職業經理人常犯的11種錯誤

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主講：余世維組成：7DVD+5CD+1張核心薈萃+1張學習工具

出版：北京大學音像出版社定價：1280元

講師介紹

講師：余世維

美國諾瓦大學公共決策博士哈佛大學企業管理博士後研究

牛津大學國際經濟博士後研究

被譽為“中國管理教育第一人”

國人最為推崇的實戰型培訓專家之一

演說家的風采，戰略家的氣度，理論家的才華

2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力諮詢師”稱號，並被授予“2005年度傑出貢獻獎”。2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號

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一、拒絕承擔個人責任

1、有效的管理者，會為事情的結果，負起責任。

2、生活中有兩種行動：“努力地表現”與“不停地辯解”。

3、觀察你自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手。

二、未能啟發工作人員

1、任何優秀的經理人，都能離開辦公室一整天，不會引發混亂。

2、主管需要感覺處處少不了他們。

3、未能自己訓練員工，提升他們的績效。

4、調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓。

三、只重結果，忽視思想

1、成功者與不成功者之間的差別，就在於前者早已發展出良好的做事習慣。

2、思想在啟發，不在教條。

四、在公司內部形成對立

1、談到自己公司時，只有一個代名詞：“我們”。

2、“你們、他們”會造成疏離感，破壞團結。

3、接電話的人或被詢問的人就是要解決問題的人。

五、一視同仁的管理方式

1、一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對一個人有效。

2、X–Y–Z理論與Fidler的權變觀點。

六、忘了公司的命脈：利潤

1、沒有利潤，即使有最佳產品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。

2、管理有個主要目的：使企業存活下去。

3、財富500強，年年換名。

七、只見問題，不看目標

1、只注意小處或問題，會喪失創造力。

2、很多經理花80%的時間，只創造20%的生產力。

3、別忘記短、中、長期目標。

4、把“問題”看做“機會”。

八、不當老闆，只做哥們兒

1、好兄弟與經理人的成功混合體並不存在。

2、在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作賤自己。

3、跟手下在一起就是專業，就是公事。

九、未能設定標準

1、完善的公司一定會有制定的政策。

2、“標準”是一種誓約、一種品質要求，使優秀的人引發自尊。

3、追求“標準”最後變成一種原動力。

十、縱容能力不足的人

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