本書根據企業人力資源總監林楓的職場經歷，總結分析了企業HRD如何從支撐企業經營成功的角度，抓好對企業經營*有影響的七件關鍵事情，系統性、深層次地幫助企業構建持續發展所需的組織能力，促進企業經營目標的達成，幫助企業更穩健的邁向成功。
基本介紹
- 書名：經營型HRD：人力資源總監7件事
- 作者：黃淵明
- 出版社： 北京日報出版社
- 出版時間：2020年1月
- 定價：75 元
- ISBN：9787547735732
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在這個過程中，HRD自身對組織發揮出了更大的作用與價值，也使自身職業能再上一層樓。
本書對於懷抱著“幫助組織成功”使命感，奮戰在企業經營管理一線的HR高管有著極強的參考意義，同時對於企業其他崗位高管亦有很強的借鑑意義。
圖書目錄
一、 HR高管面臨哪些高階挑戰 7
1. HR高管從0到1的幾個關鍵步驟 7
2. HR高管從1到N的挑戰 7
3. HR高管要做好的七件事 8
二、第一件事：促進企業經營目標達成 10
4. 以幫助業務達成目標為出發點 10
5. 人投進去之後要“冒泡” 12
6. HR高管要成為“綜合業務專家” 13
7. 善用S-GAPS模型找到工作抓手 14
8. 做好企業經營落地的全過程管理 18
9. 設立HR戰略專題，聚焦HR戰略性貢獻 19
三、第二件事：為組織構建面對未來的能力 21
10. 從組織能力角度思考企業經營與人才的問題 21
11. 做好組織協同，提升聯合作戰能力 22
12. 設立組織管理、幹部管理部門或模組 24
13. 組織調整的背後要考慮什麼 25
14. 提高組織的有效效率 27
15. 促進資源的重組與流動 28
16. 建設與戒判籃發展合夥制機制 29
17. 採用戰隊式管理，發揮兵團作戰優勢 30
18. 建設具有韌性的組織與團隊 31
19. 從流量型組織走向生態型組織 33
四、 第三件事船甩嚷：幫助CEO做好組織內部治理 36
20. 不是靠人去保證，要用管理機制去保證 36
21. 用規則去解釋，而不要人去解釋 37
22. 預防並清除組織內的“血栓” 39
23. 企業要有理性治理的精神 42
24. 對相關利益方的掌控力度 44
25. 幫助CEO發展“戰略定力” 46
26. 幫助CEO做好組織治理 47
27. 你扎得最深的樹根是什麼 48
28. 建立企業管理優勢的“屋子理論” 49
五、 第四件事：有效賦能企業管理者 53
29. 管理者“不能勝任”的後果 53
30. 做好管理者及達獄船去員工的價值管理 55
31. 把時間花在行動上而非數據分析上 57
32. 領導是一再檔請甩切的中心與源頭 58
33. 讓業務主管學會專注 59
34. 讓下屬實現自我領導，才是領導力的體現 61
35. 對標行業數據，學習行業最佳 63
36. 領導對下屬的付出，是性價比很高的事情 65
37. 從分類管控改為分類指導，明確經營責任主格遷殼體 66
38. 情緒對管理是傷害，是管理之大忌 67
39. 管理者的價值體現 69
40. 要把關懷與精力放在對的人身上 70
41. 管理者常見的能力缺失 72
42. 領導者應該形成什麼樣的道德 73
六、 第五件事：持續激活團隊與個體 74
43. 你是要控制還是綻放 74
44. 沉澱共性化與個性化信息，打造賦能平台 77
45. 小公司是否適合推行阿米巴模式 78
46. 善用新幹部、老幹部的優勢 80
47. 有意義臘夜妹的失敗，無意義的成功 81
48. 如何在新的地方重獲輝煌 82
七、第六件事：持續抓好文化建設 83
49. 企業文化不聚則散，要常抓不懈 83
50. 形成自己團隊的獨特的文化 85
51. “大開大合”的管理並非正常的管理 87
52. 對組織規全催則與決策的敬畏 88
53. 關注你的目標，不要爭對錯 89
54. 做什麼樣的事和做什麼樣的人 91
55. 要讓能解決問題的人急 93
56. 用結果的進展來提振團隊信心 94
57. 管理者只是“負責人”，基於能力定發展 95
58. 要讓組織的意志得以貫徹 96
59. 陽光照不進來，細菌就會肆意滋長 99
60. 不要揮舞著價值觀的大棒橫掃一切 100
八、 第七件事：修煉卓越的領導力 101
61. 做“戰略引領+解決問題型”的領導 101
62. “開放、妥協、灰度”是遞進的步驟 102
63. 走好“正確的下一步” 104
64. 有溫度的理性管理 105
65. 還原與回到現場的能力 107
66. 善用組織決策、集體決策的力量 109
67. 當管理者找到成功的感覺 111
68. 不斷跨越角色臨界點 113
作者簡介
黃淵明（筆名：遠鳴，新海）
HR職業經理人，管理暢銷書作家
現任某企業集團CHO（首席人才官），16年世界500強企業（華為）、大型上市企業集團人力資源管理實戰經驗，擅長HR戰略規劃與體系設計、招聘面試、績效管理、HRBP管理、HR高管領導力等領域。
在多家人力資源雜誌發表文章50餘篇，著有《把招聘做到極致》、《讓招聘衝出重圍》、《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》、《HRBP高級修煉—世界500強人力資源總監實踐筆記》、《新任HR高管如何從0到1》等人力資源暢銷書。
獲2018年中國*佳人力資源經理人、2018年中國人力資源科技*具影響力人物、2019年廣東省卓越人力資源職業經理人；獲中國人力資源大獎成果獎金獎、中國改革開放優秀學術成果一等獎、中國經濟社會發展優秀成果一等獎；入選《中國專家人名辭典》、中國人力資源管理大獎委員會專家委員。
獲PDP招聘諮詢師、PTT 國際職業培訓師認證，曾擔任985/211重點高校MBA入學面試考官、深圳市招考公務員面試考官；有較豐富的HR諮詢與培訓經驗，主講課程：
灰度招聘：經典招聘面試方法的創新實戰套用；業務面試官培訓；校園招聘策劃、組織與實施培訓；HRBP實戰能力提升培訓；新任HR高管輔導培訓等。
35. 對標行業數據，學習行業最佳 63
36. 領導對下屬的付出，是性價比很高的事情 65
37. 從分類管控改為分類指導，明確經營責任主體 66
38. 情緒對管理是傷害，是管理之大忌 67
39. 管理者的價值體現 69
40. 要把關懷與精力放在對的人身上 70
41. 管理者常見的能力缺失 72
42. 領導者應該形成什麼樣的道德 73
六、 第五件事：持續激活團隊與個體 74
43. 你是要控制還是綻放 74
44. 沉澱共性化與個性化信息，打造賦能平台 77
45. 小公司是否適合推行阿米巴模式 78
46. 善用新幹部、老幹部的優勢 80
47. 有意義的失敗，無意義的成功 81
48. 如何在新的地方重獲輝煌 82
七、第六件事：持續抓好文化建設 83
49. 企業文化不聚則散，要常抓不懈 83
50. 形成自己團隊的獨特的文化 85
51. “大開大合”的管理並非正常的管理 87
52. 對組織規則與決策的敬畏 88
53. 關注你的目標，不要爭對錯 89
54. 做什麼樣的事和做什麼樣的人 91
55. 要讓能解決問題的人急 93
56. 用結果的進展來提振團隊信心 94
57. 管理者只是“負責人”，基於能力定發展 95
58. 要讓組織的意志得以貫徹 96
59. 陽光照不進來，細菌就會肆意滋長 99
60. 不要揮舞著價值觀的大棒橫掃一切 100
八、 第七件事：修煉卓越的領導力 101
61. 做“戰略引領+解決問題型”的領導 101
62. “開放、妥協、灰度”是遞進的步驟 102
63. 走好“正確的下一步” 104
64. 有溫度的理性管理 105
65. 還原與回到現場的能力 107
66. 善用組織決策、集體決策的力量 109
67. 當管理者找到成功的感覺 111
68. 不斷跨越角色臨界點 113
作者簡介
黃淵明（筆名：遠鳴，新海）
HR職業經理人，管理暢銷書作家
現任某企業集團CHO（首席人才官），16年世界500強企業（華為）、大型上市企業集團人力資源管理實戰經驗，擅長HR戰略規劃與體系設計、招聘面試、績效管理、HRBP管理、HR高管領導力等領域。
在多家人力資源雜誌發表文章50餘篇，著有《把招聘做到極致》、《讓招聘衝出重圍》、《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》、《HRBP高級修煉—世界500強人力資源總監實踐筆記》、《新任HR高管如何從0到1》等人力資源暢銷書。
獲2018年中國*佳人力資源經理人、2018年中國人力資源科技*具影響力人物、2019年廣東省卓越人力資源職業經理人；獲中國人力資源大獎成果獎金獎、中國改革開放優秀學術成果一等獎、中國經濟社會發展優秀成果一等獎；入選《中國專家人名辭典》、中國人力資源管理大獎委員會專家委員。
獲PDP招聘諮詢師、PTT 國際職業培訓師認證，曾擔任985/211重點高校MBA入學面試考官、深圳市招考公務員面試考官；有較豐富的HR諮詢與培訓經驗，主講課程：
灰度招聘：經典招聘面試方法的創新實戰套用；業務面試官培訓；校園招聘策劃、組織與實施培訓；HRBP實戰能力提升培訓；新任HR高管輔導培訓等。
