西門子創業投資公司 是西門子股份公司旗下的創業投資機構。SVC的目標是尋求有助於增強西門子核心業務實力的新興技術和創新技術，並為其提供資金，尤其是在具有長期發展潛力的行業領域，包括能源和環境保護、自動化與控制、工業和公共基礎設施、醫療解決方案等領域。
基本介紹
- 中文名：西門子創業投資公司
- 簡稱：SVC
- 成立時間：1999-01-01
- 公司總部：北京
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公司介紹
機構全稱： 西門子風險投資公司英文名稱： Siemens Venture Capital GmbH
西門子創業投資公司
西門子創業投資公司機構簡稱： SVC
機構性質： 風險投資
投資領域： 環保節能 醫藥製劑
公司投資
2002年西門子公司還通過策略變革來系統吸收公司外部創新的機會和成果。西門子的這種策略變革主要表現為兩種方式：一是對處在種子期的創業企業進行投資和培育；西門子移動通信投資公司（SMAC）就屬於這一類行動的產物。SMAC是西門子信息與移動通訊集團下屬的全資子公司，主要支持全球無線通訊領域裡的創新理念。
在西門子集團範圍內，這類機構還包括位於德國慕尼黑的西門子技術加速服務公司（STA）和位於美國加利福尼亞州伯克利的西門子商用技術中心（TTB）。STA通過提供專家建議和資金支持來幫助建立或啟動年輕的創業公司，將不屬於西門子集團核心業務、但具有潛力的技術引入創業企業。TTB則主要扶植西門子技術部和自動化與驅動集團的核心業務領域裡重要的創新理念。
西門子策略變革的第二種方式是對處在成長期之後的企業進行直接或者間接投資，代表西門子集團實施這種策略行動的是西門子創業投資公司（SVC）。跟大多數歐洲的大企業附屬創業投資機構一樣，西門子創業投資公司主要投資於比較成熟的企業。儘管兩者成立的時間幾乎相同，但是由於SVC是在整合西門子各集團策略性創業投資活動的基礎上成立的，因此它的實際歷史要長於SMAC。
公司優勢
西門子創業投資公司2006 財年在全球的銷售額為873億歐元。SVC目標是尋求有助於增強西門子核心業務實力的新興技術和創新技術，尤其是在具有長期發展潛力的行業領域，並為其提供資金。這些領域包括能源和環境保護、自動化和控制、工業和公共基礎設施、醫療解決方案等。
西門子創業投資公司產品
西門子創業投資公司產品但是隨著全球化的發展，西門子創業投資公司的創新活動日益活躍。在無線通信領域伴隨著語音業務到數據業務的發展趨勢，西門子創業投資公司的創新活動尤其活躍。在全球，西門子創業投資公司擁有的專利數占到了全部專利的90%。但是這些由於資源、經驗等條件都比較優勢，如果不僅得到外界的支持，因此西門子創業投資公司希望能夠給其中符合西門子創業投資公司戰略要求的小企業提供幫助。另一方面，同內部研發相比，戰略性創業投資也是一種成本較低的獲得創新成果的方式。事實上在2001年西門子創業投資公司成立之前，西門子集團就已經有了一個從事後期項目投資的創業投資公司。
西門子創業投資公司主要專注於通信領域的早期投資項目。處在發展早期階段的企業往往需要各個方面的幫助而不僅僅是錢和戰略性建議。因此，西門子創業投資公司能夠參與到SMAC投資的企業的創業過程當中去，而不僅僅是每3個月參加一次董事會。西門子創業投資公司把自己看作是企業的“戰略合作夥伴”而不僅僅是投資者。因此我們也就不會限制企業同其他通信巨頭甚至西門子競爭對手之間的合作。正是因為西門子創業投資公司的這種做法，2003年全球無線通信領域的49個早期投資項目當中，有9家企業接受了西門子創業投資公司的投資。
和獨立型創業投資機構相比，企業創業投資（Corporate Venture Capital）通常需要滿足戰略性指標和財務性指標等兩個方面的要求。一般情況下，企業都會有所側重，比如Intel Capital就比較強調戰略性目標，而IDG VC則是一家純粹的財務投資者。
西門子創業投資公司每年投資2000萬歐元，平均每個項目投資100萬歐元的計畫，西門子創業投資公司每年投資的項目應當在20個左右，但是到此為止的4年多時間裡，在全球才投資了30多個項目。
在公司成立的最初4年裡，西門子創業投資公司專注地投資於無線通信領域的早期企業，西門子創業投資公司更重視投資的質量。
西門子創業投資公司就通信領域而言，中國是一個巨大的、並且正在迅速成長的市場。中國擁有全球最多的手機用戶，而運營商的數量又相當有限，由運營商主導的產業遊戲規則清晰而且穩定，這對包括SP在內的大批中小企業的成長相當有利。另一方面，在中國取得成功的企業大多是市場引導型的，而在歐洲尤其是以色列大多數企業則是以技術創新為基礎的。
SVC已在100多家初創企業和35個創業投資基金累計投入了大約7億歐元，使得風險投資成為西門子創新和發展戰略的重要組成部分，同時也成為西門子內部研究和開發活動的有益補充（2006年投入57億歐元，共有5萬名研發專家）。SVC已在德國（慕尼黑）、美國（加州聖何塞和麻薩諸塞州波士頓）、中國（北京和上海）和印度（孟買和班加羅爾）等地設立了辦事機構，在以色列則是通過公司在當地的分支機構進行投資活動。
戰略合作
西門子創業投資公司美國中經合集團（WI Harper Group，美國最早的風險投資公司之一）與西門子創業投資公司（SVC，西門子旗下的風險投資機構）宣布，西門子創業投資公司通過與美國中經合集團建立有限合伙人關係來進一步開展其在中國的風險投資活動。 中經合集團致力於在美國和大中華區之間架起一座創造附加值的橋樑， 在資產組合中，其投資的企業超過90家，主要專注於中國高速成長的行業領域，包括IT和生命科學。與美國中經合集團的合作有助於西門子創業投資公司進一步開拓和進入中國的創業投資領域，尋求對新興技術和創新技術進行投資的機會。
西門子創業投資公司
西門子創業投資公司西門子創業投資公司的總裁兼執行長Ralf Schnell博士表示，在中國的新興風險投資市場上，美國中經合集團是最有實力的投資公司之一。該公司在中國占據了牢固的市場地位，在通信和醫療解決方案領域具有很強的能力，而這些領域正是西門子感興趣的。認為，作為一家活躍於中國市場的早期投資者，美國中經合集團具備業界認可的良好業績和聲譽，這對兩家公司在中國這個巨大經濟體內實現各自的投資目標都十分有利。
西門子創業投資公司基金投資業務的高級合伙人Doris Blasel補充，與美國中經合集團的戰略夥伴關係是我們在中國新興市場上一項至關重要的風險投資策略。我們將與美國中經合集團緊密合作，共享項目資源，開拓初創企業和西門子之間的潛在商機。
人力資源開發
各層的人事主管都是領導班子的成員，對於把人力資源管理與開發納入到企業經營總戰略和總決策之中是非常有利的，有人曾經調查過歐洲1000家大型企業，結果表明，50%以上企業的人事主管都是由董事兼任的，西門子創業投資公司的做法就是例證。歐洲出現這一特點不是偶然的，這與發展所處的時代背景有著直接的關係。有人曾對歐洲企業近幾十年來的用人情況作過這樣的分析：1945—1955年10年間，由於二戰導致商品極度匱乏，企業大多注意從生產人員中選拔高層主管；1955—1965年10年間，由於市場飽和、產品滯銷，企業大多注意從銷售人員中選拔高層主管；1965—1975年10年間，由於合資經營、跨國經營的出現，財務問題日趨複雜起來，企業大多注意從財務人員中選拔高層主管；1975年以來，由於市場競爭加劇，人才問題越來越成為各種競爭之關鍵，因此選拔高層主管的注意力開始轉向人力資源管理開發上來。
實施愛發談話制度
“愛發談話是西門子創業投資公司實行的一項人事制度，主題是“發展、促進、讚許，德文縮寫是EFA。 在西門子創業投資公司員工中，有2600名是高級管理者，實行年薪制，其餘一律按工資稅章表領取工資。“愛發談話的對象是實行年薪制的各領域高級管理人員，談話每年一次，成為制度。 “愛發談話由職員、上司、主持人三方參加。職員，即26000名高級管理者；上司，即談話對象的直接主管；主持人，通常是人事顧問。
西門子創業投資公司
西門子創業投資公司這種“愛發談話是以談心方式進行的，上司是主角，在談話中處於主動地位，但是他不是以上司身份出現，而是教練角色，從心理上與職員構成夥伴關係，設身處地幫助職員分析優勢劣勢，幫助職員更好地實現個人的構想。職員在談話中的任務是：客觀分析自己的現狀，找出自己的強項和弱項，提出培訓進修的意願，根據自己的興趣、愛好、潛力以及目前所處的位置設計調整生涯規劃，達到關心自我、拓展職能、確立目標之目的。主持人的任務是：協調談話各方、諮詢有關問題、提供市場信息。為了保證談話效果，在談話前三方都要做好必要的準備，尤其是上司的準備必須充分。其中包括：了解談話對象當年完成任務情況、能力狀況、有何要求等，這些情況可以事先通過問卷調查獲取，包括：企業能為職員發展提供什麼樣的可能性；對職員的能力、優劣勢、目前狀況、所在位置的評價意見。為了提高談話能力，公司還組織了80名專家對 800名談話者進行專項培訓，然後再由800名經過培訓的談話者去實施對26000人的“愛發談話，談話結果三方簽字後歸入人事檔案，作為確定年薪、崗位變動、職務升遷、培訓進修的重要依據。在“愛發談話基礎上實施的高級管理人員培訓的針對性極強，缺什麼補什麼，參加培訓者不是強迫而是自願參加。
西門子創業投資公司
大力開發國際化經營人才
西門子創業投資公司的業務幾乎覆蓋了整個世界。經濟一體化和經營國際化程度之高都是其他企業不可及的。西門子創業投資公司的戰略是：把西門子創業投資公司的發展融入所在國的經濟發展之中。為此，公司作出規定，選拔領導幹部必須具有1至3年的國外工作經驗，而且把外語以及對所在國家文化狀況的了解作為重要條件。
人才資源開發投資力度大
西門子創業投資公司的管理者認為：創新是公司的命脈，技術是造福人類的力量，領先的技術是立於不敗之地的保障。因此，他們始終把人才開發、推動科技進步作為公司發展的首選之策。從世界上第一台指針式發報機的誕生到現代高科技太陽能晶片的生產，在100多年的科技發展較量中，西門子公司在同領域始終是一路領先。該公司現有員工中大學以上學歷者已超過50%。目前每年還要接收3000名新大學生，僅用於這批學生的繼續教育費，公司每年就要撥3億馬克。另外，公司每年還要投入70億美元和45000名人員專門用於研究與發展，以迎接本領域的挑戰。
著力於團隊精神培養
這是西門子創業投資公司的人才開發的一個最大特點。西門子創業投資公司的管理者認為，企業的未來在很大程度上取決於人才資源的開發，企業主應當通過與員工的真誠合作來增加公司的價值，要愛護自己的員工，在創造一個人就業機會的同時創造一個人的發展機會，努力培養員工對本企業的歸屬意識，把個人的發展同企業命運緊密地聯繫在一起。在西門子公司，企業主與員工的夥伴關係體現得非常充分。當外界問及西門子公司的員工在哪兒工作時，回答近乎異口同聲：在西門子公司！這回答聽起來似乎很平常，但就在這平常之中卻展現出西門子公司員工熱愛企業、視廠為家的主人翁責任感，這就是西門子文化所培養出來的西門子人。是西門子文化給企業不斷注入了活力，使企業發展始終充滿著生機。
西門子創業投資公司
西門子創業投資公司西門子創業投資公司在一個半世紀裡取得的成功經驗是極其寶貴的，具有普遍的指導意義。尤其是它在人才資源開發方面的一些有效舉措，對於中國正在構建的現代人事制度有著重要的參考價值，我們應當很好地加以研究、借鑑。
西門子創業投資公司
西門子創業投資公司是，以電子、電器為主產品的高科技跨國公司。歐洲的企業平均壽命通常都在20年—40年之間，許許多多的競爭者在國際工商業大舞台上來去匆匆，轉瞬即逝，起落無跡。那么，西門子創業投資公司為什麼能夠一改故轍，不僅成功地走出了一條長盛不衰之路，而且在強手如林、競爭劇烈的今天仍然保持著一股強勁的發展勢頭令世人所矚目呢？這個問題的確耐人尋味，發人深思。
西門子創業投資公司已在世界上190多個國家和地區設立了代表處，經濟全球化戰略已經實現，西門子創業投資公司在50多個國家建有400多個生產廠家，僅中國就有西門子公司的合資和獨資企業39家，投資額已達7億馬克，約合3.9億美元。預計到2000年可增至10億美元，西門子公司還設有投資公司1000多家，業務擴展到能源、交通、信息、醫療、家電等15個大的商務領域，1996年度訂單額已達1000多億馬克。
西門子創業投資公司
西門子創業投資公司西門子創業投資公司總結了自己長盛不衰的經驗：
（1）始終一貫地謹慎處理財務問題。
（2）不斷開發新產品。
（3）高度重視人才資源開發。
（4）公司對內部、外部環境的靈活適應性。
（5）科學地培養員工的歸屬意識等。
