薪酬結構是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關係,包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。薪酬結構是依據公司的經營...
結構工資制又稱分解工資制或組合工資制,結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資...
薪酬管理,是指在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成...
薪酬等級劃分的考慮要素包括:企業文化、企業所屬行業、企業員工人數、企業發展階段、企業組織架構。等級越多,薪酬管理制度和規範要求越明確,但容易導致機械化;等級越...
結構工資吸收了能力工資和工作工資的優點,以充分發揮工資的三大職能。它是將構成工資標準的諸因素分別規定工資額,然後再組合成標準工資。現在,國內外不少單位均採用...
案例分析:A的薪酬結構由兩大部分構成,一塊是保障性薪酬,跟員工的業績關係不大,只跟其崗位有關。另一塊薪酬跟業績緊密掛鈎。A的銷售人員的待遇中有一部分專門屬於...
薪資類型一般分為1、固定月薪,2、月薪,3、日薪,4、時薪,5、計件,6、年薪。...... 工資結構不同:崗位工資制、級別工資制工資幅度不同:企業老總的工資跟普通基...
總結實踐的經驗,基本工資制度一般有:崗位技能工資制、基數等級工資制、崗位工資制、崗位等級工資制、職務等級工資制、多元結構工資制和薪點工資制等幾種。因工種、...
薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的範圍內進行。 可操作性 薪酬管理制度和薪酬結構應當儘量淺顯易懂,使得員工能夠理解設計的初衷,從而按照企業的...
2.薪酬結構。薪酬結構不僅直接關係員工的薪酬分配,而且還關乎薪酬激勵,都是直接影響員工工作積極性的重要方面。薪酬執行績效考核 合理的績效考核總是能將員工的工作...
薪酬結構設計屬於薪酬體系中的一個子模組,因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的: 1.確保企業合理控制成本; 2....
因此,國有企業進行薪酬改革必須要從薪酬管理體系的認識入手,充分了解薪酬管理在整個企業經營管理中發揮作用的一般機理,深入認識薪酬管理體系內在的結構特徵和要素特徵在...
這些困難的存在一定程度上影響了績效工資制度的有效實施,從而降低了激勵效用。三、對混合工資制度的評價“混合工資制也稱結構工資制,是指有幾種職能不同的工資結構...
薪資結構設計:要綜合考慮三個方面的因素:一是其職位等級,二是個人的技能和資歷,三是個人績效。在工資結構上與其相對應的,分別是職位工資、技能工資、績效工資。...
工資。胡也頻 《光明在我們的前面》二四:“罷工工人仍還原職,不扣罷業期內薪資。”聶紺弩 《失掉南京得到無窮》:“薪資很微薄,他的生活也很簡單。”...
結構工資制是指按工資的不同功能劃分為若干相對獨立的工資單元,各單元又規定不同的結構係數,組成有質的區分和量的比例關係的工資結構。結構工資制也是我國企業在...
薪酬結構調整指崗位工資、績效工資、技能工資和輔助工資等配置比例的變動,這種變動代表企業激勵員工的方式與內涵的改變。...
薪酬水平調整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下,將薪酬水平調整的過程。薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。...
薪酬結構策略,即薪酬應當由哪些部分構成,各占多大比例;薪酬分多少層級,層級之間的關係如何。一般層級差距較大的,重點激勵高層人員;層級差距較小的,薪酬較為平均。...
結構工資制又稱分解工資制或組合工資制,結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資...
年薪是年度固定工資。年度固定工資是經營者的“保底”收入,它不與企業業績掛鈎,...報酬結構:單一固定數量結構年薪報酬數額:相對較高,和年度經營目標掛鈎。...