總裁的智慧8:中國頂級CEO演講錄

總裁的智慧8:中國頂級CEO演講錄

《總裁的智慧8:中國頂級CEO演講錄》是2009年8月1日海天出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 書名:總裁的智慧8:中國頂級CEO演講錄
  • ISBN:9787807477044, 7807477040
  • 頁數:241頁
  • 出版社海天出版社
  • 出版時間:2009年8月1日
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
  • 正文語種:簡體中文
內容簡介,媒體評論,目錄,

內容簡介

《總裁的智慧8:中國頂級CEO演講錄》講述了:這是一個需要企業家的時代。“國力的較量在於企業,企業的較量在於企業家核心理念。”在改革開放的三十年來,中國成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。

媒體評論

別人把你當英雄的時候,你千萬不要把自己當英雄;如果別人把你當英雄,你也把自己當英雄的時候,災難就開始了。
——阿里巴巴集團董事局主席 馬雲
新東方之所以能夠走到今天,是因為新東方擁有非常優秀的團隊。一個人的力量是有限的,但是一群人的力量是無限的。
——新東方教育科技集團總裁 俞敏洪
當你給員工高薪時,表面上看仿佛增加了企業成本,實際不然。高薪是最能激發員工工作熱情的,也是企業成本最低的一種方式。
——巨人網路集團董事會主席 史玉柱
盤活企業,首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山。要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
——海爾集團董事局主席 張瑞敏
職業經理人民營企業生存法則:一、尊重。在民營企業一定要被老闆尊重,不要走得太近。二、共贏。企業跟職業經理人應該有利益的共享,這樣才能產生共贏。三、溝通。職業經理人很強勢,老闆更強勢。矛盾很容易出現,所以經常溝通才能互相信任。
——新華都集團CEO 唐駿
改正錯誤要比犯錯誤難得多。萬科的第一個10年是盲目多元化的10年,第二個10年是多元化向專業化過渡的10年。
——萬科集團董事長 王石
企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點:一是目標的合理性和可能性;二是制定目標之後不為其他因素所動,能夠堅決地不管不顧地去做。
——聯想控股總裁柳 傳志
招行的戰略就是9個字:早一點、快一點、好一點。我認為,銀行之間的競爭很激烈,招商銀行要比別人看得早三到五年,這是早一點;然後不但看得早,行動也要快,要跟上;而且不做則已,要做就要做得好。
——招商銀行行長 馬蔚華

目錄

1 創業與傳奇
史玉柱 剖析創業傳奇路
馬雲 只有幫別人掙錢,自己才有機會賺錢
俞敏洪 新東方成立15周年感懷:歲月如歌
2 危機與過冬
柳傳志 企業過冬要制定不同的戰略目標
馬雲 呼喚企業家精神
李彥宏 以史為鑑,可以知興替
3 企業憑什麼贏
馬雲 阿里巴巴為什麼贏得了客戶?
馮軍 “六贏”理論
馬蔚華 成就夢想的家園
4 管理與國際化
李書福 企業中人人都是人才
張瑞敏 新形勢下的中國企業新定位
5 成功的法則
俞敏洪 在絕望中尋找希望
唐駿 成功4+1理論
6 觀察與視點
俞敏洪 讓民辦教育成為中國教育的鯰魚
王石 徘徊的靈魂
張朝陽 網路改變生活
馬化騰 未來不會有純粹的網際網路企業
後記:中國需要更多優秀的企業家

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