本報告根據《中華人民共和國政府信息公開條例》（以下簡稱《條例》）和肇慶市人民政府信息公開有關規定編制。全文由概述、政府信息主動公開情況、依申請公開和答覆公眾諮詢、申請行政複議、提起行政訴訟情況、存在問題及改進措施等部分組成。本報告中所列數據的統計期限為2013年1月1日至2013年12月31日。
基本介紹
- 中文名：肇慶市國資委2013年政務信息公開工作年度報告
- 發布時間：2014年
一、概述
2013年，我委在市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為統領，認真貫徹《條例》各項要求，根據市政府統一部署，加強領導，健全公開機制，完善制度，提高依法監管水平。在健全組織機構、建立和完善各項制度、提高國有資產信息透明度、督促公共企業單位信息公開、規範公開載體形式、加強信息公開學習培訓工作等方面取得了新的進展。
（一）進一步加強信息公開工作的領導。我委領導始終高度重視政務公開工作，成立由委分管領導為組長的工作領導小組，政務公開工作監督小組，並要求各科室分工合作，全力做好政務公開工作。為確保各項工作落到實處，明確委辦公室負責政務公開日常工作，並指定專人負責有關政務公開的諮詢答覆、信息更新維護等工作，並通過監督電話、投訴信箱等方式自覺接受社會公眾監督，確保信息公開工作的及時和暢順。同時，委領導還親自跟進問政平台民眾諮詢的相關話題。
（二）進一步健全信息公開工作制度。完善《市國資委政務公開實施意見》，進一步明確了信息公開的範圍和形式、監督保障制度；完善了上網發布信息的採集、分類、整理、審批等工作相應的流程，保證了委信息公開工作的規範運行。同時，進一步修訂完善政府政務主動公開程式、更新程式、統計要求等工作制度。嚴格按照實施意見開展工作，認真做好主動公開信息工作，及時將屬於主動公開範圍的政府信息上報到市政務公開領導小組；做好依申請公開工作，能依據政策對來信、來電和來訪中提出的問題和諮詢給予及時答覆，有序地推動政府信息公開工作的開展。截至2013年底，我委信息公開工作運行正常，信息公開諮詢、申請以及答覆工作均得到了順利開展。
（三）進一步加強信息公開載體建設。把《肇慶國資簡報》、國資委外部網站作為信息公開的主渠道，及時、準確、全面地發布了我委國有資產監管信息、產權交易信息和市屬國有企業改革發展的最新動態，有效實現了信息資源共享，為社會公眾和監管企業獲取信息提供了便利。同時，藉助國資委入口網站的社會影響力，面向全社會公布監督管理、改革發展等方面的信息。加強與電視報紙媒體的合作，向肇慶電視台、肇慶電台、《西江日報》等新聞媒體適時對外公布國資監管信息。
二、政府信息主動公開情況
按照條例要求，我委始終把信息報送工作作為推進政務公開工作的一個重要途徑，不斷完善信息工作制度，各科室及直管企業均設立信息員，形成信息報送網路，全面公開了有關國資監管、國企改革、企業黨建、社會穩定等方面的工作動態、成功經驗和存在問題，對來信、來電和來訪中提出的問題和諮詢給予及時答覆。
（一）及時向市委、市政府、市政府入口網站和省國資委報送工作動態和經驗。我委去年共上報省國資委網站、市委、市政府信息8篇。通過信息報送，較好的宣傳了國資委的主要工作，實現了政務公開工作目標。
（二）發揮《肇慶國資簡報》作為內部政務公開的主渠道作用。每月定期編印《肇慶國資簡報》，及時、準確、全面發布了國有資產監管工作情況，為社會公眾和監管企業獲取信息提供便利。2013全年編制《肇慶國資簡報》18期，公開信息60條。
（三）抓好市網路問政平台的回覆工作。成立了網路問政工作領導小組，落實專門科室和人員負責話題回復工作。共回復話題15條，回復率100%，均在規定時間內予以回復，網民反應良好
（四）加強與電視報紙媒體的合作，向肇慶電視台、肇慶電台、《西江日報》等新聞媒體適時對外公布國資監管信息。
三、依申請公開政府信息及諮詢受理情況
本年度市國資委未收到有關政府信息公開的申請及諮詢。
四、申請行政複議、提起行政訴訟情況
未發生與市國資委信息公開有關的申請行政複議、提起行政訴訟案件。
五、政府信息公開相關費用情況
因未收到信息公開申請，且未發生申請行政複議和提起行政訴訟案件，本年度無信息公開費用收取及支出。
六、存在的主要問題和改進措施
（一）存在的主要問題。政務信息收集渠道需進一步拓寬、政務公開的手段需進一步完善、政務公開的載體需進一步豐富、與社會公眾的互動交流需進一步加強。
（二）改進措施。2014年我們將進一步提高政務信息公開工作的思想意識，將政務公開工作擺放到工作的首要位置。完善和改善信息公開工作工作機制，以社會需求為導向，深化信息公開內容，加大信息公開工作力度；以服務民眾為目的，加強信息公開基礎性工作；及時掌握社會公眾關注的熱點和難點問題，努力增強工作的預見性、針對性、時效性。認真查找工作中的不足，進一步完善相關工作制度和措施，規範工作程式，嚴格時限要求，加強監督檢查，確保各項制度措施落到實處。
