《變革的基因》是2016年中信出版社、中信出版集團出版的圖書，作者是楊國安、李曉紅。
基本介紹
- 中文名：變革的基因
- 作者：楊國安、李曉紅
- 出版社：中信出版社、中信出版集團
- ISBN：9787508664576
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《變革的基因：移動互聯時代的組織能力創新》，楊三角組織能力模型升級版，指導企業應對快速變革，獲得持續成功。
移動互聯已經無處不在，短短几年，企業的商業模式和經營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統企業也主動或被迫面臨轉型升級，與移動互聯共舞。在這種大背景下，移動互聯為中國的企業提供了換道超車的重大機遇。
網際網路曾有著名的“風口論”，但是，找到“風口”，豬就真的能飛起來嗎·飛起來之後，會不會很快摔下來？那么多前赴後繼“倒下”的企業，他們是因為沒有找到風口，還是找到了風口，卻沒能堅持飛在天上？
戰略和商業模式容易複製，組織能力卻是打贏持久戰的關鍵。
楊國安在《變革的基因：移動互聯時代的組織能力創新》中認為，成功離不開戰略，而戰略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發，以移動互聯為時代背景，從戰略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度，結合多年的研究調研、企業實踐和諮詢輔導，給出了如何在移動互聯時代持續獲得成功的戰略與路徑。
作者簡介
楊國安，世界華人管理大師，“楊三角理論”原創者，楊三角學習聯盟會長。現為騰訊集團高級管理顧問，金昇集團高級管理顧問，曾任宏碁集團的全球首席人力資源官，阿里巴巴、TCL-湯姆遜、台積電等公司管理顧問。中歐國際工商學院兼職管理教席教授，中歐國際工商學院*高終身教學榮譽“中歐名師獎”得主；參與哈佛大學、密西根大學、歐洲管理學院等國際一流高校的教學，被美國《Business Horizon雜誌》評為全球高層主管培訓大師。專注和擅長移動互聯時代管理創新、中國企業的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個國際刊物編輯委員，著有《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品。也同時出任多家知名企業董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。
李曉紅，北京大學光華管理學院企業管理碩士，擁有15年諮詢經驗，專長於組織與人才管理。現任騰訊管理諮詢部助理總經理，為大量騰訊投資企業提供投後諮詢服務，有豐富的網際網路行業經驗。加入騰訊前，曾任怡安翰威特中國區首席知識官、首席顧問；作為核心顧問，深度支持華為全球人力資源轉型項目。撰寫人力資源轉型系列文章，深得讀者喜愛。
目錄
第一部分 移動互聯時代，你準備好了嗎？
第一章 忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開——移動互聯催生企業管理新形態
移動互聯的五大基礎設施開啟數位化新時代
數位化改造企業價值鏈
用戶體驗催生產業藍海
C2B驅動的企業管理的新形態
彎道超車——中國企業的時代新機遇
第二章 行業已經成了地震帶 ——移動互聯時代的危與機
機會視窗期縮短——速度制勝
顛覆和被顛覆機率大增——大小公司身處同一起跑線
此時代，非彼時代——產品、用戶、口碑至上
第三章 找到風口，豬也能飛？ ——持續成功=戰略×組織能力
敏銳捕捉環境變化，找對風口是前提
尋找高獲利、高成長空間的三大途徑
找到風口，企業就可以飛了嗎？
第四章 自我革新，才能持久飛翔 ——移動互聯時代組織能力與以往有何差別？
組織能力=團隊整體發揮的戰鬥力
創造性工作重要性日益凸顯
時代的呼喚：用戶導向、創新、敏捷
個體價值崛起時代如何打造組織能力
第二部分 組織再造，激活個體
第五章 為什麼常規軍被特種部隊取代？ ——員工治理的顛覆：科層制已經過時
科層式組織的弊端在移動互聯時代凸現
領先傳統企業的組織管理創新
移動互聯企業崇尚的組織模式
第六章 用“看不見的手”管理特種部隊 ——“市場化網路組織”的四大基石
用“市場化網路組織”取代“管控式科層組織”
打造市場化網路組織的四大基石
實踐中的提醒
第三部分 打造人才“夢之隊”
第七章 從“找到人才”到“找到傑出人才” ——通過4S模型提升外購（Buy）命中率
搭建你的“夢之隊”，越早越好
標準（Standard）：高標準，嚴要求，持續提升基準
尋找（Sourcing）：向優秀人才推銷自己
篩選（Screening）：謹慎作出聘任決定
鞏固（Securing）：懸千金不如禮下士
第八章 從“常規成長”到“加速成長”——內建（Build）要找對人才，用對方法 找對人才，識別“高潛”
用對方法，提高學習效率
第九章 從“僱傭關係”到“聯盟關係” ——打贏留才（Bind）保衛戰
多管齊下的留才組合拳
明星人才保留：從僱傭關係到聯盟關係
第十章 “使用”而不“擁有” ——共享經濟下的借才（Borrow）新思路
“使用”而不“擁有”，延展可用人才池
共享經濟和眾包——用好社會閒置資源
第十一章 “左腦”理性決策，“右腦”溫和處理 ——淘汰（Bounce）之後是春天
為什麼淘汰要快？
克服私人感情的障礙
“左腦”理性決策，“右腦”溫和處理
第四部分 虛實結合，自我驅動
第十二章 激發人才對浩瀚汪洋的渴望 ——內在激勵：工作本身就是激勵
“胡蘿蔔+大棒”激勵方式面臨的挑戰
使命、願景和價值觀——為企業構建一座“山巔之城”
讓員工體驗工作的意義和快樂
第十三章 水能載舟，亦能覆舟 ——外在激勵：牽引和發展導向的績效管理
傳統績效管理機制不再適合創造性工作
牽引和發展導向的績效管理
第十四章 把員工變成小老闆 ——外在激勵：合伙人制度和內部創業
合伙人制度
“內部創業”制度
第五部分 領導者和HR的定位和角色
第十五章 把一群人帶到自認為去不了的地方 ——CEO的角色和定位
心態開放、像海綿一樣學習
戰略方向的引路人
市場化網路組織的設計師
“夢之隊”的打造者
自我驅動環境的締造者
第十六章 在扁平化組織中創造新價值 ——直線主管的定位和角色
扁平化組織，管理者何去何從？
整體定位：從“管理”轉向“賦能”
業務團隊主管：從“職業經理人”變為“創業小老闆”
平台主管：從“管控”轉向“服務”
第十七章 “人才星探”+“產品經理” ——HR的定位和角色
大施拳腳之前，做些什麼？
人才星探（Talent Scout）和人才教練（Talent Coach）
人才數據分析師
人才體驗官
