《變革創新：大企業如何突破規模困境獲得創新優勢》是2019年中信出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：變革創新:大企業如何突破規模困境獲得創新優勢
- 作者：[美]加里·皮薩諾
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2019年10月
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787521709032
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
每個公司都想成長，*成熟的方式是通過創新。傳統的觀點是，只有破壞性的、敏捷的初創企業才能創新，一旦一個企業變得越來越大、越來越複雜，企業的動脈硬化症就開始了。那么，深陷創新窘境的大企業之殤，靈丹妙藥在哪裡？
哈佛商學院教授皮薩諾，通過自己30餘年的學術研究成果和諮詢經驗（他擔任很多家大企業的顧問，也是很多公司的董事會成員），在書中介紹了從IBM到蘋果公司的許多成功創新案例，並揭示了它們的成功之道：有的靠打造創新能力，有的靠識別尚未被滿足的客戶需求，有的靠在熟悉環境或未知環境裡打拚。這些案例涵蓋了各種創新類型，包括常規型創新、顛覆型創新、激進型創新、結構型創新，等等。手把手地指導大公司建立創新戰略、打造創新體系、建設創新文化，突破規模創新壁壘。
如果你是一位企業高管，或者是一位正在尋求創新的領導者，本書將為你未來的戰略及其實施提供重要且實用的見解。
圖書目錄
序言與致謝 / 005
引 言 創新的“第二十二條軍規” / 001
第一部分 制定創新戰略
01 開啟創新之旅 / 023
創新戰略的規劃與重點
迷失於創新之旅 / 026
創新戰略的概念，以及你為什麼需要創新戰略 / 028
繪製創新機會 / 032
創新戰略的框架 / 035
在主場外創新的挑戰 / 039
02 規劃創新路線 / 041
創建你的創新組合
以價值創造與價值獲取為羅盤 / 044
平衡好商業決策 / 062
03 百視達遭遇了什麼 / 067
通過商業模式創新進行競爭
優步與傳統計程車的區別 / 073
商業戰略與商業模式的關係 / 075
將商業模式創新作為競爭武器：以網飛與百視達為例 / 077
商業模式設計與創新的原則 / 086
結論：發展你的商業模式 / 098
04 派對真的結束了嗎 / 101
為什麼你不應該總是自己吃午餐
舊並不意味著過時：以大型計算機為例 / 104
“自己吃午餐”邏輯背後的假設 / 106
業務面臨威脅時的策略 / 118
結論：拓寬選擇空間 / 126
第二部分 打造創新體系
05 到你的主場外去冒險 / 131
搜尋：發現新問題和解決方案
創新是對問題和解決方案的搜尋 / 135
注意隱藏的客戶：以杜邦公司凱芙拉為例 / 136
擴大你的搜尋弧 / 141
尋找失蹤的彈孔 / 142
結論：提高搜尋能力 / 153
06 綜合：將各種想法進行重新組合實現創新 / 155
把碎片組合起來
創新其實就是綜合 / 158
打造綜合能力 / 166
結論：做好綜合工作 / 182
07 何時抓緊，何時鬆手 / 185
不確定性、模糊性，以及項目選擇的藝術與科學
選擇的挑戰：在兩類錯誤的刀尖上 / 190
對創新項目選擇做出更明智的判斷 / 193
對財務分析工具的（部分）辯護 / 195
選擇是一個學習過程 / 201
基於工作假設構建方案 / 203
用分析方法驅動問題而非提供答案 / 205
培養激烈辯論 / 207
保持開放心態，越長久越好 / 211
結論：創建學習型創新體系 / 213
第三部分 建設創新文化
08 創新文化的悖論 / 219
為什麼企業文化不都是令人輕鬆愉悅的
創新文化的特徵 / 223
結論：創新文化面臨的挑戰 / 237
09 領導者：企業文化建築師 / 239
重建企業的文化基因
大規模地塑造創新文化 / 242
你能（你應該）在大公司工作嗎 / 253
結論：建構創新文化需要全方位的領導力工具箱 / 262
10 如何成為變革性創新領導者 / 265
變革性創新領導者的內涵 / 268
21世紀必需之才：變革性創新領導者 / 274
注 釋 / 277
參考文獻/ 293
作者簡介
[美]加里·皮薩諾（Gary P.Pisano），哈佛商學院教授。麥肯錫獎獲得者。的創新、戰略、製造和競爭力研究者之一。創業者、企業家，與諾貝爾化學獎得主理察·施洛克一起成立公司。
