計畫估評法成本分析

計畫估評法成本分析即通過計畫估評法採取措施，縮短某項活動的完成時間，從而縮短工程項目總完工時間，並將加速措施所追加的額外成本支出與縮短工時的效益相比較，尋求最佳成本的分析方法。主要問題是確定加速關鍵路徑上哪一些活動以減少工程項目的總完工時間。這種分析方法稱為關鍵路徑法(CPM——Critical Path Method)或計畫估評法成本分析 (PERT/Cost)。1957年1月，美國杜邦公司的科技人員與雷明頓·蘭德公司合作，提出關鍵路徑法(簡稱CPM)，通過網路計算找出一項工程從開工到完工所需工時最長的關鍵活動路徑。

1958年1月美國海軍特種計畫局發表計畫估評法(簡稱PERT) ，這是一個與關鍵路徑法類似的制定工程項目計畫方法。兩者基本原理相同，只是在一些次要問題上略有區別，如前者側重於工期與費用成本之間關係; 而後者則在工序時間估計上引進了機率法。PERT最早以考慮工期為主，稱為PERT/Time，後發展為PERT/Cost，考慮了成本。計提折舊固定資產全年平均總值 指會計年度內各月份應計折舊固定資產原值的平均值。通常按各個月已計提折舊的固定資產的原值被月份數除所得。