《財務成本控制》是2004年汕頭大學出版社出版的圖書,作者是海珊。
基本介紹
- 中文名:財務成本控制
- 作者:海珊
- 出版時間:2004年1月
- 出版社:汕頭大學出版社
- 頁數:222 頁
- ISBN:9787810367172
- 定價:25.00 元
- 裝幀:簡裝本
《財務成本控制》是2004年汕頭大學出版社出版的圖書,作者是海珊。
成本費用控制是指企業在生產經營過程中,按照既定的成本費用目標,對構成成本費用的諸要素進行的規劃、限制和調節,及時糾正偏差,控制成本費用超支,把實際耗費控制在成本費用計畫範圍內。其控制的內容包括材料消耗成本控制、工資成本控制。步驟 成本費用控制的步驟:成本費用控制工作的基本程式大致可以分為以下幾步。(1)...
《工程財務成本管控》是成本管理與控制專業開設的核心課程和主幹課程之一。本書系統地闡述了社會主義市場經濟條件下工程項目成本管控的基本理論和基本方法。全書共11章,主要包括以下內容:工程財務成本管控理論的概述及資金成本等相關理論知識、項目融投資運營及財務稅務等成本管控實務方面的知識。教材目錄 第一章工程財務...
1、成本控制 成本管理包括成本的預測、決策、計畫、控制、核算和分析等環節,在這些環節中,成本的預測、決策和計畫為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計畫之中。現代化成本管理中的成本控制,著眼於成本形成的全過程。2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力 企...
成本控制方案是指為消除提高成本因素和發揮成本優勢所採取的措施。成本控制方案是成本策劃的結果,應針對針提高成本因素和成本優勢逐一制定。一般情況下,成本控制方案可能涉及到具體降低成本的目標、為實現目標所賦予有關職能和層次的職責和許可權、提高成本因素、實現目標所採取的措施、方法和時間表、措施的實施效果及目標...
會計經理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員 需要控制成本的預算責任中心負責人 原則 1.競爭是成本控制的基準。2.全員全過程控制。3.以企業價值最大化為最終目標。4.精細管理,從細節入手。5.整合最佳化內外部資源。目標 在企業發展戰略中,成本控制處於極其重要的地位。此外,企業在進行成本控制的同時還必須兼顧...
控制成本(Controlling cost)是指科學的組織管理,減少不必要的支出。是企業實現成本計畫的重要手段。 控制成本是成本管理項目的內在化,能使企業利益最大化 控制成本介紹 企業的各方案確定以後,就需要各部門、各單位分工協作,相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標,管理當局需要制定各種預算指標和標準成本,...
《財務管理與成本控制》是2018年中國紡織出版社出版的圖書,作者是楊海平 。內容簡介 《財務管理與成本控制》認為:財務管理是影響企業可持續發展的一個關鍵因素。從成本控制入手,把財務管理推向一個新階段,這是目前企業財務管理的一項重要工作。隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立與完善,成本管理成為現代財務...
限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的檔案的接觸,如現金、銀行存款、有價證券和存貨等,除出納人員和倉庫保管人員外,其他人員則限制接觸,以保證資產的安全;定期清查控制是指定期進行實物資產清查,保證實物資產實有數量與賬面記載相符,如賬實不符,應查明原因,及時處理。成本控制 成本控制分粗放型成本...
成本控制原則是指進行成本控制必須遵循的基本要求。主要有:(1)要堅持標準,明確責任。標準是成本控制的依據,必須嚴格遵守。為了有效地實施成本控剝要圍繞目標成本,逐級落實經濟責任,建立目標責任制、質量目標責任制、技術目標責任制,物資供應目標責任制、銷售目標責任制、成本目標責任制、財務成果目標責任制等。(2...
即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中,通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。它把企業內部結構和外部環境綜合起來。簡介 企業降低成本可以提高盈利水平,增強產品的競爭力,擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業...
財務成本控制 《財務成本控制》是2004年汕頭大學出版社出版的圖書,作者是海珊。
財務成本在財務會計中是一個流量概念,它表現為資源的不利變化,即成本會引起企業收益的減少,具體表現為企業資產的流出或增加。管理成本概念 管理成本的概念,它是對各種手於特殊成本管理目的而建立起來的各類較新穎成本概念的總稱。人們以財務會計和管理會計的劃分為依據,而將成本分為財務成本和管理成本兩大類。財務...
成本控制系統,是指各部門為完成目標成本、貫徹成本責任制所運用的方法和措施。組織系統 成本控制系統必須與企業組織機構相適應,即企業預算是由若干分級的小預算組成的。每個小預算代表1個分部、車間、科室或其他單位的財務計畫。與此有關的成本控制,如記錄實際數據、提出控制報告等,也都是分小單位進行的。這些小...
財務管理學正在以前所未有的速度持續發展,無論在理論方面,還是在實踐領域,各種進步都隨處可見。 財務經理叢書包括《企業投融資財務規劃運作技術》、《企業財務分析技術》、《企業財務成本控制技術》以及《企業內部審計技術》,囊括了企業財 作品目錄 第一章成本概述 第一節成本的概念 第二節成本的分類 一. 會計成本...
“成本分析與控制”是中國財務技術網及其他專業財務培訓機構針對中國企業管理層人員的需要,應時推出的一門課程。它是基於戰略角度的成本管理思考和成本控制技術探索,主要培養非財務專業或財務工作出身的領導層,如投資人、董事長、總裁、總經理、採購總監(經理)、銷售總監(經理)、人力資源總監(經理)、運營總監等中...
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。與傳統成本管理觀念相比,全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變: 實行相對成本節約; 擴大了成本控制的空間範圍; 增大了成本控制的時間跨度; 充分發揮成本控制的效能。概念 企業應圍繞...
精打細算方能財源滾滾,財務成本控制經理們就擔當此重任,他們主要負責制定全面的成本控制計畫,發現成本控制中的問題,並提出改進意見,比較項目實際成本與預算,對產生的重要差異做財務分析報告等工作,想做公司里的“金算盤”嗎?那就試著了解一下這個職位吧。職業要求 教育培訓:財務會計專業本科以上學歷;中級會計師...
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,也是對成本管理做出的規劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的...
《財務管理與成本控制研究》是2020年吉林大學出版社出版的圖書。內容簡介 近年來,關於財務管理與成本控制的學術研究出現了一些新的動向,財務管理與成本控制的理念、主體及方法等內容都發生了重大的變化。作者在此基礎上撰寫了《財務管理與成本控制研究》一書。全書共分為7章,按照由淺入深、由易到難、循序漸進的...
基於預算的目標成本控制方法.在國內企業中間,採取嚴格的預算管理的企業並不多見。儘管一些企業管理者從各種渠道了解到實行預算管理的種種好處,因而每到年底,他們總會要求財務部門,或者是銷售部門,或者是“總經辦”這樣的部門去為來年做一份預算。由於大家都對怎樣做預算一知半解,企業平時又沒有積累起做預算所需要...
《財務成本管理與內部控制實用全書》是2018年7月電子工業出版社出版的圖書,作者是李岩、王萌。內容簡介 本書以最新的財務理論為基礎,緊密結合實務工作,以《中華人民共和國會計法》、最新的《企業會計準則》體系為依據,結合作者多年的實際工作經驗,對財務管理、管理會計及內部控制等領域的相關內容進行了詳細的闡述和...
成本管理理論就是運用管理學的理論和方法,對企業資源的耗費和使用進行預算和控制的理論、程式和方法的總稱。它源於一定的社會經濟環境。並由當時社會生產力的發展狀況所決定。21世紀以來業經營環境的變化使得傳統的成本管理模式面臨挑戰,成本管理的重心也由事中的成本控制向前進一步擴展到事前的成本預測、計畫階段,並...
七、平衡控制法 平衡控制法指對系統內部各部分、各要素間能夠按其固有的比例搭配並以特有的規律協調有效的控制運行。財務工作作為一種價值管理工作,不僅在總體上、在整個過程中,具有某種平衡性要求,且在每一局部和環節上也必然存在一個特定的配置比例要求。平衡性主要表現在以下三個方面:(1)財務收入與財務支出的...
財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢,運用量本利分析法,合理測定成本最低、利潤最大的產銷量,減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為,從產品的設計、論證抓起,把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來,把成本浪費消滅在產品的“源頭”,實現...
《現代企業財務管理制度與成本控制實務手冊》是一本圖書。編 號:12339 卷冊數:3冊+1CD 第一編企業相關財務法規制度 第一章企業所得稅法律法規 第二章企業會計通則 第三章企業財務通則 第二編企業財務管理墓本制度 第一章企業財務管理概述 第二章企業財務管理制度基礎 第三章企業財務部門工作管理制度 第三編...
在成本管理的工作中,是否遇到過以下情形:老闆經營思路與時俱進,對成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知從哪入手。每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告,可是好像別的部門也不當回事,做成本分析的價值在哪裡?說起降低成本,別的部門都覺得是財務的事情,怎樣讓他們能重視呢?業務部門做事情的時候...
都會對成本的形成產生重大影響。而在產品的生產過程中,產品成本只是部分可控,因為有些成本在設計、籌建階段都已經決定,屬於先天性因素而不可控制。而當產品生產完工後,成本均已發生、形成,也就無所謂可控了。由此來看,產品投產前成本的可控性最大,其控制效果也最佳,這也正是成本控制的重點所在。
將優秀企業在經營成本和管理成本方面的獨到性控制經驗和領先性方式方法,首次按照成本發生的重點部門和關鍵環節進行了歸納和總結,並以提供諮詢的方式在幾家國內企業中進行了試行試用,都收到了有效控制成本、顯著提高利潤的理想效果。企業在制定成本控制決策時必須以經得起實踐檢驗的方法和經驗為依據,任何直覺、猜測或者...