基本介紹
- 書名:績效提升
- 作者:大衛·杜柏伊斯
- ISBN:9787810365314
- 頁數:356
- 定價:38.0
- 出版社:汕頭大學出版社
- 出版時間:2003-08-01
- 裝幀:平裝
績效,從管理學的角度看,是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的...
內容簡介 本書為人力資源發展領域提供了人道主義的方法.讓個別員工能參與訓練與發展的工作,並從中受益。作者詳細解說以能力為導向的績效改進模型及實務運用,提供實用...
績效改進計畫是根據員工有待發展提高的方面所制定的在一定時期內完成有關工作績效和工作能力改進與提高的系統計畫。...
《績效改進》是2011年北京大學出版社出版的圖書,作者是劉美鳳、方圓媛。...... 這一概念由楊龍山在其著作《績效最佳化:從診斷、改善到業績提升的全方位指導》第三章...
績效計畫是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程,並將溝通的結果落實為訂立正式書面協定即績效計畫和評估表,它是雙方在明晰責、權、利的...
《目標考核與績效提升(下)》是東方音像電子出版社出版的音像製品,主講是徐沁。...... 《目標考核與績效提升(下)》是東方音像電子出版社出版的音像製品,主講是徐沁...
《目標考核與績效提升(上)》是東方音像電子出版社出版的圖書,作者是徐沁...... 《目標考核與績效提升(上)》講述了一個良好的績效系統可以達到這樣的效果:把企業的...
《目標考核與績效提升(上)》講述了一個良好的績效系統可以達到這樣的效果,由專業管理的人力資源管理系列課程,助力企業從成功走向成熟。...
績效改進的核心法則:先技控,再人控。專家認為,“先技控再人控”的改進順序無疑是績效改進最基礎也最核心的法則,績效改進遵從該法則,才得以令組織和員工的工作...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的...
(Performance Related Pay,簡稱PRP),又稱薪績效工資.是依據員工個人績效而增發的獎勵性工資。它是通過對員工績效的有效考評為基礎,實現將工資與考評結果掛鈎的工資...
《發現員工優勢:提高員工績效的10種途徑》簡介:從企業來說,提高員工績效可以使企業獲得更高利益,使企業更具競爭力,擁有更多的人力資產,人永遠是企業最重要的資產。...
美國 費迪南·佛尼斯的作品,主要講述管理方面的書籍。以供提升員工生產力的有效方案為主題,深刻講述怎么樣管理才能出績效。...
《技法:提升績效與改進過程》是“項目管理實踐三法”套書的第一本,這套書的定位是填補學者(或稱為理論研究者)與實踐者之間的空白 [1] 。...
《績效最佳化:從績效診斷、改善到業績提升的全方位指導》是2012年7月清華大學出版社出版的圖書。書中給出的思路為該書原作者楊龍山在多家企業推行績效變革的經驗總結...
績效原則是指任何組織的管理都是為了獲得某種業績與效益,因而一切管理必須遵循降低管理成本,講求管理實效的理念與要求。...
工作績效,是關於對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績效的連續目標導向計畫的一種具體描述。目標確立是一種改善工作績效的有效策略。它可以使崗位責任...
《績效構建:提升組織績效的科學與藝術》是2018年1月電子工業出版社出版的圖書,作者是(美)Roger Addison(羅傑·愛迪生)、 Carol Haig(卡羅·海格)、Lynn Kearny(林...
《加速提高績效》是2005年經濟管理出版社出版的圖書,作者是森妮·斯托特·羅斯特朗。...
績效理論,Richard Swanson(1987)認為人力資源開發就是一個不斷通過雇員的能力提高組織績效的過程。...
績效衡量是指從質量和數量方面評估某種組織實體(例如:組織,過程,團隊或個人)達到它們使命、目的、目標,行動步驟或達到希望標準的程度。...
績效管理模型是研究影響績效的主要因素、績效管理作用機制以及關鍵控制環節等的的工具和方法。...
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鈎的工資。用馬克思的三種勞動論來說,績效工資主要是根據員工的...
卓越績效模式(Performance Excellence Model)是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準,以顧客為導向,追求卓越...
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價...
崗位績效工資制(Post performance salary mechanism / Post performance wage system)是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣...