薪酬福利業務流程與制度

內容簡介

在當下的市場環境中，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的第一資源，人才是推動企業發展的首要因素。那么，企業如何吸引並留住人才？如何提升企業員工的工作積極性？如何規劃人才隊伍建設工作？本書針對這些問題，從薪酬福利業務流程與制度的角度給出了答案。

《薪酬福利業務流程與制度》從企業薪酬福利工作的實際出發，將其業務劃分為七大模組，以“要點+ 流程+ 關鍵節點執行細節”和“制度+ 管控要點+ 管控工具”的形式，對每一個模組及其工作環節的執行和管理進行了詳細的解析，並細化了不同類別人員及企業的薪酬管理關仔幾請甩鍵事項，內容具有很強的可操作性。

圖書目錄

第1 章

薪酬流程與制度設計 / 1

1.1 薪酬福利管理業務流程設計 / 2

1.1.1 管理業務流程設計與最佳化 / 2

1.1.2 流程圖的管理與實施 / 7

1.2 薪酬福利管理業務制度設計 / 7

1.2.1 管理業務制度設計要求 / 7

1.2.2 管理業務制度的內容結構 / 8

1.2.3 管理業務制度設計要點 / 10

第2 章

薪酬體系設計管理 / 13

2.1 薪酬體系設計 / 14

2.1.1 設計薪酬體系時應避免的誤區 / 14

2.1.2 薪酬體系設計流程與關鍵節點 / 16

2.1.3 員工薪酬管理制度 / 18

2.2　薪酬市場調查 / 21

2.2.1 薪酬市場調查實施要點 / 21

2.2.2 薪酬市場調查流程與關鍵節點 / 27

2.2.3 薪酬競爭力調研製度 / 29

2.3 薪酬滿意度調查 / 30

2.3.1 薪酬滿意度調查實施要點 / 30

2.3.2 薪酬滿意度調查流程與關鍵節點 / 35

2.3.3 薪酬滿意度調查制度 / 36

2.4 薪酬體系調整 / 38

2.4.1 薪酬體系調整實施要點 / 38

2.4.2 薪酬體系調整流程與關鍵節點 / 42

2.4.3 薪酬體系調整制度 / 44

第3 章

薪酬模式設計 / 47

3.1 崗位工資制設計 / 48

3.1.1 崗位工資制設計要點 / 48

3.1.2 崗位工資制設計流程與關鍵節點 / 49

3.1.3 崗位薪點工資制管理制度 / 51

3.2 技能工資制設計 / 53

3.2.1 技能工資制實施束屑催條件 / 53

3.2.2 技能工資制設計流程與關鍵節點 / 54

3.2.3 技能薪酬管理制度 / 55

3.3 績效工資制設計 / 57

3.3.1 績效工資制實施條件 / 57

3.3.2 績效工資制設計流程與關鍵節芝犁全點 / 58

3.3.3 崗位績效工資制度 / 60

3.4 寬頻薪酬設計 / 61

3.4.1 寬頻薪酬設計要點 / 61

3.4.2 寬頻薪酬設計流程與關鍵節點 / 64

3.4.3 寬達獄淋戰帶薪酬管理制度 / 66

3.5 提成制薪酬設計 / 69

3.5.1 提成制薪酬設計要點 / 69

3.5.2 提成制薪酬設計流程與關鍵節點 / 71

3.5.3 銷售提成管朵享故理制度 / 72

第4 章

福利津貼補貼管理 / 75

4.1 員工福利管理 / 76

4.1.1 員工福利管理要點 / 76

4.1.2 員工福利管理流程與關鍵節點 / 80

4.1.3 企業福利管理制度 / 82

4.2 彈性福牛察利設計 / 84

4.2.1 彈性福利設計實施要點 / 84

4.2.2 彈性福利設計流程與關鍵節點 / 85

4.2.3 企業彈性福利管理制度 / 87

4.3 勞犁地棄動保護管理 / 89

4.3.1 勞動保護管理要點 / 89

4.3.2 勞動保護管理流程與關鍵節點 / 90

4.3.3 勞動保護管理制度 / 91

4.4 企業津貼管理 / 93

4.4.1 企業津貼管理要點 / 93

4.4.2 企業津貼管理流程與關鍵節點 / 94

4.4.3 崗位津貼管理制度 / 95

4.5 員工休假管理 / 97

4.5.1 員工休假管理流程與關鍵節點 / 97

4.5.2 員工休假管理制度 / 99

4.6 加班補貼管理 / 101

4.6.1 加班補貼管理流程與關鍵節點 / 101

4.6.2 加班補貼管理制度 / 102

4.7 出差補貼管理 / 104

4.7.1 出差補貼管理流程與關鍵節點 / 104

4.7.2 出差補貼管理制度 / 106

第5 章

獎金管理 / 109

5.1 獎金設計 / 110

5.1.1 獎金設計的要點 / 110

5.1.2 獎金設計流程與關鍵節點 / 114

5.1.3 員工獎金設計管理制度 / 115

5.2 獎金髮放 / 116

5.2.1 獎金髮放實施要點 / 116

5.2.2 獎金髮放流程與關鍵節點 / 118

5.2.3 獎金髮放管理制度 / 119

5.3 質量獎金的設計 / 121

5.3.1 設計質量獎金時存在的問題 / 121

5.3.2 質量獎金設計流程 / 122

5.3.3 質量獎金管理制度 / 123

5.4 項目獎金設計 / 125

5.4.1 設計項目獎金時存在的問題 / 125

5.4.2 項目獎金設計流程 / 126

5.4.3 項目獎金設計管理制度 / 127

5.5 產品開發獎設計 / 129

5.5.1 設計產品開發獎時存在的問題 / 129

5.5.2 新產品開發獎金設計流程 / 130

5.5.3 新產品開發獎勵制度 / 131

第6 章

長期激勵管理 / 133

6.1 股票期權激勵 / 134

6.1.1 股票期權激勵實施要點 / 134

6.1.2 股票期權激勵實施流程 / 135

6.1.3 股票期權激勵實施制度 / 136

6.2 員工持股計畫 / 139

6.2.1 員工持股計畫實施要點 / 139

6.2.2 員工持股計畫實施流程 / 141

6.2.3 員工持股計畫實施制度 / 143

第7 章

調薪管理 / 147

7.1 員工提薪管理 / 148

7.1.1 員工提薪管理流程與關鍵節點 / 148

7.1.2 員工提薪管理制度 / 150

7.2 晉升調薪 / 151

7.2.1 晉升調薪流程與關鍵節點 / 151

7.2.2 晉升調薪實施制度 / 153

第8 章

薪酬核算與支付 / 155

8.1 計件工資核算 / 156

8.1.1 設計與實施計件工資核算的要點 / 156

8.1.2 計件工資核算流程與關鍵節點 / 159

8.1.3 計件工資實施制度 / 161

8.2 計時工資核算 / 162

8.2.1 設計與實施計時工資核算的要點 / 162

8.2.2 計時工資核算流程與關鍵節點 / 164

8.2.3 計時工資管理制度 / 165

8.3 工資發放管理 / 167

8.3.1 工資發放管理要點 / 167

8.3.2 工資發放管理流程與關鍵節點 / 169

8.3.3 工資發放管理制度 / 170

第9 章

不同人員的薪酬激勵設計 / 173

9.1 企業高管薪酬激勵設計 / 174

9.1.1 實施薪酬激勵過程中存在的問題 / 174

9.1.2 年薪制薪酬設計流程 / 175

9.1.3 年薪制薪酬管理制度 / 176

9.2 銷售人員薪酬激勵設計 / 178

9.2.1 實施薪酬激勵過程中存在的問題 / 178

9.2.2 銷售獎勵管控流程 / 179

9.2.3 銷售獎勵管控制度 / 180

9.3 骨幹人員薪酬激勵設計 / 181

9.3.1 實施薪酬激勵過程中存在的問題 / 181

9.3.2 收益分享設計流程 / 184

9.3.3 骨幹人員激勵管理制度 / 185

9.4 研發人員薪酬激勵設計 / 187

9.4.1 實施薪酬激勵過程中存在的問題 / 188

9.4.2 研發項目獎金設計流程 / 189

9.4.3 研發人員獎勵制度 / 190

第10 章

不同類型企業的薪酬管理 / 193

10.1 IT 企業的薪酬管理 / 194

10.1.1 程式設計崗位薪酬設計 / 194

10.1.2 程式開發崗位薪酬設計 / 196

10.1.3 程式測試崗位薪酬設計 / 197

10.2 快遞企業的薪酬管理 / 198

10.2.1 快遞人員的薪酬構成設計 / 198

10.2.2 快遞企業內勤人員的薪酬設計 / 200

薪酬福利業務流程與制度

基本介紹

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