《設計管理》雜誌由中央美院海軍先生主編，是全面追蹤並觀察設計商業成功的高端策略性雜誌。《設計管理》致力於為中國設計實現商業價值最大化提供最具建設性的策略、方法和觀點等務實專業的智慧支持，以此幫助以設計和創意為市場動能的企業、設計機構和設計從業者獲得持續可觀的商業成功。《設計管理》同時積極構築適合中國設計發展的商業模式和行業法則。我們正在經歷最大規模的創業階段，幾乎所有人都渴望通過創業的方式獲取成功。合夥製作為進行創業和運營最靈活有效的機制之一，特別適應於創意和創造性的創業和商業運營，但因為對於關鍵人的過分依賴，缺失有效的制度設計，也是最容易走向解散和失敗的創業和運營模式。本期《設計管理：合伙人》，希望對所有致力於合夥創業和運營的團隊有所啟發和裨益。
基本介紹
- 書名：設計管理:合伙人
- 作者：海軍
- 出版社：中信出版社
- 頁數：192頁
- 開本：16
- 類型：經濟管理
- 外文名：Design Management
- 譯者：淡寧
- 出版日期：2014年3月3日
- 語種：簡體中文
- 定價：70.00
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,名人推薦,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《設計管理》是一本關於設計成功、設計與商業成功的書。《設計管理》是中國創新型企業家、管理者的參考和決策依據，也是中國設計管理著、設計企業家的行動指南和方向，還是設計師尋求有效成長與成功的方法、路徑。《設計管理》對於那些具有啟發性的設計項目，對於設計資源、設計產業、設計商業模式、設計環境、設計政策、設計風險、設計合作等關鍵性內容具有無與倫比的判斷力。每一期《設計管理》都會包含全球最新的設計管理項目，一個具備充分的廣度和深度的專題以及具有啟發性的設計實踐和設計思想
作者簡介
海軍，博士，有超過十五年設計管理研究、諮詢和實踐經驗。他參與和主持過設計政策、設計產業規劃、區域創新、新產品開發、設計組織與設計項目執行等不同層面的課題和委託項目。海軍博士先後在清華大學、中央美術學院、香港理工大學等學習和工作，獲得設計本科、設計學碩士、設計管理博士學位，並從事博士後研究員工作。同時在台灣銘傳大學、台灣師範大學、美國麻省理工學院等大學進行學術交流和研究工作。海軍博士現為《設計管理》雜誌主編、出版人，並任中央美術學院設計管理研究所主任，他是國際設計管理協會資深會員，出版設計管理著作多種，同時受邀在國際設計管理大會等多個國際會議、企業和大學發表演講、諮詢和授課。他同時也是國際著名建築、設計雜誌FRAME 中文版、MARK 中文版主編。
圖書目錄
【主編語】
合伙人_海軍
【聲音】
微語融智
【項目】
DCI的DigiTrak F2隧道鑽機
Encompass Lighting Group將光和聲
完美結合
華為UltraStick，小改變演繹大未來
雷克薩斯設計新一代IS的微型網站
為方太廚具開發設計語言和系列產品
小米：設計界面層級清晰的電視
嶄新的PC+時代，一個突圍的聯想
《味術館》—傳統餐飲業的微創新
【觀察家】
黃智恆_ 學習導向型工業設計如何造就業務轉型
姜川_ 中國品牌設計中的創新策略
林敏_ 設計的位置
唐·林德_ 多巴胺與零售設計
埃斯特·哈姆斯特拉_ 未來的科學中心
【途徑】
Penda，多元背景下的靈感碰撞
DORO設計，默契創造機遇
優勢互補，DX的合夥經
有意設計
“薩蓋和同伴們”
耳語工作室
【對話】
早晨創意，和而不同
ZNA的合伙人哲學
從風生到良適，劉峰與他的合伙人
明合文吉，建築圈裡的夫妻檔
M. I. E，在變動中保持平衡
米念，三個人的願望清單
【工具】
與大品牌合作的六大策略
創辦企業時，是否應該尋找合伙人？
合夥關係的終點應是共贏
合夥失敗了怎么辦？
確立合作關係之前要考慮什麼？
如何建立長期的合夥關係？
【研究】
丹·夏皮羅_創業合伙人平分股權並非合理選擇
馬丁·杜瓦爾_ 開放式與合作式創新的10種趨勢預測
恩里克·艾倫_ 創業公司需要設計師做合伙人嗎？
馬克·索思特_ 創業合伙人的神話
格雷格·佩特羅_ 零售商/設計師合作：缺失的斷層
賈森·巴普提斯特_ 商業型創業合伙人需要具備什麼條件
賽琳·白林_ 你可以改變合伙人的行為嗎？
肖恩·梅登_ 合伙人招募必讀
【商業】
MINI星級酒店，小价錢享受大奢侈
在商業大市場，設計動漫小形象
追求打動人的設計，推動陳設藝術
專注13年，魅力在用心
【觀點】
黃伊蓮_ 了解設計過程，洞悉解決方案
約希姆·馮·亨伯格_ 創新讓你失望了？罪魁禍首是文化！
亞歷克斯·康納德_ 影響收益的5個網頁設計問題
本·蒂里奧克斯，安德斯·約翰森，
里克·伊加_ 讓創新獲得更好的回報
穆拉特·穆特魯_ 創新型人才為何紛紛流失？
【人物】
劉紅蕾_ 做“思與境偕”的設計
孫君_用心設計，改造美麗鄉村
【視野】
裸心設計，居於自然
擁抱新媒體，用設計做行銷
2013年創意媒體活動之十大品牌
艾烈希，義大利設計的魅力
生活設計師，梁志天
【下期預告】
合伙人_海軍
【聲音】
微語融智
【項目】
DCI的DigiTrak F2隧道鑽機
Encompass Lighting Group將光和聲
完美結合
華為UltraStick，小改變演繹大未來
雷克薩斯設計新一代IS的微型網站
為方太廚具開發設計語言和系列產品
小米：設計界面層級清晰的電視
嶄新的PC+時代，一個突圍的聯想
《味術館》—傳統餐飲業的微創新
【觀察家】
黃智恆_ 學習導向型工業設計如何造就業務轉型
姜川_ 中國品牌設計中的創新策略
林敏_ 設計的位置
唐·林德_ 多巴胺與零售設計
埃斯特·哈姆斯特拉_ 未來的科學中心
【途徑】
Penda，多元背景下的靈感碰撞
DORO設計，默契創造機遇
優勢互補，DX的合夥經
有意設計
“薩蓋和同伴們”
耳語工作室
【對話】
早晨創意，和而不同
ZNA的合伙人哲學
從風生到良適，劉峰與他的合伙人
明合文吉，建築圈裡的夫妻檔
M. I. E，在變動中保持平衡
米念，三個人的願望清單
【工具】
與大品牌合作的六大策略
創辦企業時，是否應該尋找合伙人？
合夥關係的終點應是共贏
合夥失敗了怎么辦？
確立合作關係之前要考慮什麼？
如何建立長期的合夥關係？
【研究】
丹·夏皮羅_創業合伙人平分股權並非合理選擇
馬丁·杜瓦爾_ 開放式與合作式創新的10種趨勢預測
恩里克·艾倫_ 創業公司需要設計師做合伙人嗎？
馬克·索思特_ 創業合伙人的神話
格雷格·佩特羅_ 零售商/設計師合作：缺失的斷層
賈森·巴普提斯特_ 商業型創業合伙人需要具備什麼條件
賽琳·白林_ 你可以改變合伙人的行為嗎？
肖恩·梅登_ 合伙人招募必讀
【商業】
MINI星級酒店，小价錢享受大奢侈
在商業大市場，設計動漫小形象
追求打動人的設計，推動陳設藝術
專注13年，魅力在用心
【觀點】
黃伊蓮_ 了解設計過程，洞悉解決方案
約希姆·馮·亨伯格_ 創新讓你失望了？罪魁禍首是文化！
亞歷克斯·康納德_ 影響收益的5個網頁設計問題
本·蒂里奧克斯，安德斯·約翰森，
里克·伊加_ 讓創新獲得更好的回報
穆拉特·穆特魯_ 創新型人才為何紛紛流失？
【人物】
劉紅蕾_ 做“思與境偕”的設計
孫君_用心設計，改造美麗鄉村
【視野】
裸心設計，居於自然
擁抱新媒體，用設計做行銷
2013年創意媒體活動之十大品牌
艾烈希，義大利設計的魅力
生活設計師，梁志天
【下期預告】
文摘
日本設計大師喜多俊之談設計師最重要的能力——
“一個設計師要考慮使用者的感受、製作方的成本，併兼顧社會文化。所有這些要求都匯集到設計師這裡，通過設計師的設計進行平衡。一款好的產品，必然是能夠讓消費者開心地使用、讓製作方獲得經濟效益，讓社會產生或大或小的發展的。”
高級鞋履設計大師莫羅·伯拉尼克Manolo Blahnik談設計與商業——
“我的設計中，有一半是有節制的發揮想像，有15%是完全瘋狂的創意，剩下的則是為了麵包和黃油的設計。”
設計師曾衛平談對設計創新的理解——
“我所理解的設計創新是個很寬泛的概念，不光是設計理念、手法上的創新，還應更多地包含對未來的思考，即如何通過創新設計為客戶帶來更大的成功，給客戶帶來愉悅。因為我們做的不是一件純藝術的事情，是帶有商業性的，設計要能創造價值。”
企業環境設計家崔華鋒說——
“設計是一種有效的生產力。”
80後設計師王林傑談設計師管理者——
“一個好的設計師管理者，一定是用一年的時間，去設計1-2個非常經典或非常震撼的款式，而完成其他的設計就是管理者手下的設計師以及設計助理的事情了，其次，好的設計師管理者對於風格和流行的把控也是非常重要的。”
美國著名時裝設計師唐納·卡蘭（Donna Karan）說——
“設計是一種永恆的挑戰，它要在舒適和奢華之間、在實用與夢想之間取得平衡。”
洛可可總經理賈偉在視覺同盟專訪中談設計管理——
“行業的設計管理者要學會如何去平衡直接成本和間接成本；如何去平衡總體規模和市場容納；如何去平衡創造的價格和消耗之間的關係。現在設計界中，很多設計師和管理者是一體的。設計公司更需要的是懂設計的，但是要對企業管理有一套獨立思路的管理者。”
IxDC核心成員/互動設計推廣人張運彬說——
“當你已經樂意去接受設計任務時，就得了解單位的業務，從成本、立場、價值來考慮，設計作品是否自身單位所要的，而不是第一時間就想製作單位或開發單位不能做、很貴等等。”
設計師羅錦文說——
“沒有很好的財務安排和執行計畫，那再好的設計價值也會蕩然無存。”
西班牙建築設計師伊莉莎白·阿古力談建築設計——
“我想，建築不同於其他藝術，有清晰的對人類居住行為的影響。基於這一認知，我相信每一個項目中，最重要的是，設計師能夠理解每一個項目、每一處場地的肌理和基於時間因素的創作可能性，並且回應建築使用者的特殊需求，嘗試去了解他們的生活方式、本質和他們與環境的關係。”
“一個設計師要考慮使用者的感受、製作方的成本，併兼顧社會文化。所有這些要求都匯集到設計師這裡，通過設計師的設計進行平衡。一款好的產品，必然是能夠讓消費者開心地使用、讓製作方獲得經濟效益，讓社會產生或大或小的發展的。”
高級鞋履設計大師莫羅·伯拉尼克Manolo Blahnik談設計與商業——
“我的設計中，有一半是有節制的發揮想像，有15%是完全瘋狂的創意，剩下的則是為了麵包和黃油的設計。”
設計師曾衛平談對設計創新的理解——
“我所理解的設計創新是個很寬泛的概念，不光是設計理念、手法上的創新，還應更多地包含對未來的思考，即如何通過創新設計為客戶帶來更大的成功，給客戶帶來愉悅。因為我們做的不是一件純藝術的事情，是帶有商業性的，設計要能創造價值。”
企業環境設計家崔華鋒說——
“設計是一種有效的生產力。”
80後設計師王林傑談設計師管理者——
“一個好的設計師管理者，一定是用一年的時間，去設計1-2個非常經典或非常震撼的款式，而完成其他的設計就是管理者手下的設計師以及設計助理的事情了，其次，好的設計師管理者對於風格和流行的把控也是非常重要的。”
美國著名時裝設計師唐納·卡蘭（Donna Karan）說——
“設計是一種永恆的挑戰，它要在舒適和奢華之間、在實用與夢想之間取得平衡。”
洛可可總經理賈偉在視覺同盟專訪中談設計管理——
“行業的設計管理者要學會如何去平衡直接成本和間接成本；如何去平衡總體規模和市場容納；如何去平衡創造的價格和消耗之間的關係。現在設計界中，很多設計師和管理者是一體的。設計公司更需要的是懂設計的，但是要對企業管理有一套獨立思路的管理者。”
IxDC核心成員/互動設計推廣人張運彬說——
“當你已經樂意去接受設計任務時，就得了解單位的業務，從成本、立場、價值來考慮，設計作品是否自身單位所要的，而不是第一時間就想製作單位或開發單位不能做、很貴等等。”
設計師羅錦文說——
“沒有很好的財務安排和執行計畫，那再好的設計價值也會蕩然無存。”
西班牙建築設計師伊莉莎白·阿古力談建築設計——
“我想，建築不同於其他藝術，有清晰的對人類居住行為的影響。基於這一認知，我相信每一個項目中，最重要的是，設計師能夠理解每一個項目、每一處場地的肌理和基於時間因素的創作可能性，並且回應建築使用者的特殊需求，嘗試去了解他們的生活方式、本質和他們與環境的關係。”
序言
合伙人
PARTNER
海軍
電影《中國合伙人》取得超出導演陳可辛期望的票房，所有這一切都因為這個題材在正確的時間和合適的觀眾相遇。電影中成東青、孟曉駿、王陽三個性格各異、經歷各異的人最終成為三個最好的合伙人，這給了所有創業者和合伙人以刺激和鼓勵。我們正在經歷最大規模的創業階段，幾乎所有人都渴望通過創業的方式獲取成功，特別是當周圍或大或小的各種創業故事不斷發生時，創業成為很多人的渴望。一些人選擇自己獨立成長，更多人通過合作的方式開始創業。在沒有太多成熟經驗的中國創業階層，很多人互相成為了合伙人，也有很多人迅速分道揚鑣。
合夥企業是由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合夥協定，共同出資經營、共負盈虧、共擔風險的企業組織形式。合夥制也是大多數創業團隊初始階段最常用的選擇形式，幾個有著共同渴望的人通過合作創業的方式聚到一起，快速推進事情的發展。在設計創業，或者對設計有核心需要的創業計畫中，合伙人現在是最普遍適用的一種方式，特別是在前者，各種形式的設計合夥創業都存在，設計師合夥制、設計師和非設計師之間的合夥制、設計與商業運營合夥制等等。
最常見的合夥制創業和經營主要出現在律師事務所、建築事務所、會計事務所和諮詢公司等領域，這些領域通常比較依賴個人能力、經驗、資源等，因此，合夥制的方式既是一種人才發掘和聚集的模式，也是一種優勢經營的形態。
合夥制的核心在於人。因為在事情的推進中，一些人成為不可或缺的關鍵角色。成為合伙人在一定程度既是解決關鍵人才可能流失的策略，還是擴張經營規模和能力的方式。但是，大量失敗的合夥制案例也證明，合伙人的選擇、協作往往也是影響事業發展的關鍵因素，一些人因為短期運行表現出了巨大的商業拓展能力，而成為公司合伙人，但是在長期戰略上卻可能最終成為公司的障礙。無論在公司創業階段，還是發展運營階段，任何一個合伙人的加入都意味一種推進公司發展的關鍵力量，但是如何確保這種力量發展積極的作用，而不是成為公司成長的消極因素，這是所有合夥制經營都必須考慮的關鍵問題。事實上，一旦當合伙人成為公司推進的消極因素時，公司就將面臨災難性的危機。因此，如何選擇合伙人，如何進行合夥制創業和經營，三個關鍵因素需要我們認真對待。
共同的價值觀
這是所有合夥制創業和經營的前提。即使合伙人存在各種層面的學養、知識、經驗和性格的差異，但也需要對合夥事業的本質目標和願景形成清晰一致的理解，或者我們有能力在合伙人之前出現價值差異時，能夠尋求解決問題和統一價值觀的方式。電影《中國合伙人》中出現的衝突的本質是三個合伙人價值觀的差異，但是，最終他們互相在妥協、理解中達成了新的價值認同。事實上，合伙人的價值系統一定會因為公司的發展而變化，優秀的合夥制會確保每一個合伙人都能夠伴隨公司和其他合伙人價值觀的變化而調整每個合伙人的價值標準，以讓他們的使命和目標始終趨於一致。
因此，無論在哪個階段介入進來的合伙人，我們必須能夠確保合伙人之間對於公司發展的基本價值和公司文化是一致的，必須確保合夥制中的每個成員能夠沿著公司發展的路徑共同最佳化和發展自己的價值觀，始終確保大家的價值認同是一致的。
能力協作
合夥制推動公司發展的基本邏輯是每個合伙人都有著對於推動公司成長的巨大能力協作價值。因此，既保證每個合伙人的能力得到最好的呈現，又能夠讓不同合伙人之間成為巨大的協作性，這是影響合夥制創業和經營的關鍵因素。特別是在一個長時段、動態發展和變化過程里，如何確保每個合伙人的能力都能呈現最佳的協作和發展狀態。
造成合夥制失敗的案例分析中，能力協作問題是關鍵因素之一。以設計合夥制為例，由於主要合伙人的能力都集中在設計能力方面，而其它關於商業運營能力、組織管理能力等各種關鍵能力的缺失就成為設計合夥製取得成功最大瓶頸，此外，如何能夠讓具備設計、商業發展、管理運營等不同能力的合伙人積極協作也是決定合夥制創業和經營的關鍵因素。
個人實現
合夥制的基礎是通過每個合伙人的努力共同成就公司、機構和組織的巨大成功。這是合夥制的優勢所在，它能夠通過快速凝聚資源積極發展可行的商業模式，快速推動公司的發展。但是，合夥制的困境在於，由於所有合伙人都在平等原則下協作，如何在公司成長以後在合夥經營和個人實現之間實現平衡，這是大多數成熟的合夥制公司面臨的發展困境，當公司渡過初期的商業計畫和發展瓶頸而進入穩步增長程式，合伙人的個人實現和公司利益之間的平衡就成為制約公司發展的關鍵問題。
合夥制是進行創業和運營最靈活有效的機制之一，特別適應於創意和創造性的創業和商業運營，但是合夥制因為對於關鍵人的過分依賴，同時缺失有效的制度設計，也是最容易走向解散和失敗的創業和運營模式。本期合伙人專題，希望對所有致力於合夥創業和運營的團隊有所啟發和裨益。
PARTNER
海軍
電影《中國合伙人》取得超出導演陳可辛期望的票房，所有這一切都因為這個題材在正確的時間和合適的觀眾相遇。電影中成東青、孟曉駿、王陽三個性格各異、經歷各異的人最終成為三個最好的合伙人，這給了所有創業者和合伙人以刺激和鼓勵。我們正在經歷最大規模的創業階段，幾乎所有人都渴望通過創業的方式獲取成功，特別是當周圍或大或小的各種創業故事不斷發生時，創業成為很多人的渴望。一些人選擇自己獨立成長，更多人通過合作的方式開始創業。在沒有太多成熟經驗的中國創業階層，很多人互相成為了合伙人，也有很多人迅速分道揚鑣。
合夥企業是由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合夥協定，共同出資經營、共負盈虧、共擔風險的企業組織形式。合夥制也是大多數創業團隊初始階段最常用的選擇形式，幾個有著共同渴望的人通過合作創業的方式聚到一起，快速推進事情的發展。在設計創業，或者對設計有核心需要的創業計畫中，合伙人現在是最普遍適用的一種方式，特別是在前者，各種形式的設計合夥創業都存在，設計師合夥制、設計師和非設計師之間的合夥制、設計與商業運營合夥制等等。
最常見的合夥制創業和經營主要出現在律師事務所、建築事務所、會計事務所和諮詢公司等領域，這些領域通常比較依賴個人能力、經驗、資源等，因此，合夥制的方式既是一種人才發掘和聚集的模式，也是一種優勢經營的形態。
合夥制的核心在於人。因為在事情的推進中，一些人成為不可或缺的關鍵角色。成為合伙人在一定程度既是解決關鍵人才可能流失的策略，還是擴張經營規模和能力的方式。但是，大量失敗的合夥制案例也證明，合伙人的選擇、協作往往也是影響事業發展的關鍵因素，一些人因為短期運行表現出了巨大的商業拓展能力，而成為公司合伙人，但是在長期戰略上卻可能最終成為公司的障礙。無論在公司創業階段，還是發展運營階段，任何一個合伙人的加入都意味一種推進公司發展的關鍵力量，但是如何確保這種力量發展積極的作用，而不是成為公司成長的消極因素，這是所有合夥制經營都必須考慮的關鍵問題。事實上，一旦當合伙人成為公司推進的消極因素時，公司就將面臨災難性的危機。因此，如何選擇合伙人，如何進行合夥制創業和經營，三個關鍵因素需要我們認真對待。
共同的價值觀
這是所有合夥制創業和經營的前提。即使合伙人存在各種層面的學養、知識、經驗和性格的差異，但也需要對合夥事業的本質目標和願景形成清晰一致的理解，或者我們有能力在合伙人之前出現價值差異時，能夠尋求解決問題和統一價值觀的方式。電影《中國合伙人》中出現的衝突的本質是三個合伙人價值觀的差異，但是，最終他們互相在妥協、理解中達成了新的價值認同。事實上，合伙人的價值系統一定會因為公司的發展而變化，優秀的合夥制會確保每一個合伙人都能夠伴隨公司和其他合伙人價值觀的變化而調整每個合伙人的價值標準，以讓他們的使命和目標始終趨於一致。
因此，無論在哪個階段介入進來的合伙人，我們必須能夠確保合伙人之間對於公司發展的基本價值和公司文化是一致的，必須確保合夥制中的每個成員能夠沿著公司發展的路徑共同最佳化和發展自己的價值觀，始終確保大家的價值認同是一致的。
能力協作
合夥制推動公司發展的基本邏輯是每個合伙人都有著對於推動公司成長的巨大能力協作價值。因此，既保證每個合伙人的能力得到最好的呈現，又能夠讓不同合伙人之間成為巨大的協作性，這是影響合夥制創業和經營的關鍵因素。特別是在一個長時段、動態發展和變化過程里，如何確保每個合伙人的能力都能呈現最佳的協作和發展狀態。
造成合夥制失敗的案例分析中，能力協作問題是關鍵因素之一。以設計合夥制為例，由於主要合伙人的能力都集中在設計能力方面，而其它關於商業運營能力、組織管理能力等各種關鍵能力的缺失就成為設計合夥製取得成功最大瓶頸，此外，如何能夠讓具備設計、商業發展、管理運營等不同能力的合伙人積極協作也是決定合夥制創業和經營的關鍵因素。
個人實現
合夥制的基礎是通過每個合伙人的努力共同成就公司、機構和組織的巨大成功。這是合夥制的優勢所在，它能夠通過快速凝聚資源積極發展可行的商業模式，快速推動公司的發展。但是，合夥制的困境在於，由於所有合伙人都在平等原則下協作，如何在公司成長以後在合夥經營和個人實現之間實現平衡，這是大多數成熟的合夥制公司面臨的發展困境，當公司渡過初期的商業計畫和發展瓶頸而進入穩步增長程式，合伙人的個人實現和公司利益之間的平衡就成為制約公司發展的關鍵問題。
合夥制是進行創業和運營最靈活有效的機制之一，特別適應於創意和創造性的創業和商業運營，但是合夥制因為對於關鍵人的過分依賴，同時缺失有效的制度設計，也是最容易走向解散和失敗的創業和運營模式。本期合伙人專題，希望對所有致力於合夥創業和運營的團隊有所啟發和裨益。
名人推薦
“真正具有設計影響力的雜誌。” ——王敏（香港理工大學講座教授）
“對於推進設計發展和創新思想在產業和專業領域滲透具有重要價值的雜誌。”
－鄧成連 （台灣亞洲大學副校長，設計管理專家）
“關於思想、建設性和實踐性的綜合創新雜誌。”
——許平 （中央美術學院教授）
“中國快速發展的設計產業和創新產業需要系統的總結、思考，以提出應對的策略，《設計管理》雜誌具有這樣的責任和能力。”
——John Heskett( 國際著名設計管理專家，美國Illnos University 終身教授)
“我很榮幸作為《設計管理》雜誌的顧問，它保持非常高的專業質量，並且給人以啟發和洞見。”
——Jan Stael von Holstein(Silver Lining 主席 國際著名設計管理專家、品牌專家)
“對於推進設計發展和創新思想在產業和專業領域滲透具有重要價值的雜誌。”
－鄧成連 （台灣亞洲大學副校長，設計管理專家）
“關於思想、建設性和實踐性的綜合創新雜誌。”
——許平 （中央美術學院教授）
“中國快速發展的設計產業和創新產業需要系統的總結、思考，以提出應對的策略，《設計管理》雜誌具有這樣的責任和能力。”
——John Heskett( 國際著名設計管理專家，美國Illnos University 終身教授)
“我很榮幸作為《設計管理》雜誌的顧問，它保持非常高的專業質量，並且給人以啟發和洞見。”
——Jan Stael von Holstein(Silver Lining 主席 國際著名設計管理專家、品牌專家)
編輯推薦
《設計管理》是一本關於設計成功、設計與商業成功的書。《設計管理》是中國創新型企業家、管理者的參考和決策依據，也是中國設計管理著、設計企業家的行動指南和方向，還是設計師尋求有效成長與成功的方法、路徑。《設計管理》對於那些具有啟發性的設計項目，對於設計資源、設計產業、設計商業模式、設計環境、設計政策、設計風險、設計合作等關鍵性內容具有無與倫比的判斷力。每一期《設計管理》都會包含全球最新的設計管理項目，一個具備充分的廣度和深度的專題以及具有啟發性的設計實踐和設計思想。
目錄
【主編語】
合伙人_海軍
【聲音】
微語融智
【項目】
DCI的DigiTrak F2隧道鑽機
Encompass Lighting Group將光和聲
完美結合
華為UltraStick，小改變演繹大未來
雷克薩斯設計新一代IS的微型網站
為方太廚具開發設計語言和系列產品
小米：設計界面層級清晰的電視
嶄新的PC+時代，一個突圍的聯想
《味術館》—傳統餐飲業的微創新
【觀察家】
黃智恆_ 學習導向型工業設計如何造就業務轉型
姜川_ 中國品牌設計中的創新策略
林敏_ 設計的位置
唐·林德_ 多巴胺與零售設計
埃斯特·哈姆斯特拉_ 未來的科學中心
【途徑】
Penda，多元背景下的靈感碰撞
DORO設計，默契創造機遇
優勢互補，DX的合夥經
有意設計
“薩蓋和同伴們”
耳語工作室
【對話】
早晨創意，和而不同
ZNA的合伙人哲學
從風生到良適，劉峰與他的合伙人
明合文吉，建築圈裡的夫妻檔
M. I. E，在變動中保持平衡
米念，三個人的願望清單
【工具】
與大品牌合作的六大策略
創辦企業時，是否應該尋找合伙人？
合夥關係的終點應是共贏
合夥失敗了怎么辦？
確立合作關係之前要考慮什麼？
如何建立長期的合夥關係？
【研究】
丹·夏皮羅_創業合伙人平分股權並非合理選擇
馬丁·杜瓦爾_ 開放式與合作式創新的10種趨勢預測
恩里克·艾倫_ 創業公司需要設計師做合伙人嗎？
馬克·索思特_ 創業合伙人的神話
格雷格·佩特羅_ 零售商/設計師合作：缺失的斷層
賈森·巴普提斯特_ 商業型創業合伙人需要具備什麼條件
賽琳·白林_ 你可以改變合伙人的行為嗎？
肖恩·梅登_ 合伙人招募必讀
【商業】
MINI星級酒店，小价錢享受大奢侈
在商業大市場，設計動漫小形象
追求打動人的設計，推動陳設藝術
專注13年，魅力在用心
【觀點】
黃伊蓮_ 了解設計過程，洞悉解決方案
約希姆·馮·亨伯格_ 創新讓你失望了？罪魁禍首是文化！
亞歷克斯·康納德_ 影響收益的5個網頁設計問題
本·蒂里奧克斯，安德斯·約翰森，
里克·伊加_ 讓創新獲得更好的回報
穆拉特·穆特魯_ 創新型人才為何紛紛流失？
【人物】
劉紅蕾_ 做“思與境偕”的設計
孫君_用心設計，改造美麗鄉村
【視野】
裸心設計，居於自然
擁抱新媒體，用設計做行銷
2013年創意媒體活動之十大品牌
艾烈希，義大利設計的魅力
生活設計師，梁志天
【下期預告】
合伙人_海軍
【聲音】
微語融智
【項目】
DCI的DigiTrak F2隧道鑽機
Encompass Lighting Group將光和聲
完美結合
華為UltraStick，小改變演繹大未來
雷克薩斯設計新一代IS的微型網站
為方太廚具開發設計語言和系列產品
小米：設計界面層級清晰的電視
嶄新的PC+時代，一個突圍的聯想
《味術館》—傳統餐飲業的微創新
【觀察家】
黃智恆_ 學習導向型工業設計如何造就業務轉型
姜川_ 中國品牌設計中的創新策略
林敏_ 設計的位置
唐·林德_ 多巴胺與零售設計
埃斯特·哈姆斯特拉_ 未來的科學中心
【途徑】
Penda，多元背景下的靈感碰撞
DORO設計，默契創造機遇
優勢互補，DX的合夥經
有意設計
“薩蓋和同伴們”
耳語工作室
【對話】
早晨創意，和而不同
ZNA的合伙人哲學
從風生到良適，劉峰與他的合伙人
明合文吉，建築圈裡的夫妻檔
M. I. E，在變動中保持平衡
米念，三個人的願望清單
【工具】
與大品牌合作的六大策略
創辦企業時，是否應該尋找合伙人？
合夥關係的終點應是共贏
合夥失敗了怎么辦？
確立合作關係之前要考慮什麼？
如何建立長期的合夥關係？
【研究】
丹·夏皮羅_創業合伙人平分股權並非合理選擇
馬丁·杜瓦爾_ 開放式與合作式創新的10種趨勢預測
恩里克·艾倫_ 創業公司需要設計師做合伙人嗎？
馬克·索思特_ 創業合伙人的神話
格雷格·佩特羅_ 零售商/設計師合作：缺失的斷層
賈森·巴普提斯特_ 商業型創業合伙人需要具備什麼條件
賽琳·白林_ 你可以改變合伙人的行為嗎？
肖恩·梅登_ 合伙人招募必讀
【商業】
MINI星級酒店，小价錢享受大奢侈
在商業大市場，設計動漫小形象
追求打動人的設計，推動陳設藝術
專注13年，魅力在用心
【觀點】
黃伊蓮_ 了解設計過程，洞悉解決方案
約希姆·馮·亨伯格_ 創新讓你失望了？罪魁禍首是文化！
亞歷克斯·康納德_ 影響收益的5個網頁設計問題
本·蒂里奧克斯，安德斯·約翰森，
里克·伊加_ 讓創新獲得更好的回報
穆拉特·穆特魯_ 創新型人才為何紛紛流失？
【人物】
劉紅蕾_ 做“思與境偕”的設計
孫君_用心設計，改造美麗鄉村
【視野】
裸心設計，居於自然
擁抱新媒體，用設計做行銷
2013年創意媒體活動之十大品牌
艾烈希，義大利設計的魅力
生活設計師，梁志天
【下期預告】
