網路性工作文化是指由於環境不確定性的增加，企業開始採用策略聯盟的方式來降低本身固定成本的投入與風險的承擔，並使企業結構更具變動性，透過雙方合作來完成特定任務的工作方式。
此文化的主要特性是企業可視實際需要尋求適當的合作對象，利用不同的合作關係使企業在整個經營過程中更具彈性，並更快完成目標其核心就是敢於創新，敢冒風險，強調對機會的把握，它所關注的是市場的開拓與滲透。簡言之，其網路性工作文化為虛擬式工作文化。
基本介紹
- 中文名：網路性工作文化
- 成因：環境不確定性的增加
- 目的：使企業結構更具變動性
- 優點：提供管理彈性
- 詞性：名詞
文化的特點,薪酬模式,
文化的特點
1.權利分配基於平等的夥伴關係，主要創始人或合伙人之間相互平等，可以輪流主持項目；
2.組織成員主要關注於組織整體目標的完成，如公司的市場價值，而不注重區分個人貢獻大小；
3.組織成員基於“契約”假如組織，而非職位。
薪酬模式
1.特點
2.網路性工作文化的報酬成分分析
3.網路性工作文化的報酬成分調整
為了提高企業績效，企業所尋求的合作對象(網路性工作文化之員工)，必須依工作要求具備充足且優異的技能。因此企業必須以優厚的技能基準報酬，來吸引最適合的合作對象，以提升績效表現；另外，企業可將績效基準報酬的多寡，與最後績效作連結，以提高合作對象的工作投入，進而提高績效表現。故在設計即時性工作文化的財務報酬制度時，應該以技術基準(吸引優秀的合作對象)與績效基準為主。
