進行獎勵
6.提高員工的能力和素質
7.了解你自己 第六講:執行—— 一步一個腳印。補充“科學的程式”是執行的保障。
第六講:執行-- 一步一個腳印。
補充:“科學的程式”是執行的保障。

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