高增長企業長青的八個基因

《高增長企業長青的八個基因》是2020年中國商業出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：高增長企業長青的八個基因
• 作者：李青東
• 類別：管理
• 出版社：中國商業出版社
• 出版時間：2020年
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787520810210

內容簡介

企業基因與人體基因相似，人體基因決定了人的膚色、體質、天賦及遺傳因素，企業基因決定了企業能發展為什麼形態的公司，決定了自身的能力圈，那么什麼樣的基因才能幫助企業在未來的商業世界中生存下去呢？本書找到了未來企業基業長青的八個基因，即運營智慧型化、產品深挖化、用戶內卷化、管理極簡化、變革日常化、企業平台化、規則主導化、戰略生態化，同時對這八個生存基因進行充分解讀，為企業提供可行的從1到N方法論，助力企業超高速增長。

圖書目錄

第1章 運營智慧型化：實現未來商業突破的關鍵點

未來運營的核心，從根本上說，在降低並控制運營風險的前提下，提高運營效率，實現運營創新。過去，企業提高運營效率的方式通常採用“人海戰術”，隨著未來商業模式向著智慧型化發展，“運營智慧型化”已是大勢所趨。

1.1 有數據支撐的企業才有競爭力

1.2 吉利汽車數位化運營，讓企業快速走向智慧型化

1.3 百度新商業生態引領數字行銷3.0時代

1.4 螞蟻金服利用AI完成複雜性工作

1.5 德勤與商湯科技合作，為企業尋求更多可能

第2章 產品深挖化：一把好武器打開未來勝利之門

對企業來說，用戶就像是關在城堡里的人，而產品的運營和行銷就是如何攻下城堡，粉碎產品與用戶之間隔著的城門。攻城並不是一味靠蠻力，而是要講究方式方法。有人會採取水淹，有人會採取圍城，也有人會採取從防禦薄弱的地下道進入等多種方式。總之，方法有很多，就看如何選擇正中靶心的方法了。

2.1 全面包圍，不如單點突破

2.2 江小白瞄準一個點，迅速進入用戶心智

2.3 從三隻松鼠上找為什麼是A不是B的答案

2.4 B站瞄準二次元，打造根據地

2.5 深挖涼茶潛力，王老吉動作頻繁

2.6 小米裂變紅米，多梯級聚焦提高影響力

第3章 用戶內卷化：把用戶變為企業的重要成員

隨著新商業模式的不斷出現，企業意識到，在網際網路時代，過去的“以企業為中心”正在向“以用戶為中心”的觀念轉變，開始強調利己先利他的網際網路思維。

3.1 阿里巴巴讓用戶擁有多重身份

3.2 亞馬遜和eBay的用戶定位及尋找

3.3 電商直播當面解決用戶痛點

3.4 “天貓離家出走”吸引用戶關注

3.5 星巴克、達美樂、網易雲提高用戶留存率

3.6 騰訊剔除企業內卷化的方式

第4章 管理極簡化：負重前行的企業只會被超越

企業是否具有遠大的發展前景，管理也是很重要的因素。優秀的企業總是想方設法簡化管理模式，通過極簡化組織機構及運營流程等各個方面，企業可以輕裝上陣，快速發展。

4.1 把企業做小，把未來做好

4.2 瑞幸咖啡的高速增長秘密

4.3 流程極簡：華為將工作流程最佳化到

4.4 管理極簡：巴菲特三步管理法

4.5 公關極簡：解讀海底撈致歉信

第5章 變革日常化：釋放組織自驅紅利

大企業通常都會出現管理上所謂的“雙殺效應”。一“殺”是員工沒有工作積極性，耗死自己的同時也耗死企業；二“殺”是企業創新乏力，被外部環境扼殺而死。要想避免“雙殺效應”，需要企業具備能融入日常工作的變革文化。

5.1 變革不是重點工作，是日常工作

5.2 阿里在企業文化中植入變革基因

5.3 華為組織結構與人員調整雙驅動

5.4 蘋果由高層領導帶動變革

5.5 海爾將變革變為可執行的語言

第6章 企業平台化：連線多邊市場，實現多方共贏

大多數企業都採取了平台化發展或轉型的模式。成功者有，失敗者更不少，失敗的大部分原因是沒有找到一條適合自己的平台打造之路。每個企業都應有獨屬自己的平台打造方法，既要保有自己的特色，也要懂得向外借鑑學習。

6.1 認識企業平台化的轉變趨勢

6.2 海瀾之家針對所站梯隊執行平台化

6.3 整合多方資源實現全面平台化

6.4 永輝設計合夥機制，激活一線員工

6.5 餓了么為平台設定付費方與補貼方

6.6 美團設定平台關鍵盈利模式

第7章 規則主導化：掌握話語權的企業才能走向未來

德魯克說：“企業的危機是未能意識到市場形勢已經發生變化。”未來市場形勢究竟如何？毫無疑問，就是由寡頭企業主導市場規則的經濟格局。未來各個行業中的龍頭企業將不斷加大市場份額，其他企業要么被寡頭企業兼併，要么被淘汰出局。

7.1 只有才能制定規則

7.2 迪士尼打造極致用戶體驗

7.3 老乾媽定價也是定位，占位有利價格區域

7.4 大疆占領用戶心智就是占領話語權

7.5 老鄉雞從區域到全國，樣板是關鍵

7.6 寧德時代整合產業鏈，供、產、銷全由自己決定

第8章 戰略生態化：企業發展下一站，就是打造利益共同體

學者黃仁宇曾說，大企業只有自己的生態足夠大，才能充分追蹤和使用數據。中小企業也只有加入一個大生態，才能得到以自己的技術實力難以獲得的創新。所以，制定未來發展的生態化戰略，打造利益共同體，是企業必須要做的事情。

8.1 未來，是生態圈與生態圈的競爭

8.2 小米生態化不盲目，執行前先看條件

8.3 騰訊多維度吸納新生物，提高異質性

8.4 微信高互動、高投入，加強嵌入性

8.5 今日頭條設定合理價值分配機制，完善互惠性

作者簡介

李青東，天使投資人，企業運營系統建設導師，商業模式設計專家，格勒教育創始人，彼融資本聯合創始人兼董事，中國中小企業運營系統建設研究中心主任。15年來，一直致力於中國民營企業運營系統建設、戰略諮詢和業績增長研究，創立了國內運營系統建設領先品牌，開創了互董會模式和勤商會賦能計畫，讓眾多企業家找到了自我疊代和成長的通道。作者獨創G12理論，深挖組織裂變背後的核心規律，開創了管理教育界裂變式增長的全新品類，輔導企業上千家，被譽為實戰的企業家導師。曾出版《積分制管理》《戰略運營》《系統運營官》《股權的力量》等多部專著。