社區工作
葛洲壩社區堅持每月一次
社區工作者政治、業務學習。成立了社區志願者隊伍,有義務巡邏隊、義務護綠隊、義務宣傳隊等,社區黨員參與社區活動率超過85%。
社區有文化團體,下轄3支社區文體骨幹隊伍,包括腰鼓隊、興趣愛好小組、高蹺獅子隊等,豐富民眾的業餘文化生活。社區通過開展多種形式,多層次的民眾性文化活動,凝聚社區民心,引導社區民眾追求高尚道德和文明行為社區本著“管理並舉,重在服務”的原則,社區積極拓展服務功能,現有55平方米左右的社區服務站,開設便民利民的腳踏車維修、家政服務、家電修理、美發、補鞋等為民服務攤點10個。
全年開展志願者大型活動4次,如學雷鋒為民服務活動、黨員為民服務活動、助殘日為民服務活動等等。特別重視對社區
孤寡老人、
殘疾人、
優撫對象、
特困戶和確有困難的統戰對象的服務,經常走訪他們,盡一切所能為其解決實際困難.每逢重大節日,社區對優撫、特困對象或高齡老人進行上門慰問,全年慰問活動已達2次以上,慰問人數100多人。我們還積極發動全社區居民奉獻愛心,互幫互助,在社區內進行結對幫困,幫撫率達100%,通過一系列的優撫幫困活動,讓每一位居民感受到社區大家庭的溫暖。將服務型社區貫穿於其他各項工作中,使社區居民有口皆碑,充分體現新時代、新形勢下的社區水平,真正實現社區是我家,建設靠大家。
社區服務
葛洲壩社區按照地域被劃分成了4個格線實行等級化管理,並指定了格線支部書記、格線責任人、民情聯絡員、協管員、巡防員等。這是葛洲壩社區在創新基層社會管理服務工作中的一個新的舉措。區劃調整後的葛洲壩社區總人口1.4萬餘人,其中流動人口3000多人,房屋出租戶2000多戶。隨著經濟社會的快速發展,外來流動人口大量湧入,社區各項社會事務越來越複雜,社區傳統的管理模式工作效率不高,工作的主動性和有效性不強,管理不及時和服務不到位的現象時有發生。葛洲壩社區嘗試將社區按照200—300戶為一格線,將整個社區劃分為4個格線,每個格線中,駐區單位、學校作為一級格線管理,格線內直接責任人為單位一把手,實行“黨政一把手負責制”;物業小區為二級格線管理,實行社區指導,物業管理公司—業主委員會雙向管理;居民點、小巷、零星庭院等作為三級格線管理,建立“社區幹部—居民組長(協管員)—樓棟長(房東、黨員中心戶)”的三級責任鏈,實行“房東責任制”,對重要經營場所、網咖、旅店業、酒店作為重點行業管理,實行“法人代表負責制”。 實行格線化管理後,每個
社區專職工作者作為民情民意聯絡員都被定為在格線中,包攬民政、計生、就醫、社保等社會事務和黨建、綜治、安全生產等服務工作,對格線內每家每戶的信息都了如指掌。對格線內的責任人,社區建立了量化考評機制,進行年終考評。