基本介紹
- 公司名稱：經緯紡織機械股份有限公司
- 總部地點：北京
- 資產規模：超過63億元
- 總股本：60380萬股
- 官網：http://www.jwgf.com/
簡介,公司歷程,組織結構,領導致辭,企業文化,企業使命,企業願景,企業價值觀,經營宗旨,公司業績,公司榮譽,企業產業,紡織機械,非紡業務,金融服務,銷售管理,人才戰略,聯繫我們,
簡介
經緯紡機建有完善的產品研發、工藝技術、生產製造、行銷服務、經營管理體系: 以適應市場為導向，形成了棉紡織成套設備全流程工藝研究和設備研發、製造能力。
經緯紡織機械股份有限公司
經緯紡織機械股份有限公司產品包括：清－剛－並－粗－細－絡－捻全流程棉紡設備、織準設備、無梭織機（噴水織機、噴氣織機、劍桿織機）、經編機、 圓緯機等主機及紡機專件 .以滿足客戶需求為目標，通過整合行銷資源，建立了國內外完善的市場行銷服務網路體系。 以信息化建設為支撐，強化集約經營，完善精細管理，構建公司持續成長的支撐平台。
經緯紡機秉承發展中國紡機工業的信心和決心，在“全球紡織業的朋友，中國製造業的驕傲”的共同願景下，以提供紡織成套解決方案為使命，立足全球，面向未來,致力於“主業做精、產業做大、企業做強”，努力把經緯紡機推向全球紡機業的前列。
經緯紡機榆次分公司，坐落於中國黃土高原的晉中平川，其前身原經緯紡織機械廠始建於1951年，1954年建成投產，1995年8月改組，剝離後勤服務和輔助生產單位，其從事紡織機械生產的主體性資產改組為 經緯紡織機械股份有限公司。經緯紡機於1996年成功地發行了H股、A股，股票代碼000666，被國家對外經濟貿易合作部批准為中外合資股份有限公司，並獲得了進出口自營權；1999年11月經緯股份公司實施了資產重組，通過與中國紡織機械（集團）有限公司進行資產置換，吸納了鄭州紡機、青島紡機、瀋陽紡機和天津紡織從事棉紡機械生產的部分優質資產，使經緯股份公司成為一個跨地域的目前乃至亞洲國際紡織領域唯一一家開發、生產成套棉紡設備的廠商，2000年增發A股上市後，公司總股本增至60380萬股。
公司歷程
●1995年8月15日，在原經緯紡織機械廠的基礎上，將其從事紡織機械生產的業務和與之相關的資產及負債改組設立為經緯紡織機械股份有限公司，註冊於太原高新技術產業開發區。●1996年1月發行18080萬H股股票，2月在香港聯合交易所上市；11月發行2300萬A股股票，12月在深圳證券交易所上市。
●1996年3月，被批准為外商投資股份有限公司，獲得自營進出口權。
●1996年12月獲得法國BVQI公司和中質協質量認證中心聯合進行的ISO9001－GB/T19001質量體系認證。
●1996年12月，JW－CIMS通過國家級驗收和科技成果鑑定。
●1997年，獲得全國CIMS套用領先企業獎、全國質量效益型先進企業。
●1999年11月底，與大股東中國紡織機械(集團)有限公司進行等額資產置換重組，置換重組進鄭州宏大新型紡機有限責任公司、天津宏大紡織機械有限公司、瀋陽宏大紡織機械有限責任公司、青島宏大紡織機械有限責任公司等四個公司的98%的股權，成為一個跨地域經營、擁有成套棉紡設備生產能力的集科、工、貿多種經營為一體的企業集團。
●2000年3月，公司總部辦公地遷往北京。
●2001年，在紡機主業取得進一步發展的同時，投資進入信息產業、新材料、新技術及投資管理領域，進行多元化發展。主要經營指標創歷史新高，繼續保持在國內行業內的領先地位。
●2002年3月，投資收購常德紡織機械有限公司95%和宜昌紡織機械有限公司64.38%的股權，投資設立無錫紡織科技試驗有限公司和宏大非織造布工程技術有限公司，使公司棉紡成套設備更趨完備，織造設備領域擴大，同時進入針織設備領域。
●2002年7月，成立新疆銷售技術服務份公司。
●2002年10月，成立織造機械事業部，專注織機的研發、生產、銷售、服務。
●2004年7月，整合市場網路資源，成立無錫銷售技術服務中心。
●2005年6月，整合精梳機資源，成立榆次分公司精梳機械事業部。
●2005年11月，成立山東濟南銷售技術服務中心、福建泉州銷售技術服務中心、浙江蕭山銷售技術服務中心。
●2005年12月，通過中質協質量認證中心進行的ISO9001－GB/T19001質量體系認證。
●2005年9月，獲2004年度國務院國資委“中央企業先進集體”榮譽。
●2006年10月，完成對鹹陽維爾機械製造有限公司、無錫宏大紡機專件有限公司股權收購工作。
●2006年12月，榮獲中共中央組織部等部門授予的“四好班子”榮譽。
組織結構
領導致辭
經緯紡織機械股份有限公司是一個具有60年發展歷史的紡織機械製造企業，建有完善的科技開發、生產製造、經行銷售和投資管理體系，下轄30多家子、分公司。目前主要生產經營棉紡機械、紡機專件、織造機械、經編機械、染整機械、捻線機械等六大單元的產品，技術工藝先進，製造質量可靠，性能價格優良，產品暢銷全國各地及海外40多個國家和地區，在國內及國際上享有良好的信譽。
多年來，經緯紡機曾被評為"國家一級企業"、"國家一級計量企業"，先後榮獲"國家質量管理獎"、"全國五一勞動獎狀"、"全國質量效益型先進企業"、"全國用戶滿意企業"、"全國CIMS套用領先企業"等多項獎勵，並通過GB/T 19001-2000 idt ISO9001:2000質量體系認證。
針對新形勢下我國紡織機械行業所面臨的競爭態勢，經緯紡機將不斷加大科技開發力度，緊跟世界紡織機械先進技術發展趨勢，向自動化、連續化、高品質、高效率方向發展，以適應紡織工業結構調整和產業升級的需要，為廣大客戶提供精良的設備和周到的服務；同時，積極開拓新的產業領域，不斷提升公司的整體素質，進一步增強市場競爭實力，努力擴大海內外市場，實現最佳的經濟效益給廣大投資者以良好的回報，為中國紡機工業的改革與發展做出新的更大的貢獻！
企業文化
企業使命
打造裝備旗艦引領紡織發展
充分發揮國有資本在裝備製造業和紡織行業等細分市場中的優勢，整合和最佳化行業資源，不斷提高自主創新能力，大力提升產品的高科技含量和附加值，創造具有國際競爭力的知名品牌，引領紡織行業的進步和發展。
企業願景
全球紡織業的朋友 中國製造業的驕傲
“朋友”意味著“誠信”與“資格”，“驕傲”代表了“實力”與“資本”。“朋友”是相互的，以客為尊，待客為友，誠實守信，盡職盡責為客戶提供性能價格比最優的產品，創造性地提供超值服務，才能贏得做“朋友”的資格；“驕傲”是相對的，與時俱進，致力創新，追求卓越，不斷發展壯大自我，引領行業進步，才能獲得稱“驕傲”的資本。
企業價值觀
業績：始終堅持科學發展觀，把發展作為第一要務，樹立一切以業績論成敗的理念，不斷提高企業發展質量和效益，確保國有資產保值增值。
規則：始終遵循行業發展規律、國有企業發展規律和企業自身發展規律，制定好規則，執行好規則，落實好監督執行規則的辦法，樹立嚴格按規章制度辦事的良好風氣。
誠信：始終誠實面對國家、社會和消費者，實事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發展。
企業精神
協同：內部樹立大局意識、團隊意識，互相協作，共同發展；外部做到企業發展緊跟世界發展趨勢，與中國大環境協調發展，與容戶共榮共存。
創新：堅持思維創新，不斷解放思想，以技術創新為根本，推動產品創新和管理創新，以創新實現企業的持續發展。
卓越：塑造一流的形象、培養一流的團隊、研製一流的產品、提供一流的服務，不斷追求、不斷超越，做業界的翹楚和旗幟。
經營宗旨
為股東創造效益：為股東創造效益，是中國恆天經營的基本要求。堅持科學發展理念，提高企業贏利能力，追求股東效益最大化和企業可持續發展。
為客戶創造價值：為客戶創造價值，是中國恆天經營的價值體現。追求企業價值與客戶價值的一致性，為客戶提供增值服務，同步提升客戶價值與企業價值。
為社會創造財富：為社會創造財富，是中國恆天經營的最終目標。自覺履行經濟責任和社會責任，積極創造社會財富，服務社會，奉獻社會，實現企業與社會和諧發展。
公司業績
經緯紡織機械股份有限公司
經緯紡織機械股份有限公司公司榮譽
1998年，JW-CIMS獲中國機械行業企業管理重大創新成果獎
1999年，國家高技術發展計畫CIMS套用示範企業
2000年，山西省上市公司綜合實力五強
2000年，外商投資先進企業
2000年，863/CIMS先進集體
2000年，第五屆全國設備管理優秀單位
2001年，山西省模範企業
2003年，紡機銷售前五名
2003年，行業銷售百強
2004年，科學技術貢獻獎
2004年，中國企業信息化500強
2004年，中國機械製造企業銷售前100名
2004年，優秀企業
2004年，中央企業先進集體
2005年，先進集體
2005年，中國企業信息化500強
2005年，中國紡機行業銷售前50名
2006年，全國紡織和諧企業建設先進單位
2006年，中國製造業500強
2006年，全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體
2007年，北京經濟技術開發區建設十五周年貢獻獎
2008年，全國紡織和諧企業建設先進單位
2008年，奧運立功競賽活動先進集體
2008年，先進基層黨組織
2009，中國紡織品牌文化創新獎
2009年，60年難忘的紡織服裝精品品牌稱號
2009年，2008－2009年度中國紡織服裝企業競爭力500強
2009年，2008年度中國機械工業100強企業（73位）
2008年，首都文明單位
企業產業
紡織機械
目前，公司產品已形成了全工藝流程棉紡織成套設備產品體系，主要分為棉紡機械、經編機械、捻線機械、織造機械、染整機械及紡機專件，主要產品有：清花機、梳棉機、清梳聯合機、並條機、粗紗機、細紗機、自動絡筒機、精梳機、條並卷、轉杯紡紗機、棉捻線機、異性纖維分揀機、經編機、玻璃絲捻線機、初復捻線機、直捻機、噴氣織機、劍桿織機、大圓機、絲織機、圓網印花機、染色機、絲光機、羅拉、鋼領、錠子、搖架、軸承、加捻器等。
非紡業務
新楚風公司是一家集汽車整車、底盤、客車、專用車為一身的綜合性整車製造企業，系國家工信部汽車產品公告內具有前述車型生產經營資質的企業，可經營“楚風”全系列產品，包括“楚風”牌汽車整車及底盤、專用汽車、客車的製造和銷售。其主導產品有整車、各類底盤及各類專用車如：自卸汽車、加油車、灑水車、環衛車、混凝土攪拌車、客車等系列100 多個品種。公司所在地隨州市位於湖北武漢至十堰汽車走廊的中段，是全國地理中心，2008年3月被授予“中國專用汽車之都”，具有非常好的區域資源優勢。新楚風公司將建設為經緯紡機重中卡車生產基地，產品定位於中高檔重中型商用車，具備國內外同類產品的先進水平。
金融服務
為進一步加快業務結構調整步伐，增強公司綜合經營實力，公司推進了收購中融國際信託有限公司36%股權項目，拓展了公司經營領域，提高了盈利能力，為股東創造了較高回報；使公司的產業資本與金融資本充分融合，大大提高公司資金的使用效率及投資收益率；同時憑藉信託公司這一金融平台，為紡機主業的客戶提供金融增值服務，獲取更多盈利。收購中融信託股權項目的順利實施，標誌著公司向金融及股權投資領域邁出實質性步伐。
銷售管理
公司通過龐大的銷售網路和完善的售後服務系統，提供全球性的質量保證服務，零件配售服務，技術援助服務，用真誠贏得了客戶信賴。
公司產品暢銷國內外三十多個省、市、自治區，市場占有率達60%。行銷世界四十多個國家和地區。
經緯紡織機械股份有限公司。
人才戰略
一個時期以來,有些企業在改革與發展的進程中遇到了一定的困擾和困難,而其中最大的困擾來自於人才的匱乏。每一位企業運營的實踐者都知道,能否建立起現代企業制度,能否有效地保持住企業的綜合競爭優勢,關鍵問題在於人——各類人才對企業發展的最大化滿足,是企業最為寶貴的資源和財富。由此我們可以斷言,企業發展首先取決於企業人才戰略的科學確立、正確實施。經緯紡織機械股份有限公司之所以能夠取得連續十二年保持"月月盈利、年年增長"的可喜局面,主要的因素便是較早提出並認真實施了適合本企業發展實際需要的"人才戰略"。
人才戰略是企業的核心戰略。在當今如火如荼的市場經濟條件下,工業企業的戰略資源不僅是設備、資金等物資要素,更主要的是人才。一方面,企業的主體是人,企業生產、經營的一切過程元一不是勞動價值的實現過程；只見物不見人,企業的"三改一加強"將無法實施。另一方面,企業面對的是市場消費者,研究市場就是研究人的物質需求和精神需求,開闢市場就是開闢人的需求領域。所以,企業成功不僅僅指利潤的獲得,還包括對人本身的塑造。現代企業既要出產品,更要出人才。企業要把研究人的需求、尊重人的勞動、提高人的價值、挖掘人的潛能、培養人的後勁、塑造人的精神、改善人的素質,作為企業一切工作的出發點和落腳點。改革重在激發人的勞動創造熱情,改組重在理順人的勞動關係,改造重在提離人的勞動效率,而管理重在規範人的勞動行為。十餘年來,經緯紡織機械股份有限公司每當處於改革和發展的關鍵時期,始終把實施人才戰略作為帶動企業發展的總抓手,並使之貫穿於整個企業發展戰略實施的全過程。
塑造富有企業特色的"人才觀"。什麼是企業優秀人才?企業需要什麼樣的人才?對這一問題的不同回答,就形成了企業各自的"人才觀"。經緯紡織機械股份有限公司以"人有長短、不分大小、德才兼顧、內外兼收"和"有才必用、唯才是用、量才適用、聚才生財、以財育才"作為基本的人才觀。在企業員工中,能在決策領導崗位上多謀善斷、薦賢任能、智高技全、德才兼備、敢創善管的,是企業發展的關鍵人才；在各個專業技術、管理崗位上精於專業、長於技藝、勤於實踐、忠於職守、勇毛創新、樂於奉獻的員工,同樣是不可多得的人才；即使在輔助性勞動崗位上,具有了"掃地也要掃出世界水平"的境界和成就的普通員工,也同樣奉若賢才。我們認為,在社會化大生產條件下,企業的人才湧現在生產、經營、管理等各個方面,任何一個人不能完全決定企業的全部和未來。科學的人才觀不是否定關鍵人才在企業發展中的特殊作用,強調能人治廠、突出經營者的決策作用,同樣不能忽略企業人才隊伍的整體功效。但是,在開放的社會條件下,發現和使用人才的眼界不能局限在內部。有才人常懷"天生我才必有用"之豪情,企業領導人則應有"求天下人才為我所用"之氣概。尤其是處在變革、調整之時的中國社會,人才流動已經打破了地域、身份、隸屬關係之限,眾多人才需要在重組中擇優尋求自己的用武之地。企業放眼尋才選賢的機遇變得愈來愈多。尤其是近年來國有企業出於不景氣而大量破產、停產、解體,使我們有機會低成本地去"盤活存量人才資產"。這是對社會、對企業、對人才"三得利"的善事,我們何樂而不為呢?!
創造適應人才成長需要的企業內部競爭機制。在企業生產要素中,人是最活躍的要素;但一個企業能否發現、激活人才,關鍵還在於機制。市場機制即是競爭機制。競爭中產生人才,人才在競爭中得到檢驗。在經緯紡織機械股份有限公司的人才隊伍中,絕沒有靠資歷、職位、學歷熬成的。"同崗最優、同行最好"成了"拔尖人才"評選中的不變定律;"無功便是過","最後一名淘汰制"等成為每年考評、調整各級班子成員的主要標準。在普通員工中,"沒有功勞也有苦勞"的觀念也大大弱化。甚至每年招收的大學生,我們也事先宣布"試用期滿後淘汰率為30%",使之一上崗就面臨著嚴峻的競爭與挑戰。獎勵與懲戒都是激活人才的手段。人才,首先是人一一他們要有自己的物質與精神需求,更需要有比一般人更優越的工作、生活環境。發現人才難,持久發揮人才作用、提高人才水平則更難。經緯紡織機械股份有限公司在吸引人才、留住人才、激勵人才方面注意了"以財育才"。一是每年評選出的"企業拔尖人才"分檔次給予相當於國家級補貼的獎勵、補貼；二是對關鍵人才實行特殊年薪分配政策,收益高者會超過員工平均工資的十幾倍；三是在聘用期限、工作指標上靈活處置；四是在住房、醫療、休假等方面作出特殊規定與安排；五是為其提供進修深造、考察、交流、學習的機會。總之,經緯紡織機械股份有限公司實施的人才戰略不僅體現於高薪吸引上,更主要的是創造良好的條件,使企業所需人才能夠擁有優厚的待遇、舒暢的心情、合適的崗位、寬鬆的環境、誘人的前程。
二十一世紀是一個被知識經濟和網路經濟所"包圍"的時代,尤其伴隨世界經濟一體化進程的日趨加快,市場競爭對企業提出的整體素質要求越來越高,人才會得到越來越大的重視。所以說到底,企業的競爭關鍵在於人才的競爭,"得人才者得天下"。不論是企業產品結構的最佳化、創新能力的突破,還是科技水平的提高,都離不開以人力資源為基礎。我們也堅定不移地相信,人才戰略的實施,必將帶動包括紡織在內的傳統產業走上一條健康、高效發展的軌道,迎來一個嶄新的紀元！
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