《試錯力》是2018年浙江人民出版社出版發行的圖書,作者是蒂姆·哈福德。
《試錯力》是2018年浙江人民出版社出版發行的圖書,作者是蒂姆·哈福德。
《試錯力》是2018年浙江人民出版社出版發行的圖書,作者是蒂姆·哈福德。內容簡介臥底經濟學家蒂姆·哈福德跨界力作!揭秘推動經濟發展、社會進步的強大方法——試錯!偉大企業長盛不衰的秘密既不是利潤驅動,也不是領導者高瞻遠矚,...
所謂試錯心理,指在對問題的根源在沒有弄清楚的情況下,通過常嘗試性或有選擇的試探來驗證決策是否正確。職場中,許多大學生第一份工作持續時間不長,很多人往往抱著“試錯”的心理,一份工作不喜歡就另換一個。調查現狀 離職調查英才網聯與騰訊教育共同發布的“畢業後第一份工作調查”顯示,47%的畢業生第一份工作...
試錯學習指的是動物在反覆過程中完成學習。如小鳥的啄食成功率隨年齡而增加。研究者對渦蟲、蚯蚓、螞蟻、蜜蜂、魚類、鳥類等動物進行試錯實驗,發現它們均有試錯學習行為。簡介 動物在自然條件下的學習,很少只涉及一種條件反射類型, 往往是兩種條件反向類型型和型一起發生, 並以型條件反射, 即操作條件反射為主。索普...
《人生就是大膽試錯》是一本2023年中國紡織出版社出版的圖書,作者是王鵬。內容簡介 人生苦短,須臾即逝,任何人,都需要經受心靈的淬鍊與引導,才能獲得成長,只有允許自己犯錯並敢於犯錯的人,才能找到努力和改進的方向,才能迎難而上面對種種困難,才會不迷失自我,成就自己的一生。 人生就是大膽試錯是一本引導我們...
作品主題重大,有強烈的現實針對性。此稿生動說明了寬容失敗、勇於提供試錯機會對創業創新創造是多么寶貴。該公司以超快速度崛起,有力印證了“發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力”論述的科學性,也證明當下需要更加有力最佳化營商環境,才能不斷培育新動能,把推動高質量發展落到實處。作品文字精煉、生動...
戰略適應力(strategic resilience)不是應付一時危機的能力,也不是從衰退中反彈的能力,而是對深刻地、長期地影響企業核心業務贏利能力的趨勢不斷進行預測、試錯和調整的能力,它是一種在環境快速變化中以變制變的能力。像生產中所追求的“零缺陷”一樣,組織在尋求適應力時首先必須以“零創傷”為目標。所謂“零...
90年代中後期,環境不確定性的急劇增加,企業越來越難以保持持續的競爭優勢,而傳統的戰略理論對此越來越無能為力,反叛傳統戰略理論的呼聲越來越高。以環境不確定性、未來不可預測性、系統複雜性和演化動態性為基礎的、強調偶然性、試錯性、應急性、意圖性、學習性、自組織性、自適應性、靈活性和隨機性等特徵的...
05 試錯機制:找到好方法的前提是多想方法 第3條 永不放棄 01 只要挺住,屬於~的結果就會來 02 設計自己的未來,管理自己的預期 03 人生心電圖: 堅持的理由 04 情緒暗箱:別讓情緒操控 05 讓自己心動,讓自己行動 第4條 專注與忠誠 01 二八法則: 在意的80%都不值得 專注 02 專注障礙:總在打井,卻從來...
放權和試錯 _ 095 讓組織自己長出來 _ 102 第四章 激發他人的善意,喚醒員工的內在動力 管理的本質就是最大限度地激發和釋放他人的善意。所謂善意, 就是培養員工的成長型思維,給他們終身成長的空間。塑造成長型思維,讓員工終身成長 _ 109 剛性制度是組織發展的巨大阻礙 _ 117 重新思考績效考評,創造更多的...
企業要鼓勵個人、團隊不斷實踐,敢於“試錯”,以積累各種經驗。第三,選擇合適的知識聯盟的方式,保證聯盟的時效性。知識聯盟的目的是學習隱性知識,而隱性知識的學習需要一定的時間,這樣才能產生潛移默化的效果,短時間內不可能實現隱性知識的有效轉移。因此,如何選擇有效的方式來保證聯盟的時效性就成為問題的關鍵。...
證偽主義強調的科學方法是猜測一反駁方法或試錯法。任何科學理論都是試探地被提出,然後加以檢驗。如果檢驗的結果表明這個理論是錯誤的,這個理論就要被放棄,為新的理論所代替。試探性理論總有可能是錯的,在科學中應該貫徹批判的精神,通過批判性的討論和研究,人們認識到這些錯誤,從錯誤中吸取教訓,推動科學發展。基...
國有企業改革是中央實施做強做大國有企業方針的重大戰略步驟,推進國有企業改革,要有利於國有資本保值增值,有利於提高國有經濟競爭力,有利於放大國有資本功能。國有企業改革可劃分為改革的初步探索、制度創新以及縱深推進三個階段。國企改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程,是中央推動與地方實踐上下結合的...
企業的勞動方式將從重複性的簡單生產勞動轉變為非重複性的勞動,而非重複性勞動必然是創造性勞動,或知識性勞動,或試錯性勞動(需要勞動者自己學習和總結經驗的勞動),總之是相對複雜勞動。企業生產方式和工人勞動方式的變化,導致企業勞資間的關係也發生變化。在大量生產時代,複雜勞動過程被分解和最佳化為簡單勞動過程,...
還有一些企業家,他們經營的企業雖然失敗了,但是由於他們的探索性活動,後來的企業家就省卻了許多“試錯”成本,如瀛海威的創始人張樹新、新浪的創始人王志東,他們為行業所做出的隱性貢獻,也應該被計算在企業家魅力的評價指標內。整體把握 我們通常所指的企業家魅力,一般是以一個局外人的視角,通過企業家對外所展示...
蘭格在闡述了競爭市場上如何通過試錯法建立均衡之後,提出社會主義經濟可以通過試錯法獲得均衡的價格,社會主義經濟可以實現資源的合理配置。蘭格並不是指出社會主義可以實現資源的合理配置的第一人,早在20世紀初義大利經濟學家帕累托在《社會主義制度》一書指出,社會主義制度能夠創造並實現“最優福利狀態”的條件,達到生產...
民主“以選擇救濟選擇”,是在試錯與糾錯的基礎上實現的,所以在骨子裡是具有懺悔精神的。與此相反,“以真理救濟真理”的可能結果卻是,為了維護最初的真理的正確與威嚴,必須不斷地製造新的真理,真理才因此具有某種原教旨主義氣息。其一邏輯更像是,說了一個謊,必須用一千個謊來圓它。——熊培雲 我在空間上...
之所以稱為“後現代”,是因為在哲學和社會學中,“後現代”意味著對理性、必然性、確定性的反叛和解構,後現代企業發展戰略理論所強調的,正是不確定性、隨機性、直覺性、偶然性、試錯性、應急性、學習性、自組織性和自適應性等特徵,長松諮詢認為其主要觀點如下。戰略的發展過程 現實的戰略往往不是理性和計畫的...
在《股市真面目》、《股市波動的邏輯》等一系列開創性著作和研究成果中,EAS顛覆了人們對於股市運行機理的傳統認知,可稱為達爾文式的範式革命,對於推動現代金融理論的多學科融合發展,具有十分重要的意義;由於其理論和方法植根於中國本土市場的長期研究與實踐——經過幾乎所有類型的試錯和無數次失敗後的經驗總結,而且...
發現新藥物作用靶位和受體是非常昂貴和漫長的,科學家只是依賴試錯法來實現其藥物研究和開發的目標。人類基因組研究計畫完成後將削弱試錯法在藥物研究和開發中的突出地位,進而科學家可以直接根據基因組研究成果(確定靶位和受體)設計藥物。這將大大縮短藥物研製時間和大大降低藥物研製費用,從而從整體上動搖人類製藥工業...
《反脆弱:從不確定性中獲益》是美國風險管理理論學者納西姆·尼古拉斯·塔勒布編著的經濟學著作,於2012年首次出版。該書涵蓋了諸多議題,包括試錯法、生活中的決策、城市規劃、個人理財,可以引導人們在黑天鵝的世界中持續生存下去。該書告訴人們三件事:第一,人們面對的是一個複雜的世界,在複雜世界之中,簡單思考(...
第32章調節管教的韁繩,提高孩子的掌控力………279 第33章延遲滿足感,讓孩子懂得等待的意義………284 第34章主動“讓路”,讓孩子在試錯中走向獨立………287 第35章運用“梯子技巧”幫孩子分步完成目標………290 第36章讓孩子明白不是所有事都能盡在掌控………294 第6部分抗挫力受到極限挑戰 第37章極端情況...
產生肥皂泡的容易程度取決於很多因素。每種肥皂都不同,而環境條件也影響效果。例如,多塵的空氣是不利的,多風也不利。而且,空氣越濕潤越好,這樣在雨天製作肥皂泡更容易。總起來,發現完美方案的辦法是試差法(試錯法)。吹制器 最簡單的是使用和商品肥皂泡液一起賣的塑膠吹制器。但是,因為吹制器的直徑決定...
遺憾的是制度非常強調限制性條件,所以它只能存在企業在試錯過程中的經驗和風險防範,而不能存儲學習與制度的結果,或者說只對過去的、先驗的、模式化的智慧有部分存儲功能,也因此我們知道制度比起我們要賦予的職能來講是不夠的。獲得穿透力的第二步:測評!在界定的基礎上,你能否對面臨的系統進行測量或者說對比...
其顯示了對路徑的較少依賴,也顯示了以試錯法為基礎和以建立新能力、新規則為特徵的研究過程。企業動態能力作為企業內部學識、吸收性學識或引進性學識有機結合的產物,強調建立從外部途徑吸納知識(包括資源、能力與機會的特殊能力)。吸收性知識在企業內部和外部資源與能力之間起到了橋樑作用。動態能力通過其開放性而...
高升號事件,可以看作英國遠東外交戰略的彩排,該事件過程中英國所表現出來的游移、乃至內部分歧,都是這個戰略形成的“試錯”和調整過程。作為高升號事件的第三方當事人,英國被迫在中日兩國之間進行了抉擇。英國和日本開始走近,甚至結成同盟,對英國來說也付出了沉重的代價:不僅失去了遠東的主導地位,而且英中之間的...
《從0到N 以商業設計驅動科技商業化實操指南》是一本中國水利水電出版社出版的圖書,作者是李東,主要講述一個有生命力的商業模式,推動科技商業化進入可操控時代,全面超越科技商業化進程試錯模式,手把手指點高水平商業計畫的開發過程,深刻解析商業模式的結構特徵與創新路徑,系統揭示如何跨越高新技術商業化進程中的“...
本書正是以激活團隊為主題,從賦能、觸點、造就、增援、熵增、驅動、促動、內驅、試錯等 9 個維度入手,為領導者提供一套完整的激活團隊,打造問題解決型團隊的方案。本書理論可靠、方法可操、案例可學,再配以簡潔的文字、易懂的圖片,讀者一看就懂、一學就會、一用就有效。編輯推薦 管理就是激活團隊,工作就...