計畫估評法簡稱PERT。指工程項目的調 度計畫方法。是把工程進度計畫中各項目及 其時間之間的關係，用網路的形式來描述， 並通過分析和計算，達到統籌調度和組織管 理工程項目的最最佳化。網路由若干節點和連 接線構成，其連線稱為邊。利用 網路圖計算從開工到完工所需消耗時間最長 的關鍵路徑，在關鍵路徑上任何延誤時間， 都將使整個工程項目延誤。因而對關鍵路徑 上的工程項目，必須利用時差不斷調整網 絡，尋求最優方案，並在方案實施過程中進 行嚴密有效的控制，確保達到預定目標。
基本介紹
- 中文名：計畫估評法
- 簡稱：PERT
該方法用於編制工程項目計畫的主要步驟 是：(1)確定工程項目中彼此相互獨立、性質 互不相同的各項任務。(2)確定每項任務的 所有緊接前驅任務。當一個工程項的全部活 動及其緊接前驅關係確定後，即以網路圖表 示。(3)分析網路中每項活動和整個工程項 目所需用的時間，確定關鍵路徑。(4)找出 關鍵路徑中“不致延誤工程項目”的每項活 動最遲完成時間，並計算其可延誤時間。 計畫估評法起源於美國。1958年首先應 用飛彈潛艇工程，以後在企業管理領域中得 到廣泛運用，大幅度的提高效率，降低成 本。我國於60年代初期在國防、機械、建 築、交通、冶金、石油、水利等部門開始應 用。計畫估評法較常見和較有效的計畫，是 套用於一個新系統的研究與發展活動、建築 工程項目和有關推銷新產品的決策等方面。
