計畫體系,美國當代著名經濟學家加爾布雷思提出與“市場體系”對稱的概念。
基本介紹
- 中文名:計畫體系
- 提出者:加爾布雷思
計畫體系,美國當代著名經濟學家加爾布雷思提出與“市場體系”對稱的概念。
計畫體系,美國當代著名經濟學家加爾布雷思提出與“市場體系”對稱的概念。加爾布雷思認為,現代資本主義社會的經濟不是一個統一的整體,而是包括既相區別、又相聯繫的兩個部分;一部分是“計畫體系”,另一部分是“市場體系”。“計畫體...
建築業計畫體系,由相互聯繫、相互制約的建築業各種計畫所組成的整體。它以生產全過程的活動為內容,包括不同管理層次、不同專業性質、不同作用時間的各種計畫。管理層次 ①國家計畫,即國家建築業計畫,是國民經濟和社會發展計畫的組成部分...
施工單位的計畫體系包括投標之前編制的項目管理規劃大綱和簽訂契約之後編制的項目管理實施規劃。管理規劃大綱 項目管理規劃大綱是指由企業管理層在投標之前編制的,旨在作為投標依據,滿足招標檔案要求及簽訂契約要求的檔案。主要內容如下:項目...
國民經濟計畫體系是指國家對未來時期經濟、科技和社會事業發展的主要活動所作的部署和安排。建國以來,我國已經實行了七個五年計畫,前五個五年計畫,主要是經濟發展計畫,內容不夠完備。按照1982年第五屆全國人民代表大會第五次會議通過的...
國家省市資助計畫體系指的是國家政府為與國際接軌,學習已開發國家經驗,提升國家整體科技實力,促進產業結構調整和產品更新換代,增加稅收和就業率,培育戰略新興產業,造就一批世界級企業,自1986年以“863”計畫為代表,開始對科技項目進行無...
車船部門計畫體系,車船部門各類車船工作計畫所構成的在時期、層次、內容上相互銜接、協調一致的有機整體。車船部門的計畫,按計畫的時期分為長期計畫、中期計畫、短期計畫;按計畫的管理層次分為全軍車船工作計畫、軍區車船工作計畫、部隊車船...
基本建設計畫體系是指由互相聯繫和協調的各種基本建設計畫組成的一個計畫總體。旨在對國家基本建設投資進行全面、長期的規劃。基本建設計畫按計畫的時間長短劃分,有長期計畫、中期計畫和年度計畫; 按計畫對象的範圍劃分,有國家計畫、地方計畫...
物資計畫體系是由國民經濟中各種物資計畫組成的,它們之伺的主從關係,制約關係使各種物資計畫構成一個有機整體。物資計畫體系是整個國民經濟計畫體系中不可缺少的重要組成部分。主要內容 物資計畫體系中的物資計畫,按其計畫的長短,計畫範圍...
基建計畫體系指由互相聯繫、互相協調的各種基本建設計畫組成的總體。它是國民經濟和社會發展計畫體系、固定資產投資計畫體系的重要組成部分。各種基本建設計畫是按不同的、劃分方法分類的。主要劃分方法和種類有:按計畫期的長短劃分,有長期...
Xiong(2003)等研究了能滿足Web服務的ATP,並都指出,如何將ATP的功能系統化,並和其它計畫與控制系統進行有效集成來提升ATP的功能,將是進一步需要研究的問題。Richard(2005)等研究了滿足訂單數量和交貨期的ATP方法體系和模型,指出如果客戶...
3. 了解國民經濟和社會發展計畫的基本概念和主要內容 4. 了解國民經濟的基本指標、分項指標的主要內涵及對城市發展的意義 5. 了解社會發展的基本要素及其與城市規劃的關係 6. 熟悉土地利用總體規劃的基本概念、用地劃分標準及與城市規劃的...
社會主義社會在生產資料公有制的基礎上實行計畫經濟,對國民經濟進行計畫管理。計畫體制是實行計畫經濟的重要保證,是整個經濟體制的重要組成部分。計畫管理體制的內容主要包括:經濟計畫決策體系和制度,管理體系和制度,調節體系和制度,以及...
滾動規劃是通信規劃體系中的重要組成部分,相對於同期的五年規劃是實施性規劃,其每年制定的年度計畫則是指導性規劃。滾動規劃的重點是分析變化的環境,調整發展目標並提出滾動期內的重要發展思路。不同內容的滾動規劃期限有所不同。通信行業...
總體計畫是生產製造活動的前期工作,它屬於企業一級管理層的業務活動,主要內容包括計畫期的總產量計畫與進度計畫。計畫期的長度一般為一年,具體視生產的特點而定,生產周期與需求波動周期較長者,計畫其相對要長一些。反之,則短一些。該...
目標性規劃指標體系,以科學預測為基礎,體現政府巨觀調控意圖的計畫指標體系。是我國政府管理經濟部門,尤其是發改委、財政、銀行等直接掌握經濟槓桿的部門具體制定有關政策的主要依據。包括:反映巨觀經濟發展總量目標的綜合性指標;反映結構...
各要素相互聯繫、相互制約、相互影響,構成計畫的整體。實施計畫管理,要求管理者依據管理目標和組織的實際情況,組織編制各種長期、中期、短期及總體、部門、個人的實施計畫,形成組織管理的計畫體系。它的有效性在於:(1)整體計畫與部門...
企業自身的控制是計畫管理的責任主體,對經營結果負責;同級審計部門和上級職能部門的控制是計畫管理的監督主體,對經營活動的質量負責。計畫管理責任主體的控制對象是計畫執行體系的效率和計畫實施過程的有效性;計畫管理監督主體的控制對象是...
8S體系介紹 8S是一整套戰略執行體系,是世紀縱橫管理諮詢在總結以往諮詢案例並借鑑國內外先進管理學理論和知名企業標桿研究後,獨創的一套戰略執行管理系統,包括:目標體系、責任體系、計畫體系、預算體系、流程體系、督查體系、評價體系和...
進一步完善“五年規劃+年度計畫”的城市更新規劃編制體系,中心城區有序落實城市更新“十四五”規劃,新城區結合自身發展階段以及需求加快編制城市更新規劃。堅持因地制宜、“留改拆建控”並舉,分類實施“留房留人、留房提質、拆除改造”。
《五步法——計畫與進度控制體系方法論》是中國電力出版社出版的書籍。作者簡介 前言 第1章 問題與對策概述 1.1 計畫與進度控制到底怎么了?1.2 計畫與進度控制治理之急迫 1.3 何為“五步法”?1.4 為什麼要用“五步法”?
RSS在整體上需要考慮各個政策部門的戰略、規劃和計畫,建立彼此理解與支持的途徑,確保政策在整體與部分之間、區域與地方之間、戰略與行動之間的連續性。可持續評估納入規劃編製程序。規劃政策可持續評估是RSS改善決策質量、確保政策符合可持續...
全國人民代表大會通過的國民經濟計畫由國務院負責組織執行。國家計畫委員會是國務院在計畫管理工作方面的職能機構。其主要職能是: 在國務院領導下,擬定國民經濟計畫的指導方針、指標體系、編制方法、審批程式及其他有關規定;對全國國民經濟...
從而職能分類的計畫體系,一般是與組織中按職能劃分管理部門的組織結構體並行的。在一種職能計畫中,通常包含著宗旨、目標、戰略。政策、規則、程式規劃、預算這些計畫形式中的一種或多種。例如,企業的年度新產品研製劃中,一般要有對...
《計畫與執行:我的企業運行路線圖》由趙文廣所著,作者以自己從事企業管理的切身經歷,闡述一個全面、系統的企業計畫體系的制訂過程,以及企業如何將計畫落實執行的運作情況。作者提出4套計畫體系、8種有效執行模式、8個工具、1個核心理念...
因此,中期計畫是長期計畫和短期計畫之間的中介。同長期計畫相比,中期計畫的目標更為明確、具體,指標和措施較為詳盡。每一個中期計畫,都是發展經濟和解決社會政治任務中的一個特殊階段,是計畫體系中的基本形式。實行計畫經濟的國家,70...
S1:計畫與責任——為企業建立一套計畫體系,使企業的所有成員都成為企業戰略實施的責任人。S2:檢查與監督——為企業建立一套計畫執行監督控制系統,確保企業各項計畫的順利執行。S3:獎懲與總結——為企業建立一套評估獎懲體系,使企業...
PDCA循環是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出的,由戴明採納、宣傳,獲得普及,所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段,即Plan(計畫)...