西方經典管理理論

西方經典管理理論

《西方經典管理理論》分西方古典管理理論、行為科學管理理論、現當代管理理論三篇,通過大量的檢索和經典理論的梳理,以管理理論發展和主要貢獻為前提假設進行研究,對不同時期的理論進行概括總結和關係描述,旨在為研究管理理論的人們提供一個具有管理理論精髓的讀本。

基本介紹

  • 中文名:西方經典管理理論
  • 作者:劉力鋼 謝名一
  • 出版日期:2013年10月1日
  • 語種:簡體中文
  • 出版社:遼寧人民出版社
  • 頁數:334 頁
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787205077914
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,

內容簡介

《西方經典管理理論》由遼寧人民出版社出版。

作者簡介

劉力鋼,遼寧大學商學院院長,遼寧大學MBA/EMBA教育中心主任,院學術委員會、學位委員會主任,工商管理一級學科帶頭人,管理學博士,教授、博士生導師,博士後台作導師,美國印第安納州立大學高級訪問學者。中國工業經濟研究與開發促進會副理事長。中國自然科學基金通訊評審。教育部中外合作辦學評估專家,教育部研究生學科建設評估專家,教育部學位與研究中心博士論文評估專家,《戰略管理》雜誌副主編,擔任多家國際、國內企業顧問。主要研究領域:企業可持續發展問題研究、企業戰略變革與企業成長、企業諮詢與策劃等。主持和參與了國家自然科學基金、國家教育部人文社科“九五”重大科研項目、國家教育部“211”工程重點項目等6項國家級研究課題,主持省部級課題12項。在國家、省級刊物公開發表論文100餘篇,出版專著12部,擔任國家、省級統編教材主編、副主編14部。主要代表作:《大企業成長戰略與競爭力》(經濟管理出版社,2012年);《企業診斷:組織系統控制與最佳化》(遼寧大學出版社,2012年);《戰略管理:企業可持續發展的觀點》(遼寧人民出版社,2010年);《中國汽車製造業企業發展戰略》(經濟管理出版社,2008年);《資源型城市可持續發展戰略》(經濟管理出版社,2006年);《競爭·戰略·優勢》(遼寧大學出版社,2004年);《企業持續發展論》(經濟管理出版社。2001年)。
謝名一,遼寧大學副教授,管理學博士,套用經濟學博士後,澳大利亞悉尼大學商學碩士,英國德蒙福特大學高級訪問學者,現為遼寧大學新華國際商學院副院長,院學術委員會副主任。長期從事教學科研工作,先後在國際、國內公開發表學術論文10餘篇,多次參加國際會議並宣讀論文,與他人合作撰寫專著、參編教材、翻譯著作4部,主持井完成國家級、省級課題10餘項。主要研究領域為:跨國公司管理、企業社會責任、組織行為學。

圖書目錄

前言
第一篇西方古典管理理論
第一章古典管理理論概述
第二章科學管理理論
第一節泰勒科學管理理論
第二節甘特生產管理控制理論
第三節吉爾布雷斯動作研究理論
第四節福特的規模生產理論
第三章古典組織理論
第一節法約爾一般組織管理理論
第二節韋伯行政集權組織管理理論
第三節厄威克和古利克管理系統化理論
第二篇行為科學管理理論
第四章行為科學管理理論概述
第五章梅奧人際關係學理論
第一節梅奧及其代表作
第二節霍桑實驗及人際關係學說
第六章個體行為理論
第一節馬斯洛需求層次理論
第二節赫茨伯格雙因素理論
第三節麥格利蘭成就需要理論
第四節弗魯姆期望值理論
第五節波特一勞勒激勵模型理論
第六節亞當斯公平理論
第七節凱利和韋納歸因理論
第八節斯金納強化理論
第九節麥格雷戈x—Y理論
第十節阿吉里斯個性發展理論
第十一節沙因複雜人假設理論
第七章群體行為理論
第一節勒溫群體動力學理論
第二節貝爾森、斯坦納信息交流理論
第三節莫雷諾等群體及成員相互關係理論
第八章組織行為理論
第一節亨利等人的領導理論
第二節斯托格第、沙特爾雙因素模式理論
第三節布萊克、莫頓管理方格圖理論
第四節利克特支持關係理論
第五節卡斯特等組織變革理論
第六節威廉·大內z理論
第三篇現當代管理理論
第九章現當代管理理論概述
第十章現代管理理論
第一節孔茨管理過程學派
第二節巴納德社會系統學派
第三節西蒙決策理論學派
第四節卡斯特系統管理學派
第五節德魯克經驗主義學派
第六節勞倫斯、洛希權變理論學派
第七節蘭徹斯特、希爾管理科學學派
第八節明茨伯格經理角色學派
第十一章當代管理理論
第一節波特競爭戰略理論
第二節聖吉學習型組織理論
第三節沃納菲爾特等資源基礎理論
第四節普拉哈拉德、哈默核心能力理論
第五節布爾迪厄等社會資本理論
第六節戴明質量管理理論
第七節錢皮企業再造理論
第八節沙因、霍夫斯坦德企業文化理論
第九節布倫特蘭可持續發展理論
主要參考文獻

名人推薦

目標並不能決定未來,而開發企業資源才是塑造未來的手段。
——彼得·德魯克
只是改變戰略、結構和體系蹙不夠的,重要的是要改變它們賴以產生的價值觀念和思維方式。
——彼得·聖吉
管理層級越高,自由裁量權就越容易受到寬泛的目標和一般化目標實現方法的限制;管理層級越低。目標設定的就會越明確。管理程式也就會規定得越詳細。
——赫伯特·西蒙

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