基本介紹
產生背景,主要內容,管理特點,發展歷程,
產生背景
傳統設備管理的理論核心是設備使用過程中的維修管理，其工作集中在設備的維修階段，側重技術管理，把設計、製造過程的管理與使用過程的管理嚴格分開，忽視了全面管理。
設備綜合管理是在設備維修的管理的基礎上為了提高設備的管理技術、經濟效益和社會效益，以適應市場經濟的進一步發展要求，運用設備綜合工程學的成果，吸取了現代管理理論，綜合了現代科學技術的新成果，而逐步發展起來的設備管理理論和方法。
設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。
主要內容
1971年，在英國工商部的指導下，英國設備綜合工程中心的丹尼斯;帕克斯(Dennis Parkes)在國際設備工程年會上發表了一篇設備綜合工程學研究報告，運用系統論、控制論、資訊理論的基本原理，提出了一種新的設備管理理論——設備綜合工程學(Terotechnology)。概括來說，設備綜合工程學主要內容如下：
1．設備綜合工程學的研究目標是設備的壽命周期費用的最經濟。
4．它全面考慮設備一生機能，是全過程的管理科學。
5．它強調關於設計、使用效果及費用信息反饋在設備管理中的重要性，要求建立相應的信息交流和反饋系統。
丹尼斯·帕克斯的這篇報告最終引起了設備管理領域的重大改革，使設備管理進入了一個新的時期——設備綜合管理時期。他所提出的設備綜合工程學也成了設備綜合管理的主要代表理論。
同一時期，日本在吸收歐美最新研究成果的基礎上，結合他們自己豐富的管理經驗，也創建了富有特色的全員生產維修制度TPM(Total Productive Maintenance)。其主要內容是：
(1)目標是使設備的總效率最高。
(2)建立包括設備整個壽命周期的生產維修系統(即管理設備的一生)。
(3)包括與設備有關的所有部門，如設備規劃、使用、維修部門等等。
(4)從最高管理部門到基層工人全體人員都參加。
(5)加強思想教育，開展小組自主活動，推進生產維修。
可以看出，TPM與設備綜合工程學在本質上是一致的，只不過TPM更具操作性，設備綜合工程學更具理論性。
管理特點
1．設備綜合管理是一種全過程的系統管理。它強調對設備的一生(從設計、製造使用、報廢)進行管理，認為設備的前期管理(指設備投入生產前的規劃、設計、製造(或購置)、安裝、調試等過程的管理)與後期管理(指設備投入生產後的使用、維修、改造直至更新、報廢的管理)密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。
2．設備綜合管理是一種全方位的綜合管理。它強調設備管理工作有技術、經濟、組織三個方面的內容，三者有機聯繫、相互影響。在設備管理工作中要充分考慮三者的平衡。
3．設備綜合管理是一種全員參與的民眾性管理。它強調設備管理不只是設備使用和管理部門的事情，企業中的所有與設備有關的部門和人員都應參與其中。
上述的“設備管理”的概念實際上就體現了設備綜合管理的特點。
發展歷程
設備綜合管理的理論與實踐工作在歐美、日本等國得到了很大的發展，為企業帶來了可觀的綜合效益。但在我國卻還處於剛剛起步的階段。
我國的設備管理工作是從第一個五年計畫時期發展起來的。以蘇聯計畫預修制為借鑑，結合我國實際，幾十年來有了較大的發展，打下了一定的基礎。然而，由於多年來重基建、輕生產，重維修、輕更新等思想的影響，國家大部分設備均用於擴大再生產，而企業維持簡單再生產所需設備得不到應有的補充，機械工業企業設備役齡較長，折舊率低，普遍存在精度差、效率低、老化嚴重等問題，加之多年推行的設備管理體制存在的固有缺陷，對企業的生產及發展都帶來了許多問題。許多有識之士已著手進行設備管理的改革，使我國企業的設備管理由傳統模式向設備綜合管理過渡。1987年，國家經委在《工業交通企業設備管理條例》中就已經把設備綜合管理列為設備管理現代化的重要內容，要求在企業中積極推進現代設備管理工作。可以預計，隨著科學技術水平及企業管理水平的提高，我國設備管理工作也必將進入一個新的發展階段。
