《國際電站總承包項目管理:項目管理體系》為《國際電站總承包工程項目管理》的第一分冊，其從介紹國際和中國有關項目管理的知識體系入手，闡述了針對國際電站總承包這一特定項目的各項管理需求，並介紹了在項目各個實施階段應執行的管理任務和內容。其主要內容包括：項目管理體系，國際電站總承包工程項目，國際電站總承包工程項目的管理，國際電站總承包項目各個實施階段的管理，國際電站總承包工程項目後評價，項目造價、成本、計畫和契約管理，國際工程總承包企業的投標管理、項目信息及管理系統。
基本介紹
- 中文名：國際電站總承包項目管理:項目管理體系
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：355頁
- 開本：16
- 定價：75.00
- 作者：李超 李松濤
- 出版日期：2013年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7512335911
- 品牌：中國電力出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《國際電站總承包項目管理:項目管理體系》適用於參與過或即將參與到國際電站、變電所工程建設項目的電力設計院、監理單位、施工單位、調試單位及試運行單位的管理及其技術人員，尤其是國際電站工程EPC總承包商企業的管理及其技術人員；也可供相關專業的大中專院校師生學習參考
作者簡介
作者為多箇中國EPC承包商提供海外電站項目技術服務10多年。參與很多海外實際工程。經驗豐富
圖書目錄
前言
第一章項目管理體系
第一節項目管理概述
第二節項目管理知識體系（PMBOK）
第三節受控環境中的項目管理（PRINCE2）
第四節國際標準化組織質量管理體系（ISO）
第五節國際項目管理協會IPMA的ICB3.0
第六節中國項目管理知識體系
第七節項目管理體系的分析和套用
第二章國際電站總承包工程項目
第一節國際工程項目建設模式
第二節國際電站總承包工程項目的特點及現狀
第三節國際EPC總承包契約條件的分析
第三章國際電站總承包工程項目的管理
第一節目標管理
第二節範圍和契約管理
第三節財務和商務管理
第四節資源與協調管理
第五節風險管理
第六節保險及索賠管理
第七節成本和資金計畫管理
第八節時間計畫管理
第九節HSE管理
第十節質量管理
第十一節信息文控管理
第四章國際電站總承包項目各個實施階段的管理
第一節啟動階段的管理
第二節勘察設計階段的管理
第三節設備集成階段的管理
第四節施工階段的管理
第五節質保期階段的管理
第五章國際電站總承包工程項目後評價
第一節項目後評價介紹
第二節項目後評價的套用
第六章項目造價、成本、計畫和契約管理
第一節工程造價和成本
第二節工程項目的投資控制
第三節國內工程投資造價管理
第四節國際工程項目投資造價和項目成本
第五節中國電力建設工程定額
第六節中國電力建設工程計價體系（2006年版）
第七節契約支付計畫管理
第八節工期計畫管理
第九節勘察設計工程費用和工程造價管理
第十節建築安裝工程費用管理
第十一節監理費用和造價管理
第十二節調試費用管理
第十三節試運行費用管理
第十四節廠家現場技術服務費用管理
第十五節P3軟體在國際EPC電站項目計畫、契約及成本控制的套用
第七章國際工程總承包企業的投標管理
第一節投標報價管理
第二節評標管理
第八章項目信息及管理系統
附錄
附錄1 國際電站總承包工程項目的過程控制
附錄2國際電站總承包工程項目主契約工作範圍表
附錄3總承包商項目部組織機構及主要分工
附錄4國際電站總承包工程項目管理程式檔案一覽表（推薦）
附錄5國際電站總承包工程項目二級計畫時間關係
附錄6評標因素及分解指標
附錄7國內新建機組的參考造價指標（2009年度）
附錄8限額設計控制指標參考電價一覽表（2009年新建機組）
附錄9參考電價構成一覽表
附錄10 國內新建火電機組工期定額參考（一般地區/定額號QF21）
附錄11 國內新建聯合循環機組工期定額參考（一般地區/定額號QF31）
附錄12國內新建變電站工期定額參考（一般地區/定額號QW31）
附錄13 P3軟體在國際EPC電站項目計畫、契約和成本控制的套用（推薦）
參考文獻
第一章項目管理體系
第一節項目管理概述
第二節項目管理知識體系（PMBOK）
第三節受控環境中的項目管理（PRINCE2）
第四節國際標準化組織質量管理體系（ISO）
第五節國際項目管理協會IPMA的ICB3.0
第六節中國項目管理知識體系
第七節項目管理體系的分析和套用
第二章國際電站總承包工程項目
第一節國際工程項目建設模式
第二節國際電站總承包工程項目的特點及現狀
第三節國際EPC總承包契約條件的分析
第三章國際電站總承包工程項目的管理
第一節目標管理
第二節範圍和契約管理
第三節財務和商務管理
第四節資源與協調管理
第五節風險管理
第六節保險及索賠管理
第七節成本和資金計畫管理
第八節時間計畫管理
第九節HSE管理
第十節質量管理
第十一節信息文控管理
第四章國際電站總承包項目各個實施階段的管理
第一節啟動階段的管理
第二節勘察設計階段的管理
第三節設備集成階段的管理
第四節施工階段的管理
第五節質保期階段的管理
第五章國際電站總承包工程項目後評價
第一節項目後評價介紹
第二節項目後評價的套用
第六章項目造價、成本、計畫和契約管理
第一節工程造價和成本
第二節工程項目的投資控制
第三節國內工程投資造價管理
第四節國際工程項目投資造價和項目成本
第五節中國電力建設工程定額
第六節中國電力建設工程計價體系（2006年版）
第七節契約支付計畫管理
第八節工期計畫管理
第九節勘察設計工程費用和工程造價管理
第十節建築安裝工程費用管理
第十一節監理費用和造價管理
第十二節調試費用管理
第十三節試運行費用管理
第十四節廠家現場技術服務費用管理
第十五節P3軟體在國際EPC電站項目計畫、契約及成本控制的套用
第七章國際工程總承包企業的投標管理
第一節投標報價管理
第二節評標管理
第八章項目信息及管理系統
附錄
附錄1 國際電站總承包工程項目的過程控制
附錄2國際電站總承包工程項目主契約工作範圍表
附錄3總承包商項目部組織機構及主要分工
附錄4國際電站總承包工程項目管理程式檔案一覽表（推薦）
附錄5國際電站總承包工程項目二級計畫時間關係
附錄6評標因素及分解指標
附錄7國內新建機組的參考造價指標（2009年度）
附錄8限額設計控制指標參考電價一覽表（2009年新建機組）
附錄9參考電價構成一覽表
附錄10 國內新建火電機組工期定額參考（一般地區/定額號QF21）
附錄11 國內新建聯合循環機組工期定額參考（一般地區/定額號QF31）
附錄12國內新建變電站工期定額參考（一般地區/定額號QW31）
附錄13 P3軟體在國際EPC電站項目計畫、契約和成本控制的套用（推薦）
參考文獻
