點對象,由特定位置、維數為零的物體;線對象,維度為一的空間組成部分;多邊形對象,即面狀實體,通常用封閉曲線加內點來表示。矢量模型即是基於要素的,將現象看成原型實體的集合,矢量模型的表達源於空間實體的本身,通常以坐標來定義。
點對象,由特定位置、維數為零的物體;線對象,維度為一的空間組成部分;多邊形對象,即面狀實體,通常用封閉曲線加內點來表示。矢量模型即是基於要素的,將現象看成原型實體的集合,矢量模型的表達源於空間實體的本身,通常以坐標來定義。
點對象,由特定位置、維數為零的物體;線對象,維度為一的空間組成部分;多邊形對象,即面狀實體,通常用封閉曲線加內點來表示。矢量模型即是基於要素的,將現象看成...
根據生成層面和形成主體的不同,將企業創新文化分解為創新決策文化、創新管理文化、創新執行文化和創新治理文化四個構成要素,構建企業創新文化四要素模型。...
特定要素模型是保羅·薩繆爾森和羅納德·瓊斯創建發展的。這個模型假定一個國家生產兩種產品,勞動供給可以在兩個部門間進行配置。與李嘉圖模型不同的是,特定要素模型中...
GTAP(Global Trade Analysis Project, GTAP)模型為美國普渡大學教授湯姆斯·赫特所發展。依據澳洲Impact 計畫以及SALTER計畫為理論基礎的該模型,適用範圍為全球貿易分析...
ECIRM戰略模型(Entrepreneur、Capital、Industry、Resource、Management),是在系統研究歐美典型公司和中國本土的大企業成長經驗之後,和君諮詢總結提煉出一個在中國商務環境...
也稱作要素模型,將研究的整個地理空間看成一個空域,地理現象和空間實體作為獨立的對象分布在該空域中。按其空間特徵分點、線、面、體四種基本對象,每個對象對應一...
四象限模型是分析房地產市場的一種工具,通過定性分析與定量研究相結合,研究房地產市場的變化。...
7--S模型指出了指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況,包括結構(structure)、制度(system)、風格(style)、員工(staff)、技能(skill)、戰略(strategy)...
模型是指對於某個實際問題或客觀事物、規律進行抽象後的一種形式化表達方式。模型結構是指為解決某種問題而創建的模型自身各種要素之間的相互關聯和相互作用的方式,...
RFM模型是衡量客戶價值和客戶創利能力的重要工具和手段。在眾多的客戶關係管理(CRM)的分析模式中,RFM模型是被廣泛提到的。該機械模型通過一個客戶的近期購買行為、...
素質模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合,EMBA、MBA等現代商管教育將其劃分為內在動機、知識技能、自我形象與社會角色...
SIPOC模型是一代質量大師戴明提出來的組織系統模型,是一門最有用而且最常用的,用於流程管理和改進的技術。是過程管理和改進的常用技術,作為識別核心過程的首選方法。...
六力分析模型要素介紹 產業中廠商家數的多寡是影響競爭強度的基本要素,除此之外,競爭者的資金充裕、同構型、產業產品的戰略價值以及退出障礙的高低都會影響同業競爭...
統計模型[stochasticmodel;statisticmodel;probabilitymodel]指以機率論為基礎,採用數學統計方法建立的模型。有些過程無法用理論分析方法導出其模型,但可通過試驗測定數據...
波特菱形理論又稱波特鑽石模型(Michael Porter diamond Model)、鑽石理論及國家競爭優勢理論,是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特於1990年提出的,用於...
保羅·羅默在1986年《收益遞增經濟成長模型》中提出了自己的內生經濟成長模型,他認為知識和技術研發是經濟成長的源泉。羅默的模型具有代表性的是20世紀90年代引入人力...
計算機網路是指由通信線路互相連線的許多自主工作的計算機構成的集合體,各個部件之間以何種規則進行通信,就是網路模型研究的問題。網路模型一般是指OSI七層參考模型和...
在UP【敏捷開發】中,領域模型的UML框被稱作領域概念或者概念類。通俗的說,概念類【conceptual class】是思想,事物或對象...
波特五力模型是麥可·波特(Michael Porter)於20世紀80年代初提出。它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量,這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現...
解釋結構模型法是現代系統工程中廣泛套用的一種分析方法,是結構模型化技術的一種。它是將複雜的系統分解為若干子系統要素,利用人們的實踐經驗和知識以及計算機的幫助...
迪克西特-斯蒂格利茨模型(Dixit-Stiglitz Model,簡稱D-S模型) 新貿易理論和新增長理論是當前經濟理論中最熱門的研究領域之一,它們的產生和發展在很大程度上則得益...
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model),簡稱7s模型,是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素,指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況,包括結構(structure)...