職業經理人只做一件事

內容簡介

作者在本書中主要講解了分配管理學。分配管理學適用於任何行業、部門、年齡層。此外，由於企業組織日趨扁平化，許多職業經理人必須同時兼顧小組成員與職業經理人的角色。分配管理學對這類身份的職場人士也同樣很有幫助。

書中包括“分配管理學的基礎知識”“激發個人和團隊工作動機”“經理人需要捕獲信息”“提高經營專業能力”“探究人事部的職責及評價機制”“經理人如何應對職場的危機”“經理人應以變革為目標”內容，總計7堂課。這7堂課是由作者精心設計的，內容也屬於零基礎入門級的原創精華。

管理能力的強弱是判斷職業經理人優秀與否的關鍵因素，但職業經理人想要做得更好，方法就是實踐分配管理學。

圖書目錄

緒論經理人必備的管理技能

1 管理的“根本性的知識”

2 經理人一定要學習的分配管理學

第 1 講分配管理學的基礎知識

1 正確理解分配管理學

2 公司的組織層級

3 管理工作的本質

4 信息才是關鍵的存在

5 分配給下屬的5個重要信息

6 分配信息的目的

7 準確地分配決策

8 經理人應該捕獲信息

第 2 講激發個人和團隊工作動機

1 工作動機的形成機制

2 員工主動工作所需的4個認識

3 分配信息讓下屬形成正確的認識

4 科學分配工作的重要意義

5 有效分配信息可以降低成本

6 看清下屬是具有棋手意識還是具有棋子意識

7 橫向分配信息實現團隊協同

8 合理分配信息實現團隊共振

第 3 講經理人需要捕獲信息

1 經理人要具有捕獲信息的意識

2 捕獲信息的6個渠道

3 分析並加工捕獲的信息

4 捕獲有效信息的秘訣

第 4 講提高經營專業能力

1 經理人應該掌握經營專業能力

2 提高經營專業能力的3種技能

3 經理人的職位決定經營專業能力的3種技能的比例

4 職業生涯中的不同季節

5 通過分配管理學了解自己

6 確認下屬所處季節並有效應對

第 5 講探究人事部的職責及評價機制

1 人事部的職責所在

2 探究人事系統的全貌

3 探究人事部評價機制

4 人事部對什麼樣的人評價最高

5 分配管理學和人事評價的關係

第 6 講經理人如何應對職場的危機

1 注重危機時刻的管理

2 正確判斷公司經營狀態

3 公司陷入危機的兩種情況

4 危機時應捕獲和分配的重要信息

5 如何應對人際關係惡化的危機

6 經理人應樂觀應對危機

第 7 講經理人應以變革為目標

1 公司應避免溫水煮青蛙

2 公司需要變革時，經理人應如何做

3 感知公司僵化狀態和危機的能力

職業經理人只做一件事

基本介紹

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作者簡介

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