《財務規劃、績效與控制》是2012年經濟科學出版社出版的圖書,作者是美國管理會計師協會(IMA)。
基本介紹
- 中文名:財務規劃、績效與控制
- 作者:美國管理會計師協會(IMA)
- 出版社:經濟科學出版社
- 出版時間:2012年9月1日
- ISBN:9787514120134
《財務規劃、績效與控制》是2012年經濟科學出版社出版的圖書,作者是美國管理會計師協會(IMA)。
《財務規劃、績效與控制》是2012年經濟科學出版社出版的圖書,作者是美國管理會計師協會(IMA)。內容簡介 編者編寫《財務規劃、績效與控制(第3版)(英漢雙語)(增訂版)》的目的旨在幫助考生理解註冊管理會計師考試大綱中所提到的一些...
長期計畫是指1年以上的計畫,期5 年的長期計畫,作為實現公司戰略的規劃。短期計畫是指年度的財務預算。企業以貨幣形式預計計畫期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面檔案。它是企業經營計畫的重要組成部分,是進行財務管理、...
財務績效管理是隸屬於財務管理中的績效管理,主要是對會計人員的工作績效進行的管理控制。管理概述 現代企業的財務管理目標是實現企業價值最大化。財務管理的目標的實現必須依靠會計財務人員高績效的工作,因此企業要實現這一目標就必須使得...
組織規劃 根據財務控制的要求,單位在確定和完善組織結構的過程中,應當遵循不相容職務相分離的原則:是指一個人不能兼任同一部門財務活動中的不同職務。單位的經濟活動通常劃分為五個步驟:授權、簽發、核准、執行和記錄。如果上述每一...
《財務規劃、績效與分析(上、下冊)(漢英雙語)》是2020年經濟科學出版社出版的圖書,作者是美國管理會計師協會(IMA)。內容簡介 歡迎學習wiley美國註冊管理會計師認證考試輔導教材的第一部分,即《財務規劃、績效與分析》。第一部分由...
1.1 企業戰咯規劃的理論分析 1.2 戰略導向的預算管理循環的基本內容 1.3 戰略導向的預算管理循環的基本流程 1.4 實例 第2章 績效考評戰略圖及其指標體系設計 2.1 基於BSC的績效考評戰咯圖設計 2.2 預算與績效管理集成指標體系 ...
財務規劃 財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計畫。將公司的關鍵目標合理化併兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表,把財務目標和財務指標聯繫起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營...
(3)績效考評後——要有獎懲措施及前程規劃方案。對考評結果,要以嚴肅認真的態度進行處理,按照考評前制訂的方案進行獎罰,對受罰者應予以導正,給予指示,使其明確方向,不致令被考者對考評工作產生惶惶不安或淡漠、不以為然的心理。方...
第4篇是財務戰略與財務規劃,包括12~13章;第5篇是價值增值管理,包括14~15章,分別介紹了流動資產和長期資產的增值管理;第6篇是績效管理與控制,包括16~18章,介紹了業績管理方法、股利分配理論和日常財務控制;第7篇是財務管理專題...
11.1.4 大學績效預算 11.2 大學績效預算評價的作用 11.2.1 提高資源配置效率 11.2.2 有效控制各部門活動 11.2.3 合理控制財務風險 11.2.4 有利於深化改革和部門職能轉變 11.2.5 有利於戰略規劃的整體實施 11.3 大學...
《集團財務管控》在分析財務管控現狀的基礎上,詳細介紹集團財務管控體系的建立和實施。從框架設計、財務管控方法運用、績效評價以及財務風險預警與控制幾方面進行論述,並提供了集團財務管控的實際案例作為參考。規劃方法 組織規劃控制 財務管理...
崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理 第一部分 企業財務部門績效與薪酬管理 第1章 財務部門的績效工作 財務部門的價值評價 財務部門的績效工作 財務決策 財務計畫(財務規劃)財務控制 財務調節 企業績效考核 第2章 財務部門的績效管理 ...
在這種情況下,為了適應投資者的需要,經營者對企業的控制和規劃也就從經營結果(利潤預算)擴大到經營過程(業務預算和資金預算),進而延伸到經營質量(資產負債預算和現金流量預算)。現代化財務管理適應財務活動變化的機制 企業的財務活動...
《通信企業財務績效評價》可供通信行業政府監管部門、郵電諮詢、規劃設計部門有關人員及通信運營商各級領導、財務、審計人員以及廣大職工閱讀,也可作為通信運營企業培訓教材,還可供郵電院校財經、管理工程類專業師生用作教學參考書。圖書目錄...