績效測評是指為達到一定目的,運用特定的指標,比照統一標準,採取規定的方法,對績效作出價值判斷的一種認識活動。簡單講,績效測評就是通過比較分析,對績效作出全面判斷的過程。
績效測評是指為達到一定目的,運用特定的指標,比照統一標準,採取規定的方法,對績效作出價值判斷的一種認識活動。簡單講,績效測評就是通過比較分析,對績效作出全面判斷的過程。
績效測評是指為達到一定目的,運用特定的指標,比照統一標準,採取規定的方法,對績效作出價值判斷的一種認識活動。簡單講,績效測評就是通過比較分析,對績效作出全面判斷...
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、...
團隊績效測評是在團隊績效的基礎上,對其進行量化的處理,以更加直接、有效的方式體現團隊工作的有效程度。...
年度績效評估目的 為全面了解、評估員工工作績效,高效、客觀開展年度績效考評工作,並切實運用員工年度績效評估結果,特制定此方案。年度績效評估範圍 ...
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對職能部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價...
績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。依據組織的戰略,就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準,標準儘管可有...
一種評估工具,績效評估指標就是評估因子或評估項目。績效評估指標指的是從哪些方面來對評估對象的工作績效進行衡量或評估,解決的是評估什麼的問題。在績效評估過程中...
績效,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。...
績效考評體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考評體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行...
企業績效評價體系(Performance -Appraising System of Enterprise),企業績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價...
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。常用的考核指標的計分方法有五種...
績效考評制度是指靠憑著對照工作目標或績效標準,採用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並將上述評定結果反饋給員工...
《安全生產績效測評--理論方法範例》基於國家科技支撐項目和行業企業的技術諮詢項目研究成果編寫而成,可作為高等院校、研究院所研究人員的參考資料,也可作為安全工程...
績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考核體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,...
360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。...
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的...
政府績效評估,就是政府自身或社會其他組織通過多種方式對政府的決策和管理行為所產生的政治、經濟、文化、環境等短期和長遠的影響和效果進行分析、比較、評價和測量。...
Hackman(1987)和Sundstrom(1990)對團隊績效進行了廣義的定義,團隊績效是指團隊實現預定目標的實際結果,主要包括三個方面:①團隊生產的產量(數量、質量、速度、顧客...
員工績效考核方案是績效考評企業人力資源管理工作的難點和重點,也是核心內容。...... 員工績效考核方案是績效考評企業人力資源管理工作的難點和重點,也是核心內容。...
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鈎的工資。用馬克思的三種勞動論來說,績效工資主要是根據員工的...
(國家績效評估)編輯 鎖定 本詞條缺少名片圖,補充相關內容使詞條更完整,還能快速升級,趕緊來編輯吧!National Performance Review ,即柯林頓政府兩屆任期內所進行的“...
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
績效評估原則有三條,分別是績效評估應該與企業文化和管理理念相一致、績效評估要有所側重要有側重、不考評無關內容。...
員工績效是指組織內部的員工為組織所做的努力及貢獻的收益。Spangenberg指出績效的三個層次:組織績效、團隊績效和員工個人績效。對組織而言,績效就是人物在數量、質量...
績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認.找出工作中的優勢及不足,並制定相應的改進方案。就某一項...
360度考核法是常見的績效考核方法之一,其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),適用於對中層以上的人員進行考核,EMBA、MBA等常見經管教育均對360度考核法的...
業績考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用...的結果,從崗位自身職責要求中找出必須做、可衡量的工作,並把它們設成績效考核的...