薪酬體系設計實務與範例

《薪酬體系設計實務與範例》是2014年人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎。

基本介紹

• 書名：薪酬體系設計實務與範例
• 作者：孫宗虎
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版時間：2014年4月1日
• 頁數：259 頁
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787115349613
• 類型：經濟管理
• 語種：簡體中文

編輯推薦

《薪酬體系設計實務與範例》緊扣“系統與均衡”這條主線，突出了“體系完備”、“範例實用”、“內容全面”三大特點；

《薪酬體系設計實務與範例》著重從“崗位評價”、“薪酬調查”、“制度規範”、“成本控制”、“高效激勵”共5個角度，分別向讀者展開講述，並針對每一個角度提供了多套實用的範例；

《薪酬體系設計實務與範例》要實現6大均衡，即點與面的均衡、內部與外部的均衡、個體與整體的均衡、體系與過程的均衡、硬性與柔性的均衡及公平與效率的均衡。

《薪酬體系設計實務與範例》的目的是想方便讀者使用，快速提升薪酬體系設計技能和薪酬福利管理效率。

內容簡介

《薪酬體系設計實務與範例》是一本關於薪酬體系設計的指導性圖書，全書以實現薪酬體系均衡為目的，分別從崗位評價、薪酬調查、制度規範、成本控制、高效激勵五個方面展開詳細介紹，設計了實用可操作的薪酬管理制度、方法、流程、工具和表單，並提供了31個實用範例。

《薪酬體系設計實務與範例》所提供的內容角度全面、體系完備、範例實用，方便讀者參照運用，進而達成薪酬管理目標。

《薪酬體系設計實務與範例》適合企業經營管理人員、人力資源工作人員、企業培訓師、諮詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

作者簡介

孫宗虎，北京弗布克管理諮詢有限公司總經理，知名人力資源管理實戰派學者、高級諮詢顧問、數位學習顧問。14年來一直從事企業人力資源管理實務方面的研究與實踐、企業人力資源管理諮詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學與學習設計等工作。

目錄

第1章　崗位評價　1

1．1　崗位價值與內部公平圖解　2

1．2　崗位評價系統設計　3

1．2．1　評價流程設計　3

1．2．2　影響要素選取　4

1．2．3　評價指標設計　4

1．2．4　評價標準設計　6

1．2．5　指標量化設計　6

1．2．6　指標權重設計　7

1．2．7　評價誤差調整　8

1．2．8　測評信度檢查　9

1．2．9　測評效度檢查　10

1．3　崗位評價的方法　10

1．3．1　排列法　10

1．3．2　分類法　12

1．3．3　因素比較法　13

1．3．4　計點評分法　15

1．3．5　海氏崗位評價系統　16

1．3．6　美世國際職位評估法　19

1．4　崗位評價範例　22

1．4．1　某公司各部門通用崗位評價　22

1．4．2　設計科研類企業的評價指標體系　24

1．4．3　生產製造類企業的評價指標體系　25

1．4．4　某公司崗位評價體系的結構　26

1．4．5　管理崗位綜合評價表　30

1．4．6　技術崗位綜合評價表　32

1．4．7　生產崗位綜合評價表　34

1．4．8　服務崗位綜合評價表　36

第2章　薪酬調查　39

2．1　薪酬水平與外部公平圖解　40

2．2　薪酬市場水平調查　41

2．2．1　薪酬市場調查流程設計　41

2．2．2　調查企業範圍的選擇　42

2．2．3　調查崗位範圍的確定　43

2．2．4　調查薪酬信息的篩選　44

2．2．5　調查方法與統計分析　45

2．2．6　文獻資料調查法　46

2．2．7　委託中介機構調查法　47

2．2．8　薪酬問卷調查法　48

2．2．9　數據排列分析法　49

2．2．10　頻率分布分析法　50

2．2．11　趨中趨勢分析法　51

2．3　員工薪酬滿意度調查　52

2．3．1　薪酬滿意度調查流程設計　52

2．3．2　滿意度調查內容的確定　53

2．3．3　滿意度調查問卷的設計　54

2．4　薪酬調查範例　56

2．4．1　員工薪酬滿意度調查問卷　56

2．4．2　員工薪酬滿意度調查分析　59

2．4．3　行業薪酬水平調查問卷　62

2．4．4　行業薪酬水平調查報告　65

第3章　薪酬管理規範　69

3．1　制度規定與過程公平圖解　70

3．2　薪酬管理合法與合理　71

3．2．1　工作時間制度　71

3．2．2　最低工資制度　72

3．2．3　加班加點的薪酬支付　74

3．2．4　法定福利　76

3．2．5　經濟補償金　78

3．2．6　企業補充保險　80

3．2．7　工資支付保障　82

3．2．8　年度企業工資指導線　83

3．2．9　消費者物價指數　85

3．3　薪酬管理制度範例　86

3．3．1　公司薪酬管理制度　86

3．3．2　員工福利管理制度　89

3．3．3　津貼補貼管理辦法　90

3．3．4　獎金髮放管理辦法　92

3．3．5　銷售提成發放規定　93

3．3．6　調薪晉級管理制度　94

3．3．7　股票期權激勵規定　96

第4章　成本控制　99

4．1　成本控制與利益均衡圖解　100

4．2　成本控制關鍵點　101

4．2．1　工資總額　101

4．2．2　福利總額　103

4．2．3　人工成本　104

4．2．4　損益分歧點　106

4．2．5　薪資比較比率　108

4．2．6　薪資均衡指標　108

4．2．7　收入-利潤=成本　110

4．2．8　預算、核算與支出控制　111

4．3　成本控制的方法　115

4．3．1　零基預算法　115

4．3．2　勞動分配率基準法　116

4．3．3　銷售淨額基準法　117

4．3．4　工資結構線分析法　118

4．3．5　薪酬凍結　119

4．3．6　延緩提薪　120

4．3．7　間接薪酬控制　120

4．3．8　可變薪酬控制　121

4．4　成本控制範例　122

4．4．1　某企業人工費用預算辦法　122

4．4．2　某企業人工費用控制制度　125

第5章　激勵機制　127

5．1　薪酬激勵與機制公平圖解　128

5．2　激勵機制構建基礎　129

5．2．1　激勵理論　129

5．2．2　系統動力理論　129

5．2．3　分享理論　130

5．2．4　基於博弈論的激勵　131

5．2．5　基於EVA　的激勵　131

5．2．6　激勵藝術　132

5．3　激勵模式與模型　133

5．3．1　團體獎勵計畫　133

5．3．2　斯坎倫計畫　134

5．3．3　拉克計畫　135

5．3．4　利潤分享計畫　136

5．3．5　員工持股計畫　138

5．3．6　動態股權激勵模型　142

5．3．7　福利超市　142

5．4　激勵機制範例　143

5．4．1　某企業團體獎勵計畫　143

5．4．2　某企業員工持股計畫　145

第6章　薪酬福利體系設計　149

6．1　薪酬基礎框架設計　150

6．1．1　薪酬水平設計　150

6．1．2　薪酬結構設計　151

6．1．3　薪酬等級設計　152

6．1．4　薪酬幅度設計　153

6．2　薪酬構成框架設計　155

6．2．1　工資設計　155

6．2．2　獎金設計　156

6．2．3　津貼設計　158

6．2．4　股權激勵設計　161

6．2．5　彈性福利設計　165

6．3　工資制度模式設計　167

6．3．1　一崗一薪制　167

6．3．2　一崗多薪制　168

6．3．3　崗位薪點工資制　169

6．3．4　技能工資制　170

6．3．5　計件工資制　172

6．3．6　經營者年薪制　175

6．3．7　管理人員工資設計　177

6．3．8　銷售人員工資設計　179

6．3．9　平行團隊工資設計　182

6．3．10　流程團隊工資設計　183

6．3．11　項目團隊工資設計　185

6．4　薪酬福利方案範例　188

6．4．1　銷售企業薪酬福利設計方案　188

6．4．2　生產企業薪酬福利設計方案　191

6．4．3　房地產企業薪酬福利設計方案　193

6．4．4　年薪制設計方案　195

6．4．5　項目提成設計方案　197

第7章　薪酬管理常用工具與表單　201

7．1　薪酬管理常用工具　202

7．1．1　報酬因素　202

7．1．2　薪酬寬頻　203

7．1．3　動態薪酬　205

7．1．4　工效掛鈎　206

7．1．5　橫向環比法　208

7．1．6　薪酬模式　209

7．1．7　薪酬模型　211

7．1．8　薪酬策略　213

7．1．9　集體契約　215

7．1．10　薪酬溝通　217

7．1．11　全面薪酬　220

7．1．12　戰略薪酬　222

7．2　薪酬管理常用表單　224

7．2．1　員工薪資明細表　224

7．2．2　計件工資核定表　225

7．2．3　獎金核定表　225

7．2．4　員工津貼對應表　226

7．2．5　工資單　226

7．2．6　獎懲通知單　227

7．2．7　加班申請表　227

7．2．8　調薪申請審批表　228

第8章　薪酬測算、診斷與調整　229

8．1　薪酬測算　230

8．1．1　薪酬測算流程　230

8．1．2　企業薪酬承受能力測算　231

8．1．3　企業薪酬套改測算　232

8．1．4　薪酬總額的測算方法　234

8．1．5　工資標準測算係數法　235

8．2　薪酬診斷　239

8．2．1　薪酬診斷流程　239

8．2．2　薪酬診斷背景與時機　240

8．2．3　薪酬診斷的內容　241

8．2．4　薪酬三掛鈎診斷　243

8．2．5　薪酬評價　244

8．3　薪酬調整　247

8．3．1　薪酬調整流程　247

8．3．2　薪酬水平調整　248

8．3．3　薪酬結構調整　250

8．3．4　薪酬組合調整　251

8．3．5　工齡性調整　252

8．3．6　效益性調整　253

8．3．7　獎勵性調整　253

8．3．8　生活指數調整　253

8．4　薪酬測算、診斷與調整範例　254

8．4．1　薪酬測算方案　254

8．4．2　薪酬診斷報告　256

8．4．3　薪酬調整計畫　258