虛擬團隊管理

內容簡介

管理一個公司或者團隊，最困難的事情莫過於追蹤大家的工作狀況，往往是任務分配下去了，無法及時掌握進度。做績效評估時候僅憑主觀判斷，無法清晰掌握團隊的工作成績和工作效率。團隊日報、周報各種報表繁多，也是事後總結，記錄信息散亂，無法及時點評和工作指導。推薦一個新型團隊管理工具Linkwedo來解決以上問題。在成員空間中可以看到該成員的個人簡介、工作責任、項目、任務等概況，當然還有更多工作詳細情況。

圖書目錄

第1章　引言

1.1　虛擬團隊產生的背景

1.2　虛擬團隊的研究現狀

1.2.1　國外研究現狀

1.2.2　國內研究現狀

1.3　研究問題與研究思路

1.4　研究內容及框架體系

第2章　虛擬團隊管理的理論基礎

2.1　交易費用理論

2.1.1　交易費用理論的基本概念

2.1.2　產生交易費用的原因

2.1.3　交易費用與組織

2.1.4　企業利用虛擬團隊的交易費用分析

2.2　核心能力理論

2.2.1　基於核心能力的企業戰略管理理論發展

2.2.2　核心能力的內涵及特點

2.2.3　虛擬團隊模式與企業核心能力的關係

2.3　複雜系統理論

2.3.1　CAS理論概述

2.3.2　CAS理論的基本特徵

2.3.3　CAS理論的特點

2.3.4　虛擬團隊的複雜性

第3章　虛擬團隊與傳統團隊的對比分析

3.1　團隊

3.1.1　群體與團隊

3.1.2　團隊的生命周期

3.1.3　影響團隊協作的社會心理現象

3.1.4　高效團隊的典型特徵

3.2　虛擬團隊的內涵、特徵及類型

3.2.1　虛擬團隊的內涵及特徵

3.2.2　虛擬團隊的類型

3.3　虛擬團隊與傳統團隊的差異分析

3.3.1　虛擬團隊與傳統團隊的差異維度

3.3.2　虛擬團隊的優勢

3.3.3　虛擬團隊的劣勢

3.4　虛擬團隊管理的典型問題

3.5　本章小結

第4章　虛擬團隊的溝通行為分析與媒體適應性

4.1　虛擬團隊的溝通行為分析

4.1.1　溝通與人際溝通

4.1.2　虛擬團隊的溝通特徵

4.2　基於IT&T的虛擬團隊溝通技術分類法

4.2.1　基於時間同步性與地域分布特性的分類

4.2.2　基於時間同步性與溝通者數量對比關係的分類

4.3　虛擬團隊溝通媒體的適應性

……

第5章　虛擬團隊信任的形成　與構建機制

第6章　基於動態平衡模型的虛擬　團隊跨文化管理框架體系

第7章　虛擬團隊關鍵成功因素指標提煉與模型假設

第8章　虛擬團隊關鍵成功因素　指標驗證及模型構建

第9章　結束語

附錄1　問卷調查對象名稱

虛擬團隊管理

基本介紹

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