職能式[項目管理]組織(functional organization [of project management])是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:職能式[項目管理]組織
- 外文名:functional organization [of project management]
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
職能式[項目管理]組織(functional organization [of project management])是2016年公布的管理科學技術名詞。
職能式[項目管理]組織(functional organization [of project management])是2016年公布的管理科學技術名詞。定義結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員,每個成員或部門只受...
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領導人指揮。straight line and function type organization of project management 直線制是最簡單的項目管理組織形式,這種形式不可能無限制地擴展。 所以...
職能型組織中雖然也有人做協調工作(見圖),但作用有限。做協調工作的人,其身份通常是項目聯絡員或項目協調員。而項目聯絡員的作用僅是作為項目成員之間的溝通聯絡員,雖有一定的決策權,但也僅限於可以定期組織項目調度會議之類的工作...
職能式組織模式是市場行銷組織的傳統模式,它是按照不同的市場行銷職能來設立不同的部門,由市場行銷副總經理統一管理和協調它們的活動。職能式組織模式的主要優點是管理層次少、分工明確、便於協調組織。但是,隨著企業經營範圍和市場的日益擴大...
矩陣式是現代新型項目管理的一種組織模式,由縱向管理部門和橫向管理部門交叉,形成矩陣。在這種矩陣中,橫(縱)向管理部門一方為按專業分工組建的穩定的職能部門,另一方為按項目目標和類型組建的一次性的工作班子,職能部門負責專業人員...
直線-職能式是項目管理組織結構的一種形式。它將項目直線上各級負責人的直接領導與項目職能部門的業務指導結合起來,兼有直線式和職能式的優點。直線-職能式把項目管理人員分成兩類: 一類是直線指揮人員,如項目經理、施工隊長。他們擁有...
項目組織是以實施某一個項目為目的,按照一定的形式組建起來的機構。結構 項目管理組織結構的基本形式分為直線型組織結構、功能型組織結構、矩陣型組織結構;直線型組織結構又分為職能型組織結構、項目型組織結構、事業部制式組織結構等;矩...
《項目管理》是2021年清華大學出版社出版的圖書,作者是秦效宏。內容簡介 “一切都是項目,一切都將成為項目”已成為管理界的共識,項目管理已經廣泛套用在諸多領域,並取得了顯著的成效。該書遵從項目管理知識體系(PMBOK)標準,內容包括...
[3]缺點:管理者精力有限,難以深入細緻考慮問題;管理工作簡單粗放;成員之間和組織之間橫向聯繫差;管理者的經驗、能力無法立即傳給繼任者,接任者無法立即開展工作 職能式 [1]特點:專業分工的管理者代替直線制的全能管理者;設立職能...
項目經理部崗位職責 項目經理: *** 職責 1、組織項目管理班子。2、負責本工程全部工作。3、以企業法人代表的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係,受委託簽署有關契約。4、指揮工程項目建設的生產經營活動,調配並管理進入工程項目...
1.6.2ISO21500《項目管理指南》23 1.6.3APM的BOK26 1.6.4IPMA的ICB26 1.7小結28 1.8案例28 第2章項目組織與項目經理31 2.1項目組織及其環境31 2.1.1組織及項目組織31 2.1.2項目組織環境32 2.2職能式組織結構34 2.2...
本書系統介紹了項目管理的理論和套用,內容包括項目與項目管理、項目組織與項目經理、項目啟動、項目計畫、項目控制、項目溝通與衝突管理、項目風險管理、項目採購管理、項目終止,還以附錄的形式給出一個比較完整的項目管理案例。 [1] ...
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如計畫、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理,作為該級行政主管的參謀,...
1.2.1 項目管理的特點 1.2.2 項目管理的基本職能 1.2.3 項目管理的產生與發展 1.2.4 項目管理在中國的發展 1.3 項目組織在項目管理中的作用 1.3.1 項目組織的含義及特徵 1.3.2 項目組織的作用 1.3.3 項目組織的發展...
2000年以來,企業項目化管理作為一個重要課題日漸被關注,項目管理與企業組織之間的融合成為一個亟待解決的問題,一些專家和企業管理者開始探索企業項目化之路,這其中包括以李文為代表的天士力製藥團隊。隨後,天津電建、開灤集團,唐山軌道...
1.1 項目 1.2 項目管理 1.3 本書的結構 1.4 小結 1.5 討論與練習 第2章 項目組織 2.1 項目組織及其環境 2.2 職能式組織 2.3 項目式組織結構 2.4 矩陣式組織結構 2.5 混合式組織結構 2.6 項目組織結構的選擇 2.7...
所以這種組織方式在目前也不適合我們單位的要求。項目型企業例子:設計院、承包商、監理公司、項目管理公司、諮詢公司、高度離散型製造商等。企業內部部門的例子:企業內部的新產品研發機構、企業IT部門、企業內部的基礎建設部門等。政府或...
項目建議書的來源和徵求 38 建議書的排序和項目選擇 41 項目組合系統的管理 43 平衡風險組合和項目類型 44 總結 46 案例 赫克托遊戲公司 47 第3章 組織:結構與文化 49 項目管理結構 50 在職能型組織中組織項目 50 用專業...
2.8 項目團隊有效工作的障礙 2.9 項目組織結構 2.9.1 項目組織概述 2.9.2 職能式組織形式 2.9.3 項目式組織形式 2.9.4 矩陣式組織形式 2.9.5 項目組織形式的選擇 思考與練習題 第3章 項目範圍管理 3.1 項目範圍管理...
7.1 項目組織的內涵 97 7.2 PMBOK的組織結構 98 7.2.1 職能式組織 98 7.2.2 項目式組織 99 7.2.3 矩陣式組織 100 7.2.4 混合式組織 101 7.3 PRINCE2的組織結構 102 7.3.1 角色和職責 102 7.3.2 ...
1.2.1項目管理的定義 1.2.2項目管理知識體系 本章小結 關鍵術語 複習題 第2章項目組織 2.1項目組織的定義 2.1.1項目組織的內涵 2.1.2項目組織的特徵 2.1.3項目組織的設計原則 2.2項目組織結構類型 2.2.1職能...