《基石：企業長青必備的八個基因》由中國商業出版於2019年12月出版。作者為王靖飛。
基本介紹
- 中文名：基石：企業長青必備的八個基因
- 作者：王靖飛
- 出版社：中國商業出版社
- 出版時間：2019年12月26日
- 定價：58 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787520809689
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書的目的正是幫助各大企業人解決這個問題，並幫助他們找到正確的適合未來企業生存的基因，即聚焦、用戶、P、平台、極簡、內驅、寡頭、生態八個要點，並輔以真實案例在理論基礎上加強實戰技巧，為讀者展現本生動有趣、簡單易學、高效實操的企業生存手冊。
作者簡介
王靖飛：商業模式創新專家，落地招商實戰專家，商業運營活動策劃導師，知識IP建設導師。靖飛盛世教育董事長。擁有30多年的經營管理實戰經驗、20年國內外諮詢顧問經驗、10年企業與個人品牌塑造經驗。擅長企業頂層設計、顛覆式創新設計、高效管理設計及招商引爆設計，在品牌設計塑造和企業持續經營方面，提出了極具特色的整體解決方案。
本書作者王靖飛
圖書目錄
第一章 聚焦：集中力量，驅動企業換道超車 001
1.1 沒有一件產品能夠適用所有的用戶 002
1.2 圈定優勢市場，打造單品根據地 006
1.3 老產品做核心，新產品要聚焦 009
1.4 找到能潛入用戶心智的專屬字眼 013
1.5 創新持續，產品持續 015
1.6 多梯次聚焦打造戰略單品 020
1.7 深耕單品，以品類帶動品牌 024
第二章 用戶：用10%的力量實現70%的業績增長 029
2.1 定義：超級用戶的價值是普通用戶的數倍 030
2.2 轉變：用戶成為企業的重要成員 034
2.3 識別：利用洞察工具找目標用戶 037
2.4 觸點：用小業態模式吸引種子用戶 040
2.5 連線：利用“爆款”建立與超級用戶的關係 045
2.6 加深：讓用戶體驗成為黏住超級用戶的強力膠 048
2.7 熵增：剔除影響超級用戶降級的因素 052
2.8 變現：超級用戶的存在就是實現更多價值 057
第三章 IP：制定未來商業遊戲的新規則 061
3.1 把單品打造成IP，衍生更多價值 062
3.2 在企業發展需求上做IP定位 066
3.3 為IP打造一個視覺錘 071
3.4 賦予IP人格，讓IP活起來 074
3.5 利用儀式感為IP賦能 077
3.6 圍繞IP文化建立社群，使IP更穩固 080
3.7 IP創新要持續，維護更不能少 083
第四章 平台：連線多邊使用群體，保持供需兩端黏性 087
4.1 未來最大的機會在於平台型企業 088
4.2 根據企業所站梯隊做平台 091
4.3 定義多邊使用群體，設定付費與被補貼方 096
4.4 利用“網路效應”實現平台合理化搭建 099
4.5 確定平台的開放程度 103
4.6 決定平台關鍵盈利模式 105
4.7 平台從建立到進階的全過程 110
第五章 極簡：把企業做輕、做小，把價值做大、做牢 117
5.1 別做累死在路上的短命企業 118
5.2 管理極簡：減少多餘管理層級 122
5.3 流程極簡：只保留必須環節 126
5.4 組織極簡：扁平化的企業才有未來 130
5.5 人員極簡：用最少的員工撬動最大的利潤 134
5.6 成本極簡：減少自由資金支出，保證充足現金流 136
第六章 內驅：最好的創新源自內部驅動 141
6.1 優秀的企業都是自我驅動變革 142
6.2 自驅要從企業內部開始調整 146
6.3 反省程度越深，自驅力度越強 149
6.4 保持競爭意識，不滿足當下 153
6.5 不斷求新，始終保持領先一步 157
6.6 在問題中找到自驅路徑 161
6.7 允許犯錯，在試錯中不斷成長 166
6.8 變革日常化，創新不是偶然行為 171
第七章 寡頭：打造市場洗牌剩下的“超級物種” 175
7.1 未來的企業，只有寡頭才能C位出道 176
7.2 步驟一：找到行業細分和區域突破點 179
7.3 步驟二：打造全新盈利點的商業模式 183
7.4 步驟三：找到與寡頭高度匹配的合夥基因 188
7.5 步驟四：合理設計股權架構，引爆寡頭效應 191
7.6 步驟五：藉助上市市場力量實現價值最大化 201
第八章 生態：未來企業的競爭是圈與圈的競爭 205
8.1 商業競爭就是生態圈的競爭 206
8.2 “共生、互生、再生”是構建生態圈核心 209
8.3 把核心業務做到頂級再發展生態鏈 213
8.4 建立中下游生態鏈，為核心業務服務 216
8.5 找到與生態圈匹配的合作對象 220
8.6 不斷跨界、不斷延展，壯大生態圈 224
8.7 根據競爭對手的動態吸納新生物 227
