本書有七個主要的觀點，是值得讀者看的。1 本書系統地總結了精細化管理的方法論體系。2 從各工作單元之間連結協會的角度，提出了企業整體的結構效率及計算公式。指出各環節銜接不佳，所造成的結構效率下降具有放大效應。3 從中國農耕文化的角度，研究了執行打折扣，個人與組織不合作的歷史根源。指出西歐人在中世紀一直是過著集體生活，基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權組織，訓練了西歐人的團結協作能力。而中國人幾千年來，一直缺乏集體生活的訓練，因而缺乏合作的基因。4 分析並提出了執行力的半衰規律。5 一針見血地指出：執行不力，責任在上司；執行不到位，是因為管理不到位；執行打折扣，說到底是控制無力。6 提出了可操作的促進執行的思路和三大環節。7 將管理者、管理職能與執行職能分開，使執行的機理清晰明白。 面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。——吳敬璉
基本介紹
- 書名：精細化管理II
- 出版社：新華出版社
- 頁數：235頁
- ISBN：7501170738, 9787501170739
- 作者：溫德誠
- 出版日期：2005年6月1日
- 開本：16開
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
本書有七個主要的觀點，是值得讀者看的。
1 本書系統地總結了精細化管理的方法論體系。
2 從各工作單元之間連結協會的角度，提出了企業整體的結構效率及計算公式。指出各環節銜接不佳，所造成的結構效率下降具有放大效應。
3 從中國農耕文化的角度，研究了執行打折扣，個人與組織不合作的歷史根源。指出西歐人在中世紀一直是過著集體生活，基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權組織，訓練了西歐人的團結協作能力。而中國人幾千年來，一直缺乏集體生活的訓練，因而缺乏合作的基因。
4 分析並提出了執行力的半衰規律。
5 一針見血地指出：執行不力，責任在上司；執行不到位，是因為管理不到位；執行打折扣，說到底是控制無力。
6 提出了可操作的促進執行的思路和三大環節。
7 將管理者、管理職能與執行職能分開，使執行的機理清晰明白。
面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。
——吳敬璉
1 本書系統地總結了精細化管理的方法論體系。
2 從各工作單元之間連結協會的角度，提出了企業整體的結構效率及計算公式。指出各環節銜接不佳，所造成的結構效率下降具有放大效應。
3 從中國農耕文化的角度，研究了執行打折扣，個人與組織不合作的歷史根源。指出西歐人在中世紀一直是過著集體生活，基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權組織，訓練了西歐人的團結協作能力。而中國人幾千年來，一直缺乏集體生活的訓練，因而缺乏合作的基因。
4 分析並提出了執行力的半衰規律。
5 一針見血地指出：執行不力，責任在上司；執行不到位，是因為管理不到位；執行打折扣，說到底是控制無力。
6 提出了可操作的促進執行的思路和三大環節。
7 將管理者、管理職能與執行職能分開，使執行的機理清晰明白。
面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。
——吳敬璉
作者簡介
1982年畢業地黑龍江商學院。曾任奇正諮詢機構市場總監，餘明陽諮詢機構市場調查總監，四川龍莽集團顧問，四川沱牌集團總裁助理兼市場部經理。自1981年起在《潛科學》、《商業研究》、《中國名牌》、《企業銷售》、《管理與財富》、《銷售與市場》等雜誌上發表論文40餘篇，著有《名牌戰略》。 十年磨一劍，在參與企業實踐過程與理論研究中，不斷完善精細化管理的理念與方法，推出本書：《精細化管理—執行力升級計畫》。 作者現任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細節管理諮詢公司高級培訓師。
媒體推薦
書評
面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。
——吳敬璉
面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。
——吳敬璉
圖書目錄
總序
目錄
前言
第一章 精細化管理時代已經到來
——精細化是未來十年的必經之路
一 精細化管理有什麼特徵
二 是誰發明了精細化管理
三 中國有沒有精細化管理
第二章 精細化管理勢在必行
一 中國企業進入高原期
二 農耕文化被員工搬進工廠
三 中國能改變國際規則嗎
第三章 精細化管理的八大方法
——老闆想做細，苦於沒辦法
一 細化——大功成於精細
二 量化——科學見於計量
三 流程化——管理始於流程
四 標準化——績效起於標準
第四章 精細化管理的八大方法
——方法決定出路，細節決定成敗
五 協同化——高效來於協作
六 嚴格化——控制在於嚴格
七 實證化——真相見於實證
八 精益化——優勢源於求精
第五章 執行力促進
——抓落實的三個環節
一 執行的指令——把崗位職責撕下來
二 執行的促進——執行不到位，是因為管理不到位
三 執行的控制——執行不力，說到底是控制不力
第六章 執行連結
——協作創造奇蹟
……
目錄
前言
第一章 精細化管理時代已經到來
——精細化是未來十年的必經之路
一 精細化管理有什麼特徵
二 是誰發明了精細化管理
三 中國有沒有精細化管理
第二章 精細化管理勢在必行
一 中國企業進入高原期
二 農耕文化被員工搬進工廠
三 中國能改變國際規則嗎
第三章 精細化管理的八大方法
——老闆想做細，苦於沒辦法
一 細化——大功成於精細
二 量化——科學見於計量
三 流程化——管理始於流程
四 標準化——績效起於標準
第四章 精細化管理的八大方法
——方法決定出路，細節決定成敗
五 協同化——高效來於協作
六 嚴格化——控制在於嚴格
七 實證化——真相見於實證
八 精益化——優勢源於求精
第五章 執行力促進
——抓落實的三個環節
一 執行的指令——把崗位職責撕下來
二 執行的促進——執行不到位，是因為管理不到位
三 執行的控制——執行不力，說到底是控制不力
第六章 執行連結
——協作創造奇蹟
……
