總裁的智慧2：中國頂級CEO演講錄

圖書信息

出版社: 深圳出版發行集團，海天出版社; 第1版 (2008年10月1日)

平裝: 248頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787807472964

條形碼: 9787807472964

尺寸: 24.6 x 17 x 2.6 cm

重量: 440 g

《總裁的智慧2:中國頂級CEO演講錄》講述了做企業最難的是抵抗“高利潤的誘惑”。就是你只有10億的資產。怎么能做需要七八十億的事呢？但是，厚利當前，人往往都控制不住自己，總想著要跨大步。一個企業最好的競爭力是最卓越地執行任務，而卓越的執行，一個是靠流程，另一個是靠班子的建設，也就是人才的發展。

真的想做好總裁，首先要把人做好，因為總裁是帶人的。如果帶不好人，你的總裁再費力、再費勁也做不好。

——蒙牛乳業集團董事長　牛根生

我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。

——阿里巴巴集團CEO　馬雲

《鷹》的故事告訴我們：在企業的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習慣和傳統徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。

——TCL集團公司董事長兼總裁　李東生

不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。

——海爾集團董事局主席兼CEO　張瑞敏

做企業最難的是抵抗“高利潤的誘惑”。就是你只有10億的資產，怎么能做需要七八十億的事呢？但是，厚利當前，人往往都控制不住自己，總想著要跨大步。

——萬向集團董事長　魯冠球

我做事的習慣是，方向一旦明確，一般有三成把握我就去做。我要求速度，儘快實施。我不會花三個月來謀劃，把規劃書的標點都改清楚。

——國美集團董事長　黃光裕

一個企業最好的競爭力是最卓越地執行任務，而卓越的執行，一個是靠流程，另一個是靠班子的建設，也就是人才的發展。

——神州數碼控股有限公司CEO　郭為

我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和最佳化活動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判。而是為最佳化和建設而批判，總的目標是要提升公司整體核心競爭力。

——華為技術有限公司總裁　任正非

企業經營有什麼技巧？我的理解是，如果企業經營存在技巧的話，就在於如何把近期利益和長遠發展統一起來。穩健經營是發展的關鍵，但穩健經營既不是保守，更不是冒進，而是未雨綢繆。一個好的企業應在未雨綢繆中，兼顧企業近利與發展的統一。

——海信集團董事長　周厚健