自發創新

自發創新是指單個組織針對自身組織的現狀而進行的自發調整活動，其特徵是單一的活動。

自發創新包括兩方面的含義：一方面是指組織自發地應對組織所處的環境，並對環境的變化作出自發的反應，因而進行的創新；另一方面是指組織內部的團體或個人根據自己的意願進行的創新，主要是指沒有受到組織的指令而進行的創新。從自發創新的這兩種情況來看，這些創新最終仍需要得到組織的認可，否則就不可能進行下去。而與自發創新相對應的是有組織的創新。[2]

基本介紹

• 中文名：自發創新
• 定義：單個組織進行的自發調整活動
• 特徵：單一的活動
• 缺點：缺乏組織

自發創新與有組織的創新

自發創新通常是局部的小範圍的，並且極有可能遭到保守勢力的反對和扼殺而失敗，同時由於缺乏組織，自發創新的進程、程度和影響難以控制，這會使創新結果充滿不確定性；而組織創新容易得到其他部門及組織領導的支持、配合與協作，進而減少了變革過程中的阻力，使其容易取得成功。因此，管理者的職責之一就是及時意識到變革的必要性，對出現的創新積極予以支持，使這種自發創新變為有組織的創新。