《網路環境下的企業內部控制設計》是依託清華大學,由陳關亭擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:網路環境下的企業內部控制設計
- 依託單位:清華大學
- 項目負責人:陳關亭
- 項目類別:面上項目
- 批准號:70472012
- 申請代碼:G0205
- 負責人職稱:副教授
- 研究期限:2005-01-01 至 2007-12-31
- 支持經費:10(萬元)
《網路環境下的企業內部控制設計》是依託清華大學,由陳關亭擔任項目負責人的面上項目。
《網路環境下的企業內部控制設計》是依託清華大學,由陳關亭擔任項目負責人的面上項目。項目摘要在網路環境下,企業信息技術和業務活動發生了很大變化,交易鑑別風險、信息處理和傳遞風險、系統安全和集成風險隨之產生,從而提出了重塑內...
企業內部控制設計是指企業為促使經濟效益的提高,保證會計信息資料的真實可靠,在明確各部門及工作人員的職責和許可權的基礎上,以設計原則為依據,用系統控制技術和方法,把對本企業各項活動的具體環節的制約予以規範化、檔案化,以便據此指導...
因此,網路會計系統的內部控制與手工會計系統以及會計電算化系統的內部控制制度有著很大的不同,控制的重點由對人的控制為主轉變為對人、機(網路)控制為主。3.網路會計改變了會計核算的環境 企業利用網路會計系統處理會計和財務數據後,...
內部控制制度設計原則是內部控制的原則套用於會計制度設計工作,這樣,就要求在安排會計記錄和處理程式時,使每一類經濟業務的記錄必須由兩人以上處理,使得每筆經濟業務記錄都得到相互檢查與核對。因此,在內部控制制度設計時亦應遵循以下原則...
《企業內部控制制度設計》是2005年6月上海財經大學出版社出版的圖書,作者是朱榮恩,應唯,袁敏。內容簡介 內部控制是為了達到經營活動的效率和效果、財務報告的可靠性、保護資產的安全和完整、確保有關法律、法規和規章制度的貫徹執行而制定...
再者,可以藉助第三方審計力量,最常見的就是定期聘請註冊會計師對企業內部控制設計及執行情況進行審計及評價,並出具評審報告。這也有利於監督企業內部控制的構建與實施,也有利於及時發現企業內部控制中存在的問題。(2)風險評估 中石化根據...
內部控制制度是單位內部建立的使各項業務活動互相聯繫、互相制約的措施、方法和規程。現代化企業管理的產物。企業在競爭日益激烈的外部環境中,為了增強自身的競爭能力,需不斷改善內部管理,提高工作效率、提高產品質量。該制度包括的基本要素...
全書所有章節都側重企業內部控制制度的設計與操作。第一章是企業內部控制制度設計的整體思路;第二章至第十五章將企業整體生產經營劃分為若干個模組(主要包括內部環境、資金活動、採購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保...
《企業內部控制流程設計與運行》經濟科學出版社出版圖書,作者是李春書。本書介紹了生產成本業務控制流程、物資採購業務控制流程、期間費用業務控制流程、銷售業務控制流程等內容。作者簡介 李春書,1961年3月出生,河北省邢台縣人,高級會計師...
本教材緊密聯繫起來,引導學生邊學邊用,掌握知識遷移的方法,在學習中學會學習;並通過制度設計,幫助學生樹立全局意識、責任意識和關鍵意識,養成縝密思考的習慣,培養觀察、分析、解決問題的能力。張遠錄主編的《企業內部控制與制度設計》...
內部會計控制分析圖管理家庭事務那一套來管理企業,造成企業管理混亂。正因為中小企業具有以上特點,決定其不能完全按照大中型企業的方法和要求來設計內部控制,對於其他職責劃分也不可能像大公司那樣嚴格。企業內控制度的嚴重缺失和鬆弛。已經...
《內部控制設計:提升企業價值的戰略過程》是一本很有特色的專著。它提供了一系列通過創新和設計以改進內部控制和風險管理效率的方法,致力於建立一種“智慧型內部控制與風險管理”,這些方法包括控制設計和控制系統的一些替代方法,還提供了監控...
內部控制只有紮根於特定的市場環境、特有的經濟發展模式、特殊的法律文化背景、特別的企業實踐路徑,才可能量體裁衣,量身定做,才不會產生南橘北積、南轅北轍的效果。三、《內部控制設計、測試與評價》的特色:《內部控制設計、測試與...
第三章內部控制環境 第一節內部控制環境概述 第二節治理結構 第三節企業發展戰略 第四節內部審計 第五節人力資源管理 第六節企業文化 第四章風險評估 第一節風險評估概述 第二節風險識別 第三節風險分析 第四節風險應對 第五章控制...
堅持規範解釋與理論分析並重,深入淺出,突出操作構架內容設計和案例分析,重點闡述關鍵點的控制。《企業內部控制(第二版)》注重案例引入,內容新穎,突出實務分析,強化分析解決問題的能力。
第四節小企業內部控制設計內容 第二部分小企業內部控制要素 第三章小企業內部控制的目標 第一節小企業內部控制目標概述 第二節小企業內部控制的整體目標 第三節小企業內部控制的業務層目標 第四章小企業內部控制的內部環境 第一節小...
第三部分 企業內部控制與運營中間層設計 / 109 第五章 搭建內控執行的基礎架構 / 111 第 一節 建立職能本位 / 113 第二節 打造執行網路 / 122 第六章 制定內控執行的個性化解決方案 / 131 第 一節 找好落地點 / 133 第二節...
作為紐約證交所上市的公司,需要按照法案要求,引進COSO內部控制框架,整合現有內部控制,滿足法案的要求。COSO內部控制框架認為,內部控制系統是由控制環境、風險評估、內控活動、信息與溝通、監督五要素組成,它們取決於管理層經營企業的方式...
控制環境的因素具體包括:誠信的原則和道德價值觀、評定員工的能力、董事會和審計委員會、管理哲學和經營風格、組織結構、責任的分配與授權、人力資源政策及實務。風險評估 每個企業都面臨來自內部和外部的不同風險,這些風險都必須加以評估。
第一章企業內部控制總論 第二章企業內部環境 第三章企業內部控制設計 第四章資金活動、資產管理和契約管理的內部控制 第五章採購業務、銷售業務和研究與開發內部控制 第六章擔保業務、業務外包、工程項目和全面預算的內部控制 第七章財務...
業務活動內部控制設計 它山之石 控制活動 控制活動的類型 防範於未然 控制活動與風險評估相結合 IT控制 具體問題具體分析 評估 案例:商業巨星的隕落——再論安然事件 信息溝通 信息——也許你從未留意 溝通——一定要知道的內容 案例:...
第九節 COSO新框架中內部環境的原則與要素 第三章 內部控制要素一一風險評估 節 目標設立 第二節 風險識別 第三節 風險評估 第四節 風險應對 第五節 COSO新框架中風險評估的原則與要素 第四章 內部控制要素一一控...
第五章 企業內部控制環境建設 第一節 組織架構設計 第二節 發展戰略規劃 第三節 人力資源管理 第四節 社會責任承擔 第五節 企業文化建設 習題 第六章 企業主要業務活動內部控制 第一節 資金活動內部控制 第二節 採購業務內部控制 ...