施工管理總承包(英文的名稱:Managing Contractor簡稱MC):是指由建設單位委託一家MC單位承擔項目施工管理工作,該MC單位以承包商的身份進行項目施工管理,並在一定程度上...
項目部應依據工程總承包企業相關規定建立總承包契約管理程式。項目部契約管理人員應全過程跟蹤檢查契約執行情況,收集、整理契約信息和管理績效,並按規定報告項目經理。....
設計、採購分包商對EPCM承包商負責,而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂契約,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接與業主具有契約關係。因此,EPCM承包商無需承擔...
《EPC工程總承包管理》是2008年由中國建築工業出版社出版的圖書,該書作者是王伍仁。該書首次從總承包商視角對EPC工程總承包管理中的一些現實問題進行了系統探討:設計...
總承包契約是承包人與建設單位(業主)簽訂的、由承包人承擔工程建設全過程直至工程竣工驗收,或對工業建設項目還包括試運轉、試生產、最終向建設單位(業主)移交使用(...
《國際工程總承包EPC交鑰匙契約與管理》是2009年中國電力出版社出版的圖書,作者是張水波。...
總承包服務費是指總承包人為配合、協調建設單位進行的專業工程發包,對建設單位自行採購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的...
施工總承包管理模式的契約關係有兩種可能:業主與分包單位直接簽訂契約;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂契約。施工總承包選擇認可 在施工總承包模式中,施工分包往往...
工程總承包企業指受業主委託,按照契約約定,對工程項目的勘察、設計、採購、施工...工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總...
《工程項目管理——工程總承包管理理論與實務》是2014年8月1日中國水利水電出版社出版的圖書,作者是王卓甫、丁繼勇。...
施工契約是施工階段造價控制的依據。採用契約評審制度,可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包契約,可合理地將總承包風險轉移,同時在施工中加強契約管理,...
住房和城鄉建設部和國家工商行政管理總局2011年聯合制定並發布了《建設項目工程總承包契約示範文本(試行)》(GF一2011一0216),並從2011年11月1日開始正式實行。此...
相關法律法規調整等因素產生契約糾紛,中華人民共和國住房和城鄉建設部和國家工商行政管理總局於2011年發布了《建設項目工程總承包契約示範文本(試行)》(GF-2011-0216)...
相關法律法規調整等因素產生契約糾紛,中華人民共和國住房和城鄉建設部和國家工商行政管理總局於2011年發布了《建設項目工程總承包契約示範文本(試行)》(GF-2011-0216)...
《國際電站總承包項目管理:項目管理體系》為《國際電站總承包工程項目管理》的第一分冊,其從介紹國際和中國有關項目管理的知識體系入手,闡述了針對國際電站總承包這...
工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂契約,但可以按契約約定,協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、...
《水電工程EPC總承包項目管理理論與實踐》是2011年中國水利水電出版社出版的圖書,作者是紹寬、鐘登華、劉東海。...
《建設工程安全生產費用管理規定(徵求意見稿)》是中華人民共和國住房和城鄉建設部...總承包單位應當與分包單位在分包契約中明確由分包單位實施的安全措施及分包工程...
第七條總承包企業應當在勞務分包契約訂立後7日內,到備案管理機構辦理勞務分包契約及施工作業人員備案。第八條總承包企業和勞務分包企業在施工過程中勞務分包契約內容...
(3)交鑰匙總承包與EPC方式基本一樣,但對試運行需承擔全部責任。工程項目委託管理指工程項目管理企業受業主委託,按契約約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程...
此“委託代理契約”模式的實質,是委託代建單位對項目工程建設施工進行專業化組織管理,並代理委託方採用招標方式簽訂建設工程承包、監理、設備採購等契約。...
甲方指定分包的招投標只在內部進行,不經過相應的社會程式,簡化了招投標過程,節省、節約了管理費用和周期,但中標契約仍然只是甲方和中標單位之間簽訂,無需徵得總承包...
3.7市場開拓契約管理3.8市場開拓風險管理第4章 國際工程投融資管理4.1項目交付模式選擇4.2項目融資渠道選擇4. 3投融資風險管理第5章 國際工程總承包設計管理 ...