職能式組織模式是市場行銷組織的傳統模式,它是按照不同的市場行銷職能來設立不同的部門,由市場行銷副總經理統一管理和協調它們的活動。
基本介紹
- 中文名:職能式組織模式
- 釋義:市場行銷組織的傳統模式
- 優點:管理層次少、分工明確、便於協調組織
職能式組織模式是市場行銷組織的傳統模式,它是按照不同的市場行銷職能來設立不同的部門,由市場行銷副總經理統一管理和協調它們的活動。
職能式組織模式是市場行銷組織的傳統模式,它是按照不同的市場行銷職能來設立不同的部門,由市場行銷副總經理統一管理和協調它們的活動。職能式組織模式的主要優點是管理層次少、分工明確、便於協調組織。但是,隨著企業經營範圍和市場...
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於上世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,即從企業高層到基層,均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一...
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如計畫、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理,作為該級行政主管的參謀,...
直線職能式 直線職能式是由直線制和職能制相結合而成的組織結構模式。它將管理機構和人員分為兩類:一是直線指揮機構和人員,他們在自己職責範圍內有一定的決定權,對其下屬有指揮和命令的權力,對自己工作的部門負責。另一類是職能機構...
直線-職能式是項目管理組織結構的一種形式。它將項目直線上各級負責人的直接領導與項目職能部門的業務指導結合起來,兼有直線式和職能式的優點。直線-職能式把項目管理人員分成兩類: 一類是直線指揮人員,如項目經理、施工隊長。他們擁有...
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領導人指揮。straight line and function type organization of project management 直線制是最簡單的項目管理組織形式,這種形式不可能無限制地擴展。 所以...
直線職能型組織形式是以直線制為基礎、直線指揮系統和職能系統相結合的組織形式。其職能管理人員是直線指揮人員的助手,只能對下級機構進行業務指導,而不能對它們進行直線指揮和命令。其作用包括:提供情報;把直線指揮的方案具體化;把決策...
職能制結構是由於組織規模較大,專業化水平較高,主管首長已經力不從心,於是就設立專業職能機構,並把相應的管理職責和權力交給職能部門。各職能部門在其職能範圍內有權指揮控制下級部門的行為。這種結構的優點是解決了主管領導專業指揮的...
職能式[項目管理]組織(functional organization [of project management])是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員,每個成員或部門只受一位直接領導人指揮的組織。出處 《管理科學技術名詞》第一...
這就是項目的職能組織結構。(2)項目型組織結構 在項目型組織結構中,每一個工作部門同樣只有唯一的一個上級領導或上級部門,即上下級之間是直線型的領導與被領導的權責關係,一級服從一級,上級工作部門在所管轄的範圍內對直接下級具有...
職能型組織 又稱分職制或分部制,指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門,每個部門業務性質和基本職能相同,但互不統屬、相互分工合作的組織體制。職能制的優點是行政組織按職能或業務性質分工管理,選聘專業人才,發揮專業特長的作用;...
綜上所述,一個組織是由各子系統組成的系統,並由來自環境的分界來畫出輪廓要求儘量了解各子系統內部及其各子系統之間的關係,以及組織和環境之間的關係,並且要求儘量明確各個變數的關係和結構模式,它強調組織變化無常的性質,並且了解...
除了流程管理將壓縮職能管理的套用空間,還有一個問題就是兩種管理模式在一個組織的管理領域中既不能存在重疊,也不能存在空白。對於這個問題,本文給出的答案是在二者之間進行有效的聯繫與協作。這裡的聯繫就是指在兩種管理模式的主體之間...
組織變革 1.組織生命周期理論 2.組織老化與對策:老化的標誌為機構臃腫,反應遲鈍,文山會海,模式僵化;對策是定期審議,破格行為,走動管理和越級建議,人員平行流動,靈活用工方式,組建團隊組織。3.組織變革的實施步驟:(1)發現問題...
項目結束後,項目的管理組織完成自己的任務,也就不復存在。按照組織結構的基本原理和模式,項目的組織結構也可分為線性的項目組織結構、職能的項目組織結構和矩陣的項目結構等若干形式。項目管理組織的結構實質上是決定了項目管理班子實施...
銀行業是傳統的官僚式組織,幾十年來銀行一直致力於建設起帝國一樣森嚴的行政等級制度。德國的銀行家們正著手打破傳統銀行的組織模式。由幾十個人和龐大的計算機系統建立起來的零售銀行,將給銀行業帶來徹底的革命。未來的銀行很可能採取...
矩陣型組織 優缺點 優勢 矩陣型組織結合了職能型組織和項目型組織的優點,克服了二者的缺點。★有了直接對項目負責的人 ★能夠以項目為導向 ★有了客戶問題處理中心 ★協調工作由項目管理隊伍承擔 ★能夠明確責任 ★資源來自各職能部門,...
(五)流程型組織 流程型組織結構模式是20世紀90年代,隨著信息科學技術的發展,為了適應競爭激烈、變化急速的市場需要面出現的一種全新的以業務流程為中心的組織模式。其主要特點是:①以提高對顧客需求的反應速度與效率,降低對顧客的產品或...
4、矩陣式結構 矩陣式結構是實現企業橫向聯繫的一種強有力的模式,當職能式、事業部式、區域式和混合式結構都不能較好地整合企業的橫向聯繫機制時,可以考慮採用矩陣式結構。矩陣式結構不是將組織分成獨立的部分,而是使其產品經理和職能...
銀行業是傳統的官僚式組織,幾十年來銀行一直致力於建設起帝國一樣森嚴的行政等級制度。德國的銀行家們正著手打破傳統銀行的組織模式。由幾十個人和龐大的計算機系統建立起來的零售銀行,將給銀行業帶來徹底的革命。未來的銀行很可能採取...
這一步工作要求根據自己企業的實際,選擇確定一個典型的組織模式,作為企業的組織架構的基礎模式。在當代企業的實踐中,選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍,並有越來越多的企業選擇增加彈性模式的相應特徵予以補充其基本模式的局限。第二...
按項目經理權力大小及其它項目特點,矩陣型組織分為弱矩陣、平衡型矩陣和強矩陣。套用 在矩陣型組織里,項目經理的角色類似於總經理,負責整合公司有關資源來完成項目目標。職能經理的角色類似於技術專家,對高質量地完成所承擔的產品任務...
企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關係。所以,企業組織機構的設計和調整,要尋求和選擇與企業經營戰略目標相匹配的結構模式。無論是採用職能式或者是矩陣式的組織結構,還是按照區域設定分公司或者按照用戶設定分部,一切都應當從...
權責不清的問題,因此需要非常清晰的界定每一個環節的權責界面,同時矩陣制是一種扁平化的組織模式,因此需要給項目組成員的相應的授權,在具體的業務運作上,它不是單純依靠直線指揮系統的上級指令和任務來驅動的,更多是靠項目組和職能...