HR Bar（HR專業人士實名俱樂部）是最早成立於2002年的人力資源管理虛擬團隊，是HR人士共同交流學習的民間組織。HR Bar成員規模逾萬人，會員企業遍及全國各地。HR Bar管理委員會由十餘位人力資源資深人士志願組成，HR Bar的宗旨是推動中國人力資源管理整體水平的提升。
基本介紹
- 中文名：HR專業人士實名俱樂部
- 外文名：HR Bar
- 發起人：陳雲青
- 成立於：2002年
團隊宣言,團隊理念,口號,誕生,發展歷程,總結,商標含義,
團隊宣言
大家好！
作為人力資源管理人員，負責的人力資源管理工作涉及甄選招聘、培訓開發、績效管理、薪酬體系、員工關係、企業文化等等。既要有廣度，又要有深度。既要有深厚的人力資源管理理論知識，又要有豐富的工作實踐操作經驗。既要清楚人力資源管理體系的建設思路，又要了解公司總體的經營方向和運作模式。工作壓力和工作難度可想而知。而更多的人力資源管理人員就職於中小型公司，擔任人力資源部經理職位，往往負責全面的人力資源管理工作。而自身的上司（主管副總或總經理）很難在人力資源管理體系建設方面予以具體指導，起到“教練”的作用。這種情況下，人力資源管理人員如何利用現有的資源和條件最大限度地全面提升自身素質將最終影響到人力資源部門在公司的工作業績和自身將來的生存發展空間。就人力資源管理而言，我們最容易想到的是閱讀相關的人力資源管理書籍或參加相關的培訓。但這方面的投入更多地是充實自身的理論知識，而理論則是一個框架、輪廓、方向，甚至有時是一種理想狀態。即使是在培訓中與講師互動的探討也未必有盡如人意的結果。因為國內的培訓師很難如國外那樣多有CEO的從業經歷，所以自身的實踐經驗未必很豐富。當然，也不排除講師的某些建議會給您一些啟發，令您有所觸動。這種情況下，我們會很自然地想到人力資源管理業內人士的交流。
基於這種想法，我們於2002年5月15日發起了人力資源管理虛擬團隊，並於6月17日正式命名為“HR Bar”。“集思廣益，眾志成城”！我們應充分利用現有的外部溝通渠道，大家取長補短，設計出適合本公司實際運作模式的人力資源管理體系。就我們自身工作而言，我們交流的範圍將會涉及人力資源管理的方方面面。大家都會知道交換蘋果和交換思想的區別，所以我們非常希望大家相互之間有探討、交流與切磋的機會！交流探討亦可促使我們有意識學習、體會和積累，自我加壓，儘快提升。另外，和諧的氛圍中交流、切磋與探討，又何嘗不是一種樂趣？不過，值得說明的是 ―― 團隊成員的溝通交流中群策群力固然好，但工作遇到問題的時候不要放過自己分析的好機會。而後，將大家反饋見解與自己的分析結果對照，看自己在哪些方面考慮得還不夠細緻全面。如此，可取得實際的進步！總之，求助成員要正確利用團隊資源而不要形成依賴心理。
作為HR從業人員，我們是同行，但我們不是冤家！積極開展與競爭企業人力資源部門的合作，協調人力資源政策，交流工作經驗，建立互惠互利的良性競爭關係。這是形勢對我們每一位HR從業人員做出的更高要求。因此，我們的組織內部不應該有太多太多的機密。我們都知道，管理是做出來的而不是說出來的。我們盡可以坦蕩透明地交流我們的制度、體系、規範和管理辦法，但這些“硬體”要真正成功運作起來還需要“軟體”，即完善管理環境。公司各層面達成共識，包括高層的認可、中層的協助和基層的理解；主管人員長抓不懈的管理韌性以保證持續改進、循環上升。後者才是核心的東西，也是很難模仿和學到的。
團隊的發展離不開我們每一位成員的熱心投入和真情付出！大家走到一起是一份緣，我們沒有理由不加以珍惜。不敢謂之精英，也是志同道同。我們欣賞“我可能不是最最優秀的，但我會是最最努力的”！我們在虛擬團隊管理中注重“信而有情”、“信而有約”。所以，請大家在“收穫”的同時別忘了“播種”！
虛擬團隊的效果建立在相互的信任和配合之上，所以團隊中應樹立起良好的信任氛圍。這樣，無形的團隊才能做到“形散而神聚”。發起人力資源管理虛擬團隊，我不想有什麼組織、派別，只願更多的人從中受益並加入我們的交流，也為一個公司走過的彎路另一個公司不再重複。在我們這個虛擬的團隊里，每一個人都是組織者，無論哪一位有興趣都可以提出交流探討的題目。願我們確立一個相同的目標－－共同提高，做優秀的人力資源管理人！HR Bar將大家聚在一起，這是一種緣分。彼此拉近感情距離的同時，也請大家充分利用這一寶貴資源。相信我們交流、探討、學習、提高的過程中會有這樣的一種感受－－付出的多，得到的更多！
作為HR Bar的發起人，我能做的更多的是引導大家積極參與，旨在分享、推廣和借鑑。除此之處，我們都是平等的，我曾說過“在我們這個虛擬的團隊里每一個人都是組織者”。這其中沒有任何權力！如果說有的話，只能是我們組織發起時共同的約定和規則。
感謝大家！
HR Bar發起人 陳雲青
團隊理念
我們期望“集思廣益、群策群力”；
我們崇尚“信而有情、信而有約”；
我們提倡“相互促進、共同提高”；
我們弘揚“積極合作、良性競爭”；
我們感受“付出的多，得到的更多”；
我們渴望“做優秀的人力資源管理人”；
我們希望“一個公司走過的彎路另一個公司不再重複”！
HR Bar的口號－－
學習、進步和發展，HR Bar的永恆主題！
HR Bar不遺餘力的努力方向－－學堂、舞台、家！
HR Bar最核心的文化內涵－－愛與感恩。
現在，我們一起來回顧一下HR Bar曾經走過的一步一步－－
口號
學習、進步和發展，HR Bar的永恆主題！
HR Bar不遺餘力的努力方向－－學堂、舞台、家園！
HR Bar最核心的文化內涵－－愛與感恩。
誕生
這一民間組織的發起緣於自己第一次參加人力資源管理培訓與同學交流的收穫。培訓師講授的是理論、框架、輪廓、方向，甚至有時是一種理想狀態，所以在培訓中與講師互動探討未必總有如意的結果。國內培訓師很難如國外那樣多有CEO的從業經歷，自身實踐經驗未必很豐富。當然，我們不排除講師的某些建議會給我們啟發與觸動。這種情況下，我們會很自然地想到人力資源管理業內人士的交流。培訓之後，我迅速將同學的電子信箱地址以組的形式整理到自己信箱的地址簿中。
之後每次HR培訓或沙龍的現場，自己都有意識地動員HR同行加入到自己的交流圈子中來。如同滾雪球一樣，2002年5月最初十幾個同學的團隊迅速達到了近百人規模。2002年6月17日，經大家民主投票，團隊正式命名為“HR Bar”。從此，大家彼此以BAR友相稱。為了紀念HRBAR這一人力資源虛擬管理團隊的發起，我們將HR Bar的生日定為2002年5月15日！
發展歷程
交流方式從郵件群發走到了面對面聚會。2002年7月20日，HR Bar組織了第一次面對面聚會，地點在亞運村炎黃藝術館大光茶社。當時的聚會記錄上留下了參會BAR友的姓名：楊琿、李珣、朱東莉、姜燕、蘇進、徐淑琴、陳雲青、聶靜、方曉梅、唐光芬、尚文輝、國宏、廖萍、馮麗軍、劉小芳、劉彩蘭、傅旭明、田兵、盛曦、喬澄宇、吳俊忠、段麗麗、王秀萍，這些BAR友可謂HR Bar的“星星之火”！
後來，交流形式拓展到論壇。2002年11月8日，HRBAR論壇建立，當時由BAR友廖萍提供技術支持。2003年12月16日，在當時亞商人力資源總監蘇進協助下HR Bar論壇遷至亞商線上。
2005年2月2日，HR Bar第一屆年會召開，120位Bar友齊聚一堂。
2005年7月4日，在建華的推動下，HR Bar論壇新版啟動。2005年7月28日 HR Bar確定各版塊首任版主。
2005年10月15日，HR Bar成立就業指導小組，首次通過公益活動向社會展現自己的品牌。
2005年9月24日，HR Bar組織首屆單身青年聯誼會，為解決公司同事個人問題進行了有益的嘗試。
2005年12月8日，hrbar2008網站正式開通。
應該說，2005年是HR Bar實現跨越的一年，新論壇的成功上線為BAR友們提供了更大的交流平台，分享案例、回復心得、Bar友互助、友情聚會、……，信息分享帶來是大家的共同進步。我們對論壇所有版塊版主、副版主對引導交流、提升人氣、維護秩序等方面付出的努力表示衷心感謝！2005年引入外部資源也初見成效，不少專業培訓機構與我們達成了良好的合作意向。隨後的06年，HR Bar進一步深化了這一工作，使Bar友們能跳出HR圈子從組織角度看問題。
2006年1月7日，HR Bar第二屆年會召開，相比上年場面更加火爆熱烈。
2006年7月8日，HR Bar成都分會發起首次聚會活動。預示著HRBAR由北京向全國延伸邁出了可喜的一步。
2007年1月27日，HR Bar第三屆年會召開。不少BAR友至今還能回味到那一份祥和、喜悅和溫馨。
2007年6月10日，HR Bar新版論壇啟動。
2008年1月12日，HR Bar第四屆年會召開，三百Bar友濟濟一堂，年會場面火爆程度可謂空前。
2008年4月5日，HR Bar廣州地區第一次公益培訓勝利召開。
2008年5月14日，HR Bar論壇開闢“2008HR Bar抗震救災專版”，Bar友捐款及兩次義講賑災總計為災區捐款13200元。
2008年5月31日，HR Bar首屆運動會勝利召開！
2008年6月18日，HR Bar專刊出版，HR Bar發展史上極具紀念意義的一個里程碑！
2008年7月19日，HR Bar人力資源管理學院項目啟動。
2008年8月2日，HR Bar舉辦《HR的成立之路》大型公益交流論壇。
2008年8月8日，HR Bar論壇自有伺服器啟動。
2008年8月30日，HR Bar人力資源學院首期班《組織職位管理》開講。
2008年9月6日，HR Bar北京培訓資源向全國輻射，彬彬打響了第一槍！
2008年10月19日，以《HR的成長與發展之路》為主題的HR Bar首屆人力資源大型公益論壇召開。
2008年11月29日，HR Bar天津地區首次線下學習交流活動成功舉辦。
2008年12月13日，HR Bar第一屆HR專業人士現場招聘會在HR Bar人力資源學院如期舉行。
2008年12月25日，hrbar域名主權回歸正式啟動！
2009年2月21日，HR Bar成功舉辦《HR如何在金融危機形勢下提升企業核心競爭能力》大型公益論壇。
2009年3月21日，HR Bar第二屆HR專業人士現場招聘會在中國人民大學大學生就業指導中心如期舉行。
2009年5月24日，HR Bar七周年慶典暨2009年會勝利召開。
2009年6月20日，HR Bar第二屆趣味運動會成功召開。
2009年11月14日，HR Bar發起人陳雲青做客“燕趙講壇”。
2009年10月31日，HR Bar註冊Bar友數突破20000人。
2009年11月21日，以“集團化管理所帶來的人力資源挑戰”為主題的HR Bar第三屆大型公益論壇在中央民族大學成功舉辦。
2009年12月19日，HR Bar第三屆HR專業人士現場招聘會在中關村人才市場成功舉辦。
2010年4月18日，以“如何建立內生增長型企業組織”為主題的HR Bar第四屆大型公益論壇在金輝國際商務大酒店成功舉辦。
總結
從郵件到面對面聚會，從網站發帖到MSN會議。不完全統計，自2002年5月至今HR Bar組織各種聚會數百次，內容涉及招聘甄選、培訓開發、績效管理、薪資體系、職業生涯、人力測評、思維模式、團隊拓展……
“做招聘要做到獵頭的水準”；“做HR不要最好，只求更好”；“HR要對老闆負責而非對公司負責”；“人力資源總監是做人的事，人力資源經理是做制度體系的事”；“HR不做培訓可惜了，做培訓就要拿新員工狠狠地練手”；“HR入職初期的每一天都要問自己，‘今天與老闆溝通了嗎’”；“HR要善於揣摩老闆的意圖，老闆想要什麼，我們就撲到哪裡”。BAR友交流思想、分享經驗，但彼引影響更深的是BAR友的思想和處事的風格，或機敏、或熱情、或犀利、或乾煉、或深刻、或大氣……
HR Bar給了我們太多太多！我們很欣慰，欣慰的是――我們忠誠地實踐著我們的諾言，我們無私的奉獻和分享，只為“一個公司走過的彎路不在另一個公司重複”。我們很高興，高興的是――我們是同行，但我們沒有成為冤家，而是建立起相互促進、共同提高的良性競爭關係。
團隊規模從十幾人到幾十人，到上百人直到如今的上萬人，讓人很容易想到了一句話――“小不是美，大不是美，從小到大才是美”！
祝福BAR友們家庭幸福、事業有成！祝福我們的HR Bar明天會更好！
商標含義
新版LOGO
LOGO設計解釋與說明：
LOGO中簡潔體現“HR Bar”字樣，綠黃紅三色水滴分別象徵HR Bar體現的相應風格。綠色象徵不斷創新和生機無限；黃色象徵學習、交流、分享中BAR友們收穫的碩果纍纍；紅色象徵HR Bar永遠不會缺少的激情和鬥志昂揚！
舊版LOGO
LOGO設計解釋與說明：
“HR”和“Bar”中間標誌採用圓形是號召全體Bar友追求完美、性格遷善（修煉需要一生的時間）。我們HR的工作是與人打交道，故圓形中有“人”形標誌，也蘊含內方外圓之意。人形標誌的藍色富有理性（做中國最專業的人力資源管理學習論壇），紅色則蘊含激情（人生只有兩件事－－學習和勝利）。整個標誌的寓意是，在HR Bar這個大家庭里，Bar們通過學習、交流、分享相互促進、共同提高，共同孕育美好、輝煌的未來。
