談判底線是談判中每一方在沒有達成協定情況下最佳替代方案所能提供的價值的限度。任何可以接受的協定的價值都不能低於這個價值。對於談判的每一方來說,對任何一項協定的建議要進行基本的考察,評估它所提供的主觀價值與在沒有協定下自己的替代方案所能提供的價值相比哪個更高;在談判的準備過程中,很關鍵的一項任務是分析評估己方在無協定情況下的各種選擇,並且估算對方會怎么評價自己,做到知己知彼。
基本介紹
- 中文名:談判底線
- 所屬學科:管理學
談判底線是談判中每一方在沒有達成協定情況下最佳替代方案所能提供的價值的限度。任何可以接受的協定的價值都不能低於這個價值。對於談判的每一方來說,對任何一項協定的建議要進行基本的考察,評估它所提供的主觀價值與在沒有協定下自己的替代方案所能提供的價值相比哪個更高;在談判的準備過程中,很關鍵的一項任務是分析評估己方在無協定情況下的各種選擇,並且估算對方會怎么評價自己,做到知己知彼。
談判底線是談判中每一方在沒有達成協定情況下最佳替代方案所能提供的價值的限度。任何可以接受的協定的價值都不能低於這個價值。對於談判的每一方來說,對任何一項協定的建議要進行基本的考察,評估它所提供的主觀價值與在沒有協定下自己...
如代理人、律師等的許可權。缺點 使用底線也有不利之處在於:一、底線限制了談判人員的靈活性。談判交鋒中可能出現許多事先無法料及的情況,而呆板的底線就會束縛談判人員追求最佳結局的主動性。二、談判人員往往傾向於制定較高的底線,渴求從中獲得較多的利益,這就可能使制定的底線與客觀實際不相符 ...
(1)賣方談判區 賣方的單方談判區是指賣方認可的交易條件的最低目標和最高目標之間的區間。從理論上說,這一區間是一個連續區間,即處於最低目標和最高目標之間的任何一個點上的交易條件,都是賣方願意成交的交易條件。其中,最低目標是賣方的交易底線,突破賣方的最低目標,賣方就不願意交易;而最高目標是賣方的...
”獅子大開的開價如果有理有據,將促使談判對方提升對本方談判底線的評估,從而使本方的談判底線在對方的評估中超出本方的真實底線,誘使對方在有利於本方的條件上達成協定。當然,獅子大開口的開價必然為談判注入競爭性和衝突性因素,也可能因此激怒對方而使談判受阻。(二)探索各方底線。不管開局立場有無有意的...
(1)底線策略:面對比自己實力強大的對手,為了避免使自己陷入被動局面而簽訂對己不利的協定,可採用底線策略,即事先訂出一個可接受的最低標準。從賣方講,就是訂出可接受的最低價;從買方講,則是訂出可接受的最高價。(2)"狡兔三窟"策略:所謂"狡兔三窟"策略,是指談判者在預先確定談判底線的基礎上,還要...
談判特點 (1)合作性與衝突性:合作性表明雙方的利益有共同的一面,衝突性表明雙方利益又有分歧的一面。(2)原則性和可調整性:原則性指談判雙方在談判中最後退讓的界限,即談判的底線。可調整性是指談判雙方在堅持彼此基本原則的基礎上可以向對方做出一定讓步和妥協的方面。(3)經濟利益中心性。(1)貨物的...
指談判的技巧與方法,哈佛經典商戰談判技巧 包括適時反擊、攻擊要塞、“白臉”“黑臉” 、“轉折”為先、檔案戰術、期限效果、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎等。談判本質 1,談判立場不能不表明,但也不必堅持,談判不能沒底線,但未必絕對保密 2,談判不是不能讓步,讓步是基於...
底線,漢語詞語,拼音是dǐ xiàn,意思是最低的限度,必要條件;事情在能力範圍前的臨界值;潛藏在敵人內部的人;長方形比賽場地中短邊的邊線;西洋棋術語;社會學、經濟學和心理學術語。釋義 1.最低的限度,必要條件。例:法律是底線,超越了則違法。與對方商討時,對方的任何要求都不能超越自己的底線。2....
談判剩餘,是指買賣雙方底線目標之間的可能性收益,或者說是賣方最低目標與買方最高目標之間的可能性收益,表現為賣方的最低賣價與買方的最高買價之間的差額。這一差額的全部占有和部分占有,對談判的任何一方都意味著增加了自身的收益。由於買賣雙方在各自的底線目標上都可能達成交易並實現各自的經濟利益,在談判中...
7.為自己設定談判的頂線目標、現實目標、底線目標:當你知道自己想要什麼,不想要什麼,什麼對自己最重要時,你就可以開始為自己擬定談判中頂線、現實、底線目標。這些目標是你將希望達到的結果和擁有的活動範圍具體化的一個方面。頂線目標是獲得你真正想要的一切。在一個理想的狀態下,你有可能實現它。現實目標是...
《贏在談判》作者喬治·羅斯依據自己在美國房地產界50年的商務生涯以及同億萬富翁唐納德·川普30年合作的談判經歷,全面系統地總結出了一套行之有效的談判策略,內容涉及談判本質、談判心理學、談判前個性的磨鍊、談判信息、談判底線、談判陷阱、談判步伐的控制、人際關係在談判中的作用、談判與法律的關係、通過電話和...
了解對手時不僅要了解對方的談判目的、心裡底線等,還要了解對方公司經營情況、行業情況、談判人員的性格、對方公司的文化、談判對手的習慣與禁忌等。這樣便可以避免很多因文化、生活習慣等方面的矛盾,對談判產生額外的障礙。還有一個非常重要的因素需要了解並掌握,那就是其它競爭對手的情況。比如,一場採購談判,我們...
談判時要有堅持談判底線的意識/87 留心談判時的‘糖衣炮彈”/88 明確談判的最終目標與最低目標/89 警惕談判“折中”/89 27.以理服人,據理力爭/90 說理/90 以理服人策略/91 據理力爭策略/92 28.小心收局/94 做好談判收局工作的重要性/94 最後要記得給對方小利/95 把握成交的跡象/96 常用的收局階段的...
然而成功的談判不能止步於經驗,靈活的應變能力、權益通達、機動進取是談判家的必備能力。除此之外,戰略的巧妙運用更會為談判的成功添加有力的砝碼。沒有戰略,談判者就會只鎖定在底線和要價上,通常不會走得太遠。只有制定客觀和全局性的談判戰略,轉換思考方式,明晰利益和底線的實質,才能利用技巧化解危局。從某種...
談判的準備攻略 1 審視自己,認清優劣——談判前的自我準備 2 窺一斑而知全豹——談判對手情報蒐集 3 去蕪存菁,撥雲見日——尋找談判對手的缺點 4 合縱連橫,分化瓦解——尋找談判的盟友 5 建好你的根據地——談判底線簡談 6 分工明確,默契配合——組建談判團隊 7 尋找你的“主攻手”——鎖定談判“核心”...
2.3 Negotiation Planning(談判計畫) 32 2.3.1 Setting the goals that you want to achieve(確定要實現的目標) 32 2.3.2 Defining the Issues(定義問題) 34 2.3.3 Determine your walkaway point(確定談判底線) 35 2.3.4 Know yourself and your negotiating partner(解你自己和你...
二、 博弈論在商務談判中的套用 三、 帕累托均衡與談判契約的改進 思考題 第三章有備而談 第一節談判與其他商務交易和解決方案 一、 不平等性質的交易 二、 市場競爭與投票 三、 混合方案: 合作、法律、中間人 四、 緊密聯合體 第二節談判底線 第三節談判情勢預判 一、 談判情勢判斷要點 二、 談判價值和...
一個人對BATNA的估計決定這個人的談判底線或者臨界點在哪一點,在這一點之上,任何談判條件都超越他的期望,都是他可以接受的。方案提出 “談判協定的最佳替代方案”這個概念是由羅傑·費舍爾和威廉·尤里在他們的著作《實現正確》(Getting to Yes)(1981)中提出的。談判協定最佳替代方案所反映的是“如果被提議的交易...
在這個訓令中指出了談判底線必須“一字不差地履行北京條約”,堅持“使他們接受以常駐卡倫線作為劃定國界的基礎”。 戈爾恰科夫(也翻譯為哥爾查科夫、戈爾什科夫)在接見巴布科夫時,指示要把“給你的訓令中表明的各項加以發揮”並且“絲毫也不拘束你的行動自由”。俄方並不滿足《中俄北京條約》規定的劃界基礎,在談判前...
研究者通過交易區模型來說明和解釋談判行為。在談判過程中,衝突雙方通常會確立三個基本點:起始點、目標點和阻抗點。起始點是各方開始時的報價或要求,代表了各自理想的目標或狀態;目標點代表各方比較現實的目標;而阻抗點則代表談判各方的底線。談判之初,雙方分別陳述自己的起始要求,隨著談判的進行,各方都會有所...
一味求成,不斷放低談判底線,破壞既定方案,勢必導致擴張活動的經濟性降低、不確定性加大,乃至影響企業的正常運營。風險六:整合不力,導致前功盡棄 捆綁的“小舢板”做不成“航空母艦”。有的企業一味貪多求大,忽視內部整合,擴張活動不但沒有成就“求大”之夢,反而成為某些成功企業家的“滑鐵盧”。許多企業...
193 用情不濫情,守住談判底線 09 巧用暗示,讓說服充滿藝術感 說服是一場心理戰,誰能夠掌握更多的取勝法門,誰便能擁有更大的取勝可能。在說服的過程中,適時暗示,讓對方領悟“話外音”,是很有必要的。 這會讓別人覺得你很有“情商”,跟你溝通很容易,也願意和你溝通,從而輕鬆說服別人。 198 旁敲側擊,...
第九章談判的底線與解 9.1談判概述與談判的比例模型 9.2雙方談判問題的一般模型與談判的客觀底線 9.3談判成功的解集 9.4談判的納什積解 第十章演化與穩定 10.1演化的穩定點 10.2演化穩定點的數學條件 10.3隨大流博弈的演化均衡點與演化穩定均衡點 10.4趨中博弈——鷹鴿博弈(HawkDoveGame)的演化穩定點 1...
Chapter Seven Business Negotiations 第七章 商務談判 Unit One Negotiating Prices 第一單元 討價還價 Unit Two Making a Concession 第二單元 做出讓步 Unit Three The Bottom Line 第三單元 談判底線 Unit Four Coming to an Arrangement 第四單元 達成協定 Unit Five Signing a Contract 第五單元 簽訂契約 ...
第四十六章準備談判 第四十七章狼狽為奸 第四十八章談判底線 第四十九章南圻局勢 第五十章廣州市長 第五十一章保護中醫 第五十二章蘭芳異動 第五十三章港督來訪 第五十四章睚眥必報 第五十五章首日談判 第五十六章各懷鬼胎 第五十七章也下通牒 第五十八章法援到達 第五十九章蘭芳巨變 第六十章荷蘭動手 第六十一章緊急...
132 談判底線 133 及格過么?134 籌碼 135 長劍無聲(長評加更)136 真實模仿(推薦4900)137 日本(收藏798加更)138 送行 139 飯局 140 母子,父子。141 東京記事(1)142 東京記事(2)143 東京記事(3)144 東京記事(4)145 東京記事(5)二更 146 東京記事(6)三更 147 東京記事(7)148 暴風雨...
徽宗聞後十分著急,立刻親筆寫下手札,任命梁子美為陪同使者,負責接待和談判。梁子美從容應對,巧妙周旋,在閒談笑語中了解到契丹使者貪財的弱點。便許以重金厚禮,探得了使者來北宋的政治企圖和談判底線,在談判桌上掌握了主動權,化解了契丹使臣索取土地的要求。徽宗十分高興,因此提拔子美公為戶部尚書,同時又委派其為...