基本介紹
- 中文名：余世維管理寶盒
- 定價： 30540元
- 構成： 1台MP5
- 出版： 名仕碩學教育
基本信息,內容簡介,課程目錄,
基本信息
品牌：名仕領袖學院
主講：余世維
內容簡介
余世維管理寶盒--大師經典，一手把握。
四大價值：
1、多：三大系列，18堂精選，更全更系統。
2、快：播放加速，隨時可學，更靈活便捷。
3、好：正版非壓縮，高清視聽，輕鬆學習。
4、省：省錢，省時，省心。
三大系列：18套管理經典囊括其中
課程設定：
系列一：做好經理人（訓練中層--獨善其身是基石）
1、1280元 《職業經理人常犯的11種錯誤 第Ⅱ版》
2、1280元 《管理者的情商EQ 第Ⅱ版》
3、1280元 《管理者的壓力管理AQ》
4、1280元 《如何突破自己的工作瓶頸》
5、1280元 《領導商數LQ 第Ⅱ版》
6、1280元 《中層危機——做最好的中層》
系列二：練好團隊人（培育基層--兼善團隊是責任）
1、1280元 《有效溝通 第Ⅱ版》
2、1280元 《贏在執行 第Ⅱ版》
3、1280元 《卓越管理者的輔導與激勵技巧》
4、1280元 《職業化的養成與塑造》
5、1280元 《打造高績效團隊》
6、1280元 《突破人才經營瓶頸 第Ⅱ版》
系列三：再造巔峰人（點撥高層--永續經營是使命）
1、2980元 《軟實力》
2、2980元 《企業文化 第Ⅱ版》
3、2980元 《企業發展的轉折點——在動盪中生存》
4、1980元 《一直成功很不容易》
5、2980元 《突破企業發展瓶頸 第Ⅱ版》
6、1280元 《如何塑造管理者的性格魅力》
特色：
系統--從團隊打造、幹部打造、高層再造3個層次全面設計；余博士一脈貫成，更易掌控。
實用--輔助工具化，為團隊打造和經理人塑造提供課程轉化可以參考的案例、管理表格等，易於保證培訓效果。
靈活--移動硬碟載體，易保存，易攜帶。
四大價值：
1、多：三大系列，18堂精選，更全更系統。
2、快：播放加速，隨時可學，更靈活便捷。
3、好：正版非壓縮，高清視聽，輕鬆學習。
4、省：省錢，省時，省心。
三大系列：18套管理經典囊括其中
課程設定：
系列一：做好經理人（訓練中層--獨善其身是基石）
1、1280元 《職業經理人常犯的11種錯誤 第Ⅱ版》
2、1280元 《管理者的情商EQ 第Ⅱ版》
3、1280元 《管理者的壓力管理AQ》
4、1280元 《如何突破自己的工作瓶頸》
5、1280元 《領導商數LQ 第Ⅱ版》
6、1280元 《中層危機——做最好的中層》
系列二：練好團隊人（培育基層--兼善團隊是責任）
1、1280元 《有效溝通 第Ⅱ版》
2、1280元 《贏在執行 第Ⅱ版》
3、1280元 《卓越管理者的輔導與激勵技巧》
4、1280元 《職業化的養成與塑造》
5、1280元 《打造高績效團隊》
6、1280元 《突破人才經營瓶頸 第Ⅱ版》
系列三：再造巔峰人（點撥高層--永續經營是使命）
1、2980元 《軟實力》
2、2980元 《企業文化 第Ⅱ版》
3、2980元 《企業發展的轉折點——在動盪中生存》
4、1980元 《一直成功很不容易》
5、2980元 《突破企業發展瓶頸 第Ⅱ版》
6、1280元 《如何塑造管理者的性格魅力》
特色：
系統--從團隊打造、幹部打造、高層再造3個層次全面設計；余博士一脈貫成，更易掌控。
實用--輔助工具化，為團隊打造和經理人塑造提供課程轉化可以參考的案例、管理表格等，易於保證培訓效果。
靈活--移動硬碟載體，易保存，易攜帶。
課程目錄
經理人系列：
《職業經理人常犯11項錯誤第Ⅱ版》：
如何防範和控制經理人常犯的錯誤，比如拒絕承擔個人責任、眼中只有超級巨星……
《管理者情商 EQ第Ⅱ版》：
領導者的最高風範是負起責任與培養自信，如何做?如何察覺和利用好情緒為本課重點。
《管理者的壓力管理AQ》：
壓力來自哪裡？中國壓力加深的客觀因素是什麼？無論個人壓力還是企業壓力如何減壓和排除、身心靈的修養精髓， 放下而不放棄、爭氣而不鬥氣、緊張而不慌張、隨和而不隨便的要領是為本課重點。
《如何突破自己的工作瓶頸》：
管理者工作上的各種困擾和瓶頸，影響管理者的進一步發展，使企業人力成本居高不下，束縛企業的發展壯大！如何留住底下的人？如何解決部門裡的問題？怎樣讓部門間的溝通和合作更順暢？
《領導商數LQ第Ⅱ版》：
領導不能攬權，要授權，無為而治是授權能力的最高境界。人格魅力榜樣力，給下屬做榜樣，建立自己的人格魅力，讓下屬信任、愛戴。領導應該是領頭羊，領頭狼，不應該是牧羊犬和孤獨的狼。
《做最好的中層--中層危機》：
中國企業普遍缺少合格中層，中堅力量的薄弱成為影響和制約企業發展的重要原因之一。
團隊人系列：
《有效溝通第Ⅱ版》：
溝通的目的、溝通的基本原理、溝通的組織障礙、溝通的個人障礙，如何建立更暢通的溝通渠道，組織內有效溝通的方法和制度如何建立為本課核心。
《贏在執行第Ⅱ版》：
執行力的核心和衡量標準，執行力的打造重點為本課主講。
《卓越管理者的輔導與激勵技巧》：
輔導是一個系列的動作，如何做好團隊輔導，像教練一樣，並有效的激勵團隊成員為本課主旨。
《職業化的養成與塑造》：
職業化就是專業化或專職化，有四個方面：
職業化的工作技能是“像個做事的樣”、職業化的工作形象就是“看起來像那一行的人”、職業化的工作態度就是“用心把事情做好”。職業化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”為本課重點。
《打造高績效團隊》：
“團隊”與“群體”有什麼不同？團隊的條件是什麼？如何理解和處理衝突，提升團隊績效為本課主講。
《突破人才經營瓶頸》：
人才的標準；準人才的提拔；引進人才的忌諱與關鍵；如何用對人用對時間；企業個性化人才的培養途徑等為本課的核心。
巔峰再造系列：
《軟實力》：
產品軟實力、個人軟實力、企業軟實力3方面全面提升企業軟實力，幫企業擇勢、定勢、造勢。
《企業文化第Ⅱ版》：
文化不是口號，不是標語，企業文化的功能和特徵到底是什麼，領導班子的價值觀如何統一併體現與企業文化中是本課的核心。
《企業發展的轉折點--在動盪中生存》：
產業經濟鏈拐點出現的徵兆與因素；通貨膨脹中的生存之道、市場衰退中的生存之道、過度競爭中的生存之道是本課的核心。
《突破企業發展瓶頸第Ⅱ版》：
企業在突破發展瓶頸時必然伴隨破繭之痛，打破陳規，重新梳理企業的運營流程，需要決策者足夠的魄力和卓見。然而，如何規避改革“陣痛”，找到突圍密鑰，實現完善蛻變？
《一直成功很不容易》：
一直成功很不容易，任何“品牌”都需要經歷一個焠煉的過程。通常30年只能說是站穩，50年可以被市場肯定，70--80年以上就算是不錯的品牌了。
《如何塑造管理者的性格魅力》：
領袖人物的兩把寶劍——根性與能力。與能力比起來，優秀管理者更需要的是塑造自己的性格魅力。
學習方法和場合：
1.企業內部學習模式：企業自主學習庫+電腦+顯示屏+投影儀=企業內訓。
2.出差學習模式：一套自主學習庫+筆記本電腦=外出參加公開課，輕鬆為您解決出差時的學習問題。
3.管理層自主學習模式：公司內部區域網路+電腦=各崗位個性化培訓。
4.家庭學習方式：利用業餘時間充電，學習熱門管理知識。
隨課程包贈送：
管理掛圖——視覺衝擊，時刻提醒
管理表格——便於運用
參考案例——經典借鑑和學習
講師講義——培養內部培訓師
核心薈萃——經典選集利於鞏固
課程講解方式：案例+思考+檢討+答案+參考建議+操作方法
《職業經理人常犯11項錯誤第Ⅱ版》：
如何防範和控制經理人常犯的錯誤，比如拒絕承擔個人責任、眼中只有超級巨星……
《管理者情商 EQ第Ⅱ版》：
領導者的最高風範是負起責任與培養自信，如何做?如何察覺和利用好情緒為本課重點。
《管理者的壓力管理AQ》：
壓力來自哪裡？中國壓力加深的客觀因素是什麼？無論個人壓力還是企業壓力如何減壓和排除、身心靈的修養精髓， 放下而不放棄、爭氣而不鬥氣、緊張而不慌張、隨和而不隨便的要領是為本課重點。
《如何突破自己的工作瓶頸》：
管理者工作上的各種困擾和瓶頸，影響管理者的進一步發展，使企業人力成本居高不下，束縛企業的發展壯大！如何留住底下的人？如何解決部門裡的問題？怎樣讓部門間的溝通和合作更順暢？
《領導商數LQ第Ⅱ版》：
領導不能攬權，要授權，無為而治是授權能力的最高境界。人格魅力榜樣力，給下屬做榜樣，建立自己的人格魅力，讓下屬信任、愛戴。領導應該是領頭羊，領頭狼，不應該是牧羊犬和孤獨的狼。
《做最好的中層--中層危機》：
中國企業普遍缺少合格中層，中堅力量的薄弱成為影響和制約企業發展的重要原因之一。
團隊人系列：
《有效溝通第Ⅱ版》：
溝通的目的、溝通的基本原理、溝通的組織障礙、溝通的個人障礙，如何建立更暢通的溝通渠道，組織內有效溝通的方法和制度如何建立為本課核心。
《贏在執行第Ⅱ版》：
執行力的核心和衡量標準，執行力的打造重點為本課主講。
《卓越管理者的輔導與激勵技巧》：
輔導是一個系列的動作，如何做好團隊輔導，像教練一樣，並有效的激勵團隊成員為本課主旨。
《職業化的養成與塑造》：
職業化就是專業化或專職化，有四個方面：
職業化的工作技能是“像個做事的樣”、職業化的工作形象就是“看起來像那一行的人”、職業化的工作態度就是“用心把事情做好”。職業化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”為本課重點。
《打造高績效團隊》：
“團隊”與“群體”有什麼不同？團隊的條件是什麼？如何理解和處理衝突，提升團隊績效為本課主講。
《突破人才經營瓶頸》：
人才的標準；準人才的提拔；引進人才的忌諱與關鍵；如何用對人用對時間；企業個性化人才的培養途徑等為本課的核心。
巔峰再造系列：
《軟實力》：
產品軟實力、個人軟實力、企業軟實力3方面全面提升企業軟實力，幫企業擇勢、定勢、造勢。
《企業文化第Ⅱ版》：
文化不是口號，不是標語，企業文化的功能和特徵到底是什麼，領導班子的價值觀如何統一併體現與企業文化中是本課的核心。
《企業發展的轉折點--在動盪中生存》：
產業經濟鏈拐點出現的徵兆與因素；通貨膨脹中的生存之道、市場衰退中的生存之道、過度競爭中的生存之道是本課的核心。
《突破企業發展瓶頸第Ⅱ版》：
企業在突破發展瓶頸時必然伴隨破繭之痛，打破陳規，重新梳理企業的運營流程，需要決策者足夠的魄力和卓見。然而，如何規避改革“陣痛”，找到突圍密鑰，實現完善蛻變？
《一直成功很不容易》：
一直成功很不容易，任何“品牌”都需要經歷一個焠煉的過程。通常30年只能說是站穩，50年可以被市場肯定，70--80年以上就算是不錯的品牌了。
《如何塑造管理者的性格魅力》：
領袖人物的兩把寶劍——根性與能力。與能力比起來，優秀管理者更需要的是塑造自己的性格魅力。
學習方法和場合：
1.企業內部學習模式：企業自主學習庫+電腦+顯示屏+投影儀=企業內訓。
2.出差學習模式：一套自主學習庫+筆記本電腦=外出參加公開課，輕鬆為您解決出差時的學習問題。
3.管理層自主學習模式：公司內部區域網路+電腦=各崗位個性化培訓。
4.家庭學習方式：利用業餘時間充電，學習熱門管理知識。
隨課程包贈送：
管理掛圖——視覺衝擊，時刻提醒
管理表格——便於運用
參考案例——經典借鑑和學習
講師講義——培養內部培訓師
核心薈萃——經典選集利於鞏固
課程講解方式：案例+思考+檢討+答案+參考建議+操作方法
