基本介紹
內容簡介,圖書目錄,出版背景,作者簡介,
內容簡介
基於PBC的績效管理，通過組織績效的層層傳遞，通過被評價者的個人績效承諾，通過對被評價者創造價值的多維評價，以被評價者責任結果為依據，上下同欲、力出一孔，變被動為主動，其精髓其實十個字可以概括： |
贏。 |
承諾。 |
價值論。 |
責任結果。 |
基於績效承諾、責任結果的PBC管理是個實用、有效懂精勸的績效管理工具，感興趣的企業HR不妨一試。 |
圖書目錄
導言 |
第一章 遭誤解的績效管理… ……………………………………… 002 |
老闆多不滿，員工頻吐槽 ……………………………………………… 003 |
扣款懲罰多，激勵獎勵少 ……………………………………………… 009 |
第二章 績效管理正解 … ……………………………………………… 012 |
概念見不同：績效考核、績效管理 ……………………………… 013 |
文化存差異：價值至上、結果為王 ……………………………… 017 |
績效有兵法：上下同欲、力出一孔 ……………………………… 021 |
第三章 華為PBC的緣起… ………………………………………… 025 |
不速之客PBC ……………………………………………………………… 026 |
績效神器PBC …………………………………………………………… 030 |
華為PBC ……………………………………………………………………… 034 |
第一篇 PBC全程解密 |
第四章 PBC印象… …………………………………………………… 042 |
PBC，一個追求贏的系統 ……………………………………………… 043 |
PBC實施的“四步曲” ………………………………………………… 048 |
PBC目標管理五項原則 ……………………………………………… 051 |
與PBC相關的六個重點問題 ………………………………… 054 |
第五章 PBC考核表的編制與填寫 |
PBC考核表的編制流程 …………………………………………… 058 |
PBC考核表的構成 ………………………………………………… 058 |
PBC考核表應明確內容 ……………………………………… 062 |
PBC考核表簽署步驟 …迎糠槳……………………………………… 062 |
PBC考核表填寫說明 ………………………………………… 062 |
第六章 PBC目標制定… …………………………………… 074 |
有的放矢：制定績效目標 …………………………………… 075 |
突出重點：抓住KPI…………………………………………… 084 |
挑戰自我：設定挑戰值汗汽試 ……………………………………… 096 |
第七章 PBC溝通與輔導… ……………………………… 100 |
PBC績效溝通 ………………………………………………… 101 |
PBC績效輔導 ………………………………………………… 118 |
第八章 PBC績效評價… …………………………………… 126 |
績效評道習價與績效評價矩陣 …………………………………… 127 |
PBC績效評價九法 …………………………………………… 129 |
績效評價誤差及成因 ………………………………………… 157 |
第九章 PBC結果反饋… …………………………………… 163 |
結果反饋：有話好好說 ……………………………………… 164 |
越來越優：績差員工的末位淘汰 …………………………… 171 |
爭做#好：員工績效改進計畫 ……………………………… 173 |
更上一層樓：GROW模型做績效結果反饋 …………… 179 |
結果套用：考核什麼，實現什麼 …………………………… 182 |
第二篇 PBC實戰解碼 |
第十章 PBC實施保障… ……………………………………… 190 |
績效管理實施的頑疾：不反饋 ……………………………… 191 |
S2S反饋系統：專治不反饋…………………………………… 193 |
第十一章 PBC的關鍵成功因素… ……匪刪燥兵………………… 199 |
關鍵因素騙宙詢：不溝通，無凶巴恥囑績效 ………………………………… 200 |
物質激勵：重賞之下必有勇夫 ……………………………… 203 |
激勵有序：先有激勵，後出績效 …………………………… 204 |
認可激勵：華為管理另式武器 ……………………………… 206 |
制度樣板：PBC績效管理辦法 ……………………………… 214 |
第十二章 PBC Plus… ………………………………… 224 |
周邊績效 ……………………………………………………… 225 |
PBC延伸 ……………………………………………………… 228 |
PBC朋友圈 …………………………………………………… 232 |
第十三章 PBC戰略管理工具BLM… ……………… 258 |
戰略管理工具BLM …………………………………………… 259 |
人力資源戰略地圖解碼 ……………………………………… 265 |
第三篇 PBC學習 |
第十四章 PBC標桿學習… ………………………………… 270 |
PBC鼻祖：IBM的贏文化 …………………………………… 271 |
PBC標桿：華為PBC啟示 …………………………………… 272 |
PBC樣本：海爾PBC之路 …………………………………… 278 |
附錄A PBC套用表格………………………………………… 285 |
後記… ………………………………………………………………… 293 |
參考文獻… …………………………………………………………… 294 |
出版背景
感謝華為，因為它是本書的緣起。 |
學習華為。 |
因為華為總是傳遞著滿滿的正能量，從技術創新到產業報國，從創始人到普通員工。 |
因為華為的管理成了其他企業學習的標桿，提升了這些追隨企業的領導力、競爭力。 |
學習華為，因為優秀的它仍在快速地成長，仍在繼續著一個未完的傳奇。 |
華為公司的價值至上、責任結果導向的績效理念對於眾多的中小企業極具參考與借鑑意義，PBC管理工具是這種理論的集大成者，值得學習，引用。 |
本書成稿，得到了電子出版社晉晶副總編和袁桂春編輯的大力支持，在此表示感謝。 |
作者簡介
楊長清，中南大學碩士生導師、三茅人才網百人團成員，中國人力資源開發研究會理事。著作《招聘、面試、錄用及員工離職管理實操從新手到高手》、《雲管理：網際網路時代的人才管理變革》、《HR精&英進階之道（人力資源管理者的自我修煉）》。
出版背景
感謝華為，因為它是本書的緣起。 |
學習華為。 |
因為華為總是傳遞著滿滿的正能量，從技術創新到產業報國，從創始人到普通員工。 |
因為華為的管理成了其他企業學習的標桿，提升了這些追隨企業的領導力、競爭力。 |
學習華為，因為優秀的它仍在快速地成長，仍在繼續著一個未完的傳奇。 |
華為公司的價值至上、責任結果導向的績效理念對於眾多的中小企業極具參考與借鑑意義，PBC管理工具是這種理論的集大成者，值得學習，引用。 |
本書成稿，得到了電子出版社晉晶副總編和袁桂春編輯的大力支持，在此表示感謝。 |
作者簡介
楊長清，中南大學碩士生導師、三茅人才網百人團成員，中國人力資源開發研究會理事。著作《招聘、面試、錄用及員工離職管理實操從新手到高手》、《雲管理：網際網路時代的人才管理變革》、《HR精&英進階之道（人力資源管理者的自我修煉）》。
