《企業常青藤(揭示企業生命長青基因)》講述中國寶安集團企業文化的形成於發展，揭示了企業生命之樹常青的發展基因；薈萃了該企業內刊《寶安風》的精彩篇章。閱讀《企業常青藤(揭示企業生命長青基因)》，可以看到一個成功企業的文化內涵，體會到常青藤企業的生命真諦。
基本介紹
- 書名：企業常青藤
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：401頁
- 開本：16
- 品牌：企業管理出版社
- 作者：陳昌華
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516402436
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《企業常青藤(揭示企業生命長青基因)》由陳昌華著。寶安集團為打造常青藤企業走過30年我們一直在努力、怎樣過河、將不練不能帶兵，風自寶安來、年輕真好，五個篇章解讀成功企業文化。
作者簡介
陳昌華，男，1951年生，安徽潁上人。中共黨員，高級政工師，廣東省作家協會會員，廣東省音樂家協會會員。曾任洛陽市文聯副主席，中國寶安集團宣傳部部長、品牌部部長，《寶安風》雜誌社社長。現任深圳市出版業協會企業報刊專業委員會會長，深圳市唐人文化傳播有限公司總經理。主編出版詩集《九都詩蹤》，專著《中國企業報刊大全》，合著出版報告文學集《托起神箭的豐碑》。擔任五集電視連續劇《貼廓巷56號》編劇、製片主任，十八集電視連續劇《白居易》製片，電影《硯床》製片主任。
圖書目錄
序：為打造常青藤企業而努力
第一篇 我們一直在努力
1.生兒容易養兒難
2.怎樣說不
3.讓一切都充滿活力
4.上帝的悲哀
5.利潤不是唯一的
6.我看康佳
7.總結再莫燈下黑
8.企業辯證法
9.山外有山
10.與狼共舞
11.失敗的財富
12.領教
13.我們一直都在努力
14.大有大的
15.創業難，守業更難
16.半遮半掩半拖半就
17.一個蘿蔔幾頭切
18.聯合起來
19.長生之道
20.對比的啟示
21.深圳白領，你的房子搞掂了嗎
22.中國汽車，加油
23.天下沒有不散的筵席
24.感動和遺憾
25.一元錢的圈套
26.高尚是高尚者的墓志銘和通行證
27.春天，高交會，新時代
28.面對“入世”
29.到底是誰不正常
30.尊重與恥辱
31.由蓋茨退位所想到的
32.走出去請進來
33.企業的護身符
34.企業重洗人事牌
35.該出手時就出手
36.幾家歡樂幾家愁
37.木地板的變遷
38.巾幗更勝鬚眉
39.壓力與動力
第二篇 怎樣過河
40.整治“三拍”
41.丟卒保車
42.當務之急
43.打好基礎
44.怎樣做事
45.好好學習
46.貴在求實
47.確保重點
48.經營管理
49.磨刀不誤砍柴工
50.怎么過河
51.拿來主義
52.街上流行紅裙子
53.一張好牌
54.何必心太急
55.別慣壞了孩子
56.走好自己的路
57.一旦擁有，還有所求
58.先強後大
59.洋車何時能過關
60.怎樣戰勝對手
61.總結失誤
62.順其自然，靜觀其變
63.我們需要模仿
64.小心駕駛，安全第一
65.企業的遊戲規則
66.什麼位置說什麼話
67.為什麼不玩兒了
68.好酒也要走出深巷
第三篇 將不練不能帶兵
69.富方丈且慢離廟
70.將不練不能帶兵
71.好馬也吃回頭草
72.組織變革
73.屁股與腦袋
74.德才兼備
75.承擔責任
76.自知之明
77.伯樂賽馬
78.伯樂換馬
79.不能心太軟
80.分工明確負其責
81.引咎辭職為上策
82.和尚念經
83.和尚吃水
84.報喜更需報憂
85.恭喜發財
86.別亂談無形資產
87.滴血的“切手機”
88.外企不是防空洞
89.企業成敗在何人
90.只要你幹得比我好
91.善待跳槽
92.解析老總的自我透視
93.做好準備
94.少喊口號，多學規則
95.到底該誰埋單
96.不做虧本的生意
97.遲來的反思
98.企業的定位
99.對德魯克三個經典問句的思考
第四篇 風自寶安來
100.嫁接的聯想
101.閒話“打卡”
102.既撿芝麻，又抱西瓜
103.揚長避短施絕招
104.與時代同步前進，和特區一起成長
105.風物長宜放眼量
106.重在參與
107.把藍圖變成現實
108.這是一片希望的土地
109.以變制勝
l10.提出目標
111.目標管理
112.一年之計
113.走投資控股集團之路，打造寶安財團
114.神奇的資本魔方
115.前途光明，道路曲折
116.摸清家底
……
第五篇 年輕真好
第一篇 我們一直在努力
1.生兒容易養兒難
2.怎樣說不
3.讓一切都充滿活力
4.上帝的悲哀
5.利潤不是唯一的
6.我看康佳
7.總結再莫燈下黑
8.企業辯證法
9.山外有山
10.與狼共舞
11.失敗的財富
12.領教
13.我們一直都在努力
14.大有大的
15.創業難，守業更難
16.半遮半掩半拖半就
17.一個蘿蔔幾頭切
18.聯合起來
19.長生之道
20.對比的啟示
21.深圳白領，你的房子搞掂了嗎
22.中國汽車，加油
23.天下沒有不散的筵席
24.感動和遺憾
25.一元錢的圈套
26.高尚是高尚者的墓志銘和通行證
27.春天，高交會，新時代
28.面對“入世”
29.到底是誰不正常
30.尊重與恥辱
31.由蓋茨退位所想到的
32.走出去請進來
33.企業的護身符
34.企業重洗人事牌
35.該出手時就出手
36.幾家歡樂幾家愁
37.木地板的變遷
38.巾幗更勝鬚眉
39.壓力與動力
第二篇 怎樣過河
40.整治“三拍”
41.丟卒保車
42.當務之急
43.打好基礎
44.怎樣做事
45.好好學習
46.貴在求實
47.確保重點
48.經營管理
49.磨刀不誤砍柴工
50.怎么過河
51.拿來主義
52.街上流行紅裙子
53.一張好牌
54.何必心太急
55.別慣壞了孩子
56.走好自己的路
57.一旦擁有，還有所求
58.先強後大
59.洋車何時能過關
60.怎樣戰勝對手
61.總結失誤
62.順其自然，靜觀其變
63.我們需要模仿
64.小心駕駛，安全第一
65.企業的遊戲規則
66.什麼位置說什麼話
67.為什麼不玩兒了
68.好酒也要走出深巷
第三篇 將不練不能帶兵
69.富方丈且慢離廟
70.將不練不能帶兵
71.好馬也吃回頭草
72.組織變革
73.屁股與腦袋
74.德才兼備
75.承擔責任
76.自知之明
77.伯樂賽馬
78.伯樂換馬
79.不能心太軟
80.分工明確負其責
81.引咎辭職為上策
82.和尚念經
83.和尚吃水
84.報喜更需報憂
85.恭喜發財
86.別亂談無形資產
87.滴血的“切手機”
88.外企不是防空洞
89.企業成敗在何人
90.只要你幹得比我好
91.善待跳槽
92.解析老總的自我透視
93.做好準備
94.少喊口號，多學規則
95.到底該誰埋單
96.不做虧本的生意
97.遲來的反思
98.企業的定位
99.對德魯克三個經典問句的思考
第四篇 風自寶安來
100.嫁接的聯想
101.閒話“打卡”
102.既撿芝麻，又抱西瓜
103.揚長避短施絕招
104.與時代同步前進，和特區一起成長
105.風物長宜放眼量
106.重在參與
107.把藍圖變成現實
108.這是一片希望的土地
109.以變制勝
l10.提出目標
111.目標管理
112.一年之計
113.走投資控股集團之路，打造寶安財團
114.神奇的資本魔方
115.前途光明，道路曲折
116.摸清家底
……
第五篇 年輕真好
後記
人生中充滿偶然，更有巧合。比如：昌華和我，人同代，都姓陳，都是1993年進入企業主編內刊，都一直折騰到現在，都還顯得鬥志旺盛。他到了寶安集團，我去了萬通集團，兩家公司都是中國的新型股份制企業，俗稱民企。這段經歷如此相似，不免會多一些共同的語言，溝通和交流也會較為順暢些。
在中國的新興企業里，在“企業傳播”這一獨特的行業里，20年來，一直以深圳的企業內刊辦得最好最活躍，排在前列的，除了《萬科》，就是昌華長期堅持經營的《寶安風》。我在萬通主編的《萬通》，前九年是小報形式，後十年是雜誌形式。我每次收到《寶安風》，必仔細閱讀，不論是文字、圖片、版式，還是裝幀、開本、紙張，通通學習鑑賞，藉以作為我們內刊創新的重要參考。看《寶安風》雜誌之外，也很留意昌華他們的動向，關注深圳企業內刊界的創新活動。比如，聽到昌華成立了影視公司拍電影，我們也註冊了文化公司做出版；看到《寶安風》執行主編鳳春電腦寫作流利，我們也全面實行電腦編輯流程。每年如有全國或地區的企業內刊會議論壇，遇到《寶安風》的朋友，我們也常有交流切磋，獲益不少。
時代之潮，《寶安》之風，一份企業內刊能夠堅持這么多年，能夠一直保持新銳的品牌聲譽，這本身就是一種重要的“文化存在”。這種“存在”向我們顯示：它長期追求的方向還不錯、它所在的企業還不錯、它所在企業的人還不錯。同時也顯示：在網路時代，平面媒體(特別是企業能夠獨資管控的企業刊物)在中國的國情下還是有獨特的價值，還是有獨特的生存空間和時間的，值得我們充分利用網路技術包括移動互聯工具，用好用足、極大化地釋放它的一切功能，為讀者服務——為企業的客戶和一切利益相關者服務。
祝賀本書出版，祝願昌華繼續實現自己的夢想。
在中國的新興企業里，在“企業傳播”這一獨特的行業里，20年來，一直以深圳的企業內刊辦得最好最活躍，排在前列的，除了《萬科》，就是昌華長期堅持經營的《寶安風》。我在萬通主編的《萬通》，前九年是小報形式，後十年是雜誌形式。我每次收到《寶安風》，必仔細閱讀，不論是文字、圖片、版式，還是裝幀、開本、紙張，通通學習鑑賞，藉以作為我們內刊創新的重要參考。看《寶安風》雜誌之外，也很留意昌華他們的動向，關注深圳企業內刊界的創新活動。比如，聽到昌華成立了影視公司拍電影，我們也註冊了文化公司做出版；看到《寶安風》執行主編鳳春電腦寫作流利，我們也全面實行電腦編輯流程。每年如有全國或地區的企業內刊會議論壇，遇到《寶安風》的朋友，我們也常有交流切磋，獲益不少。
時代之潮，《寶安》之風，一份企業內刊能夠堅持這么多年，能夠一直保持新銳的品牌聲譽，這本身就是一種重要的“文化存在”。這種“存在”向我們顯示：它長期追求的方向還不錯、它所在的企業還不錯、它所在企業的人還不錯。同時也顯示：在網路時代，平面媒體(特別是企業能夠獨資管控的企業刊物)在中國的國情下還是有獨特的價值，還是有獨特的生存空間和時間的，值得我們充分利用網路技術包括移動互聯工具，用好用足、極大化地釋放它的一切功能，為讀者服務——為企業的客戶和一切利益相關者服務。
祝賀本書出版，祝願昌華繼續實現自己的夢想。
序言
常青藤有這樣的特性：形象美好，四季保持青綠，生命力旺盛，對環境的適應能力很強，因此美國的八所國際名校被冠以“常青藤聯盟”的美譽。
成為企業的常青藤，這也是中國寶安集團的夢想。
常青藤也需要一定的發展土壤，首先是外部環境，中國寶安集團成立於1983年，伴隨著深圳特區的高速發展而成長壯大。改革開放給了深圳騰飛的動力，同時也給了企業“敢為天下先”的勇氣。中國寶安集團早期取得的一些成績，包括在資本市場創造的發行新中國第一張股票等九項“新中國第一”，離不開深圳富有改革、創新、進取精神的整體環境。
常青藤之所以常青，更重要的還是強大的核心——人才。如果說深圳的騰飛得益於改革開放的動力，那么一個個企業從無到有、從小到大、從弱到強，則離不開一批批本土的拓荒牛和“南下深圳”者共同甘於奉獻、勇於燃燒的精神。當年的深圳，只是一個漁村；當年的中國寶安集團，只有5名工作人員，在一間十多平方米的辦公室創立。2013年，中國寶安集團將迎來成立30周年這一值得紀念的時刻。30年來，無數“寶安人”為了企業的發展揮灑了自己的青春年華，他們為中國寶安集團成為企業的常青藤注入了源源不斷的新鮮血液和青春活力。
適者生存，在經年累月激烈的商業競爭中，只有那些抗擊能力很強的企業才能存活下來。在全球範圍內，所有公司的平均壽命是12年左右，其中有40%的公司在不到10年便天折了。要想成為企業的常青藤，唯一的途徑是通過不斷的變革、創新實現企業生存的新陳代謝，保持企業的活力。在中國，改革開放的大潮使一批批企業在20世紀八九十年代迅速發展起來，然而又迅速地隕落。它們大多重複著這樣的故事——依靠政策的先機，憑藉大刀闊斧的實幹精神起家，而後又在產業多元化、全國基地化等一系列的擴張中失去持續發展能力，走向沒落。企業只有不斷進行自我反思、自我批判、自我總結，才能真正了解自己，實現對自己的突破。在前進的道路上，企業要更理性地觀察、思考、反省、總結、創新、實踐，才能走得更遠。
三十而立，中國寶安集團走過了百年基業的第一階段。中國寶安集團的發展歷史，伴隨著中國改革開放的歷史進程。可以說，她是中國改革開放在企業形態層次上的一個縮影。在從無到有的過程中，企業如同一個懵懂的小孩，通過大膽革新、銳意進取獲得了高速的發展，而在下一階段，我們將更重視總結歷史經驗，從成長走向成熟，將三十年的積澱形成企業發展的基因薪火相傳，為建設一個以高新技術產業、房地產業和生物醫藥業為主的投資控股集團並最終為打造成“寶安財團”而奮鬥。
知識就是力量，運用知識才能獲得力量。文化、品牌、信譽，是企業最具核心競爭力的無形資源，也是最能保持持久增值、無限增值的關鍵資源。未來，中國寶安集團將堅持以《寶安憲章》統領全局、統領未來、統領企業的思想和行動，全面落實“三力系統”、深入實施標桿經營和標桿管理，通過開拓進取、強化創新精神來實現集團的“二次創業”。
在中國寶安集團企業文化、企業品牌的培育和建設過程中，陳昌華同志在加盟中國寶安集團的20年裡，一直堅守在同一崗位，積極努力，勤奮工作。由他參與創辦的中國寶安集團內刊《寶安風》從1994年創刊，在承擔傳播企業文化、傳達企業核心價值觀、增強企業內部凝聚力、推廣企業品牌等方面發揮了應有的作用。經過多年的打造和磨鍊，《寶安風》在深圳乃至全國企業報刊的圈子裡，也贏得了較好的評價和影響。多年來，他長期堅持執筆《寶安風》的卷首語寫作，對企業經營管理的方方面面都進行了諸多有益的探索和思考，其中不乏真知灼見。從這本結集出版的冊子裡，字裡行間都布滿了一個寶安人對企業的忠誠和對事業的追求。從某種程度上說，這本書的出版，既是他20年辛勤工作的結晶之一，也是中國寶安集團企業文化發展的一個見證。
我們身處一個偉大的時代，一個幾千年來中國人夢寐以求的時代，對已經走過30年曆程，立志打造百年企業的中國寶安集團而言，腳下的路還很長。讓我們共同努力，關注中期，決勝長遠，為企業成為常青藤寫下自己濃墨重彩的一筆。
成為企業的常青藤，這也是中國寶安集團的夢想。
常青藤也需要一定的發展土壤，首先是外部環境，中國寶安集團成立於1983年，伴隨著深圳特區的高速發展而成長壯大。改革開放給了深圳騰飛的動力，同時也給了企業“敢為天下先”的勇氣。中國寶安集團早期取得的一些成績，包括在資本市場創造的發行新中國第一張股票等九項“新中國第一”，離不開深圳富有改革、創新、進取精神的整體環境。
常青藤之所以常青，更重要的還是強大的核心——人才。如果說深圳的騰飛得益於改革開放的動力，那么一個個企業從無到有、從小到大、從弱到強，則離不開一批批本土的拓荒牛和“南下深圳”者共同甘於奉獻、勇於燃燒的精神。當年的深圳，只是一個漁村；當年的中國寶安集團，只有5名工作人員，在一間十多平方米的辦公室創立。2013年，中國寶安集團將迎來成立30周年這一值得紀念的時刻。30年來，無數“寶安人”為了企業的發展揮灑了自己的青春年華，他們為中國寶安集團成為企業的常青藤注入了源源不斷的新鮮血液和青春活力。
適者生存，在經年累月激烈的商業競爭中，只有那些抗擊能力很強的企業才能存活下來。在全球範圍內，所有公司的平均壽命是12年左右，其中有40%的公司在不到10年便天折了。要想成為企業的常青藤，唯一的途徑是通過不斷的變革、創新實現企業生存的新陳代謝，保持企業的活力。在中國，改革開放的大潮使一批批企業在20世紀八九十年代迅速發展起來，然而又迅速地隕落。它們大多重複著這樣的故事——依靠政策的先機，憑藉大刀闊斧的實幹精神起家，而後又在產業多元化、全國基地化等一系列的擴張中失去持續發展能力，走向沒落。企業只有不斷進行自我反思、自我批判、自我總結，才能真正了解自己，實現對自己的突破。在前進的道路上，企業要更理性地觀察、思考、反省、總結、創新、實踐，才能走得更遠。
三十而立，中國寶安集團走過了百年基業的第一階段。中國寶安集團的發展歷史，伴隨著中國改革開放的歷史進程。可以說，她是中國改革開放在企業形態層次上的一個縮影。在從無到有的過程中，企業如同一個懵懂的小孩，通過大膽革新、銳意進取獲得了高速的發展，而在下一階段，我們將更重視總結歷史經驗，從成長走向成熟，將三十年的積澱形成企業發展的基因薪火相傳，為建設一個以高新技術產業、房地產業和生物醫藥業為主的投資控股集團並最終為打造成“寶安財團”而奮鬥。
知識就是力量，運用知識才能獲得力量。文化、品牌、信譽，是企業最具核心競爭力的無形資源，也是最能保持持久增值、無限增值的關鍵資源。未來，中國寶安集團將堅持以《寶安憲章》統領全局、統領未來、統領企業的思想和行動，全面落實“三力系統”、深入實施標桿經營和標桿管理，通過開拓進取、強化創新精神來實現集團的“二次創業”。
在中國寶安集團企業文化、企業品牌的培育和建設過程中，陳昌華同志在加盟中國寶安集團的20年裡，一直堅守在同一崗位，積極努力，勤奮工作。由他參與創辦的中國寶安集團內刊《寶安風》從1994年創刊，在承擔傳播企業文化、傳達企業核心價值觀、增強企業內部凝聚力、推廣企業品牌等方面發揮了應有的作用。經過多年的打造和磨鍊，《寶安風》在深圳乃至全國企業報刊的圈子裡，也贏得了較好的評價和影響。多年來，他長期堅持執筆《寶安風》的卷首語寫作，對企業經營管理的方方面面都進行了諸多有益的探索和思考，其中不乏真知灼見。從這本結集出版的冊子裡，字裡行間都布滿了一個寶安人對企業的忠誠和對事業的追求。從某種程度上說，這本書的出版，既是他20年辛勤工作的結晶之一，也是中國寶安集團企業文化發展的一個見證。
我們身處一個偉大的時代，一個幾千年來中國人夢寐以求的時代，對已經走過30年曆程，立志打造百年企業的中國寶安集團而言，腳下的路還很長。讓我們共同努力，關注中期，決勝長遠，為企業成為常青藤寫下自己濃墨重彩的一筆。
名人推薦
現在一些大企業有自辦的內部刊物，常給我寄的《寶安風》就是其中之一。我覺得這類刊物比很多省市文聯、作協辦的公開發行的文學期刊還有可讀性，閒暇時常看這種刊物消遣。
——張賢亮（著名作家）
這輩子辦了16份報刊，嘗遍了中國媒體人的酸甜苦辣。從公開傳媒到企業報刊，苦樂心知。依然對深圳企業報刊充滿期待，深圳企業報刊的文化特點，品牌特色，行銷功能是全國最好的。網路時代的企業報刊，要與時俱進，只有不斷創新才能贏得更好的發展空間。
——韓耀根（資深傳媒人、原中國平安品牌部總經理）
深圳的企業內刊大都辦得很好，總體成果在全國也是名列前茅。我一直很喜歡閱讀寶安集團的企業內刊《寶安風》。萬通的董事長馮侖很早就跟我談到，《寶安風》有些財經散文寫得非常有趣。
——陳潤江（《萬通》雜誌主編）
在中國，深圳跟文化中心的距離，一直都不只是幾條馬路的長度。但在深圳的企業界，以《寶安風》、 《萬科周刊》等一批企業內刊的身影，都難得地打造出了企業文化的一城春色。
——韋業寧（《萬科周刊》主編）
——張賢亮（著名作家）
這輩子辦了16份報刊，嘗遍了中國媒體人的酸甜苦辣。從公開傳媒到企業報刊，苦樂心知。依然對深圳企業報刊充滿期待，深圳企業報刊的文化特點，品牌特色，行銷功能是全國最好的。網路時代的企業報刊，要與時俱進，只有不斷創新才能贏得更好的發展空間。
——韓耀根（資深傳媒人、原中國平安品牌部總經理）
深圳的企業內刊大都辦得很好，總體成果在全國也是名列前茅。我一直很喜歡閱讀寶安集團的企業內刊《寶安風》。萬通的董事長馮侖很早就跟我談到，《寶安風》有些財經散文寫得非常有趣。
——陳潤江（《萬通》雜誌主編）
在中國，深圳跟文化中心的距離，一直都不只是幾條馬路的長度。但在深圳的企業界，以《寶安風》、 《萬科周刊》等一批企業內刊的身影，都難得地打造出了企業文化的一城春色。
——韋業寧（《萬科周刊》主編）
