精細管理

定義介紹

由筆者提出的"精細管理工程"，是指企業按照"五精四細"的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內容，其內涵是：

1、精華：企業需要有效運用、創造、輸出全球範圍內的文化精華（含企業精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。

2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數並不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。

3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精緻打造暢通於市場的渠道，精緻建好暢通於客戶的管道。

5、精密：企業內部凡有分工協作和前後工序關係的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係需要精密。

1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。

2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。

3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計畫、指令，使之落實到人。

4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程式、環節，做到制度到位。

指在工作中,將各種任務分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從巨觀上統籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出,並被各行業廣泛流傳.

將某項工作或者某個流程細化，使其具有可知性和可控性。通過細化，能夠讓員工真正了解這項工作或流程的每個環節或每個可能影響最終結果的因素，從而認識其規律；有了可知性才能有可控性，在可知性的基礎之上，管理者和員工能夠把握好每一個環節，規避不利因素，發揮有利因素使工作結果向想要的方向發展。?

精細管理所倡導的資源利用效率最大化、管理規範化和責任制度是值得投融資平台認真研究和借鑑的。

第一，投融資平台要加強對存量資產的管理。目前，投融資平台的存量資產包括政府劃入資產、自建資產和購入資產。這些資產中有許多經營性資產或者可階段經營資產，比如公司名下房地產和整理完畢尚未出讓的土地，可以通過租售方式增加平台的現金收入。

第二，投融資平台管理需要跟進一步制度化。許多中小平台尚未建立起基本的管理制度框架，人浮於事。已制定的制度在執行過程中存在流程不合理、實施困難。為了提升集團的管理效率，提高員工執行力，平台規範化勢在必行。