《複雜技術產品成本控制設計理論和方法的研究》是依託浙江大學,由潘雙夏擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名:複雜技術產品成本控制設計理論和方法的研究
- 依託單位:浙江大學
- 項目負責人:潘雙夏
- 項目類別:青年科學基金項目
- 批准號:59605007
- 申請代碼:E0506
- 負責人職稱:教授
- 研究期限:1997-01-01 至 1999-12-31
- 支持經費:8(萬元)
《複雜技術產品成本控制設計理論和方法的研究》是依託浙江大學,由潘雙夏擔任項目負責人的青年科學基金項目。
《複雜技術產品成本控制設計理論和方法的研究》是依託浙江大學,由潘雙夏擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要在全面總結和分析產品全成本結構及評價體系的基礎上,重點研究了面向設計全過程的成本評價和最佳化建模策略,建立了具有...
《面向複雜產品的質量控制理論與方法》是依託南京理工大學,由馬義中擔任項目負責人的重點項目。項目摘要 本項目針對複雜產品實現過程中質量控制的特點和難點,以減小質量特性的波動為總目標,以系統建模、仿真及實證研究為手段,研究複雜產品實現過程中質量控制(包括離線質量控制、線上質量控制)的理論、方法和實現技術。主...
本研究對複雜產品設計情境進行大樣本數據獲取、分析和挖掘,構建了以語義為基礎的情境基因定量模型。在此基礎上,構建了語義驅動的情境基因映射集,形成了複雜產品設計的情境計算方法。本研究結合相關的設計理論,建立了基於情境的設計方法和計算機套用技術,開發了“語義驅動的計算機輔助汽車造型與結構設計系統”和“基於...
成本管理理論就是運用管理學的理論和方法,對企業資源的耗費和使用進行預算和控制的理論、程式和方法的總稱。它源於一定的社會經濟環境。並由當時社會生產力的發展狀況所決定。21世紀以來業經營環境的變化使得傳統的成本管理模式面臨挑戰,成本管理的重心也由事中的成本控制向前進一步擴展到事前的成本預測、計畫階段,並...
複雜產品系統是指研發成本高、規模大、技術含量高、單件或小批量定製化、集成度高的的大型產品、系統或基礎設施。它包括大型通訊系統、航空航天系統、大型船隻、電力網路控制系統、高速列車、大型武器裝備等, 與現代工業休戚相關, 直接影響到一個國家的綜合國力和核心競爭力。內容 由於複雜產品系統的研製和理論探討是比較...
現有產品成本控制的目標是維持現有水平的成本和成本水平的絕對降低,而新產品成本控制的目標則是符合市場需要的成本節省。增強成本觀念,實行全員成本管理 由於有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本,因而對他們進行的設計、擬定的工藝,制定的計畫,採取的措施,將對產品成本起什麼作用,有多大的影響,一般心中無數。...
成本控制就是指以成本作為控制的手段,通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等,達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制是指降低成本支出的絕對額,故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關係,以求收入的增長超過成本的增長...
第5章 戰略成本管理 學習目標 5.1 戰略成本管理概述 5.2 戰略成本管理的工具 5.3 戰略成本管理的實施 5.4 戰略成本管理的業績評價 5.5 戰略成本管理制度的維護 總結與結論 練習題庫 補充閱讀資料 第6章 技術成本管理 學習目標 6.1 產品設計成本管理 6.2 工藝設計成本管理 總結與結論 練習題庫 補...
產品設計成本的測算方法有:直接法——根據設計方案的技術定額來測算。概算法——比照類似產品成本來概算。分析法——通過新老兩種產品在結構上、用料上、工藝上的對比分析,計算其差異成本,並進行增減調整,以求得新產品的設計成本。內容 產品設計是否科學、合理,在很大程度上決定了產品的生產技術、質量水平和成本...
《價值鏈成本控制研究》是在作者博士學位論文的基礎上修訂而成的。《價值鏈成本控制研究》採用規範分析與案例研究、邏輯分析與歷史分析相結合的研究方法,從分析價值鏈成本控制的理論基礎人手,深入系統地研究了價值鏈成本控制的理論框架及集成方法,提出了產品研發、採購、生產、銷售等價值鏈環節成本控制策略與方法,構建...
因此,烽..火獵頭專家認為科學的選擇一個既能滿足市場需要的質量產品,又能使企業總質量成本處於相對合理(較低)的範圍之內,是質量成本控制的最終目的。內容 嚴把產品的設計試製關 產品的設計質量決定著產品質量,它是生產過程中必須遵守的標準和依據。如果開發設計過程的質量管理薄弱,設計不周,鑄成差錯,則後來一切...
這是理論上研究作業會計的第一部寶貴著作。但是,當時作業成本法卻未能在理論界和實業界引起足夠的重視。20世紀80年代後期,隨著MRP、CAD、CAM、MIS的廣泛套用,以及MRPII、FMS和CIMS的興起,使得美國實業界普遍感到產品成本處處與現實脫節,成本扭曲普遍存在,且扭曲程度令人吃驚。美國芝加哥大學的青年學者庫伯(Robin ...
2?2全面產品管理52 2?3五角形模式56 2?4設計和發展過程60 2?5產品設計規範65 2?6組裝設計與製造設計67 2?7價值工程和價值分析71 要點75 3?原料………77 3?1降低原材料成本79 3?2採購82 3?3原料用量成本管理86 3?4原料消耗成本控制90 3?5庫存93 要點96 4?系統管理和人的管理………99 4?1系統管...
成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息,採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估,目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。詳細介紹 概念 成本管理充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,...
5.成本核算 6.成本分析 7.成本報告 8.成本績效管理 成本管理模式選擇 標準成本管理 目標成本管理 作業成本管理 戰略成本管理 設計決定產品成本 研發階段決定80%的成本 面向成本目標的產品設計 產品設計成本管理 降低產品設計成本思路及策略 採購成本管理實務 “採購管理是企業的利潤源”採購管理 採購成本控制策略 降低...
不僅系統技術、工具和手段更加科學化、現代化,而且各類控制系統的套用技術要求也越來越高。這就促使控制論進人多輸入和多輸出系統控制的現代化階段,由此而產生了最優控制理論。這一理論是通過數學方法,科學、有效地解決大系統的設計和控制問題,強調採用動態的控制方式和方法,以滿足各種多輸入和多輸出系統的控制要求...
這種變化要求成本信息不僅要反映企業財務狀況和經營成果,還要滿足成本控制和生產分析的要求。當作業成本計算法將資源、作業、作業中心、製造中心等概念引入成本控制時,就形成了一個完整的作業成本計算體系。同時,作業成本計算是一個以作業為基礎的管理信息系統。它以作業為中心,而作業的劃分是從產品設計開始。到物料...
2.4.4 技術研發能力 76 2.4.5 財務成本能力 78 2.4.6 風險控制能力 79 2.5 供應商篩選量化指標設計 81 2.5.1 企業設計量化表格指標的原理 81 圖2-27 企業績效設計的邏輯地圖/81 2.5.2 指標設計的指標維度 84 2.5.3 量化數據管理 86 2.5.4 確定量化評估方法 89 圖2-28 不同劃分標準下的...
間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適啊?收益 企業成本模式與競爭優勢 理解成本的構成及與自身工作的關係 選擇有利於成本控制的成本計算方法 通過成本分析有效控制成本 結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點 基本框架 價值鏈分析 每一種最終產品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中,要經過無數個相互聯繫...
複雜生產過程的控制、最佳化,和計畫、調度都需要模型,而由於過程複雜,模型難以建立制約了這些方面的發展,因而建模是當前本領域研究的熱點之一,也是我們從事的研究方向之一。[2] 生產過程先進控制理論與技術 流程工業的先進控制是國家“十五”、“十一五”研究的重點方向,也是大型企業的戰略目標。先進控制是用來處理那些...
5.4.5 CEP在產品質量成本控制中的套用/225 本章參考文獻/230 第6章 製造大數據云設計/233 6.1 雲設計概述/234 6.1.1 雲設計的基本概念/234 6.1.2 雲設計系統的特徵及雲設計體系架構/235 6.1.3 雲設計的研究現狀/237 6.2 製造大數據云設計關鍵技術/239 6.2.1 雲設計的技術體系/239 6.2.2 雲...
做到了成本核算同成本控制、成本分析的有機結合。4.傳統成本管理在成本分析方面。一是有些企業從開展一般的經濟分析發展到聯繫企業生產特點的成本技術經濟分析;二是從單純的本期實際與計畫、本期與上期相比,發展到同行業成本指標的對比分析;三是以企業為對象的成本分析發展到深入企業內部各核算單位的成本分析,並...
一、生產作業系統設計層面成本戰術策劃 二、生產作業系統運營層面成本戰術策劃 第五節 產品行銷層面的成本戰術策劃 一、價格成本策劃 二、分銷成本策劃 三、促銷成本策劃 第五章 先進制造模式下成本運營控制子系統的構建 第一節 先進制造模式下成本運營控制子系統的構建框架 一、影響成本運營控制子系統構建的因素分析 ...
基於市場需求的目標成本控制方法 基於市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基於決策層意志的成本控制法”,因為這種方法在使用過程中,決策者的意志將起主導作用)。下面是一個典型的基於市場需求的目標成本控制方法的操作案例。某公司計畫開發生產一種新產品――A型塗料,公司技術人員經過攻關,終於研製出了這種...
大規模定製(MC)的目的是以大規模生產的效率和成本向用戶提供定製產品或服務。產品配置技術是MC實施的重要支撐工具。它的使用有助於企業提高獲取客戶定單的效率,縮短產品設計的時間和生產提前期,減少在制品和成品的庫存,增加對生產過程的控制,提高客戶對定製產品的滿意度。 論文通過對大規模定製的概念、本質屬性詳細...
(2)批別作業:使一批產品受益的作業,作業的成本與產品的批次數量成正比。常見的如設備調試、生產準備等;(3)產品作業:使某種產品的每個單位都受益的作業。例如零件數控代碼編制、產品工藝設計作業等;(4)支持作業:為維持企業正常生產,而使所有產品都受益的作業,作業的成本與產品數量無相關關係。例如廠房維修...
企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因,才能真正控制成本;二是重新組合價值鏈活動。企業可研究分析如何重新設計、組合其主要價值鏈,如產品設計、生產、行銷、運送等,重新取得成本優勢,提高競爭力。管理基本框架 價值鏈分析 每一種最終產品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中,要經過無數個相互聯繫的作業環節,...
技術創新與管理 技術創新與管理是以系統的觀點和演化的思想為指導,綜合運用管理學、工程學、經濟學、社會學、行為科學、設計科學等理論和方法,研究現代技術創新的源起、發展、擴散及演化過程,探究創新過程、識別創新風險和預測創新趨勢,揭示技術創新的激勵、組織、計畫、領導及其控制過程一般規律的學科。風險與應急管理...
[64]羅飛.影響世界各國會計理論與實務的因素[J].對外經貿財會,1988.4.[65]羅飛.西方人力資源會計簡介[J].財貿經濟,1988.8.[66]羅飛.成本控制理論問題研究[C].經濟學科三級論文選,瀋陽:遼寧電大經濟編輯部,遠距離教育出版社,1986.[67]羅飛.試論成本控制的基本原理[C].成本管理改革之路.中國成本...
信息技術創新、產品功能創新、工藝創新、生產線設備創新;提升產品價值,提升生產效率,降低運營成本。b、 產品與服務研發工程 產品研發流程及以利潤為導向的研發激勵機制,服務同樣需要精心設計。服務設計包括有形展示(Physical Evidence)、人員(People)與流程化(Process)。3. 微創新 創新是利潤的真正來源。顛覆性創新,...