HRBP高級修煉—世界500強人力資源總監實踐筆記

《HRBP高級修煉—世界500強人力資源總監實踐筆記》是2018年企業管理出版社出版的圖書，作者是新海。

基本介紹

• 書名：HRBP高級修煉—世界500強人力資源總監實踐筆記
• 作者：新海
• 出版社：企業管理出版社
• 出版時間：2018年6月
• 定價：78 元
• ISBN：9787516416983

內容簡介

本書是“HRBP是這樣煉成的”系列著作的最後一部，從第一部《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》、第二部《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》，再到第三部“高級修煉”，分別呈現了HRBP發展的三個階段：HRBP新手、資深HRBP（HRBP團隊管理者）、HRD（HR團隊管理者）。

本書結合作者的親身工作經歷，以案例故事的方式，從HRD的角色與視角出發，深度呈現如何運用HRBP的思維、方法，發揮HR團隊對公司、對業務的價值，其中的策略、方法，招招都是經過實踐檢驗的“乾貨”。

本書適合在HR領域具有資深經驗的人士閱讀（如HRD、CHO、HRVP等），有助於企業人力資源一把手從促進企業經營提升、戰略落地的角度去構建HR工作思路、策略，打造一支能持續給業務創造價值的HR團隊。

圖書目錄

前言1

目錄3

、整HR團隊就是司業的BP團隊6

1.從HRD視角看HRBP6

2.所有HR都是BP7

3.HRD是司*的HRBP8

4.HRBP團隊應抓好的五件事10

5.HRBP要起到知、決、行作用11

、抓好組織管理，就是抓好戰略落地的牛鼻子12

1.組織變化是改變企業航向的方向盤12

2.們的組織要匹配客戶的變化13

3.設組織增加複雜，要逐步推進13

4.學“部制”組織變14

5.倒金字塔結構：部支撐線15

6.形內部聯合作戰的模式15

7.從長板得到的啟：平台 控制點16

8.讓組織邊界變得模糊18

三、才規划行，定好才之船的航向18

1.海戰*的困境18

2.才規劃主要是精兵規劃19

3.多梯次的管理者隊伍20

4.企業增長“態”下的力給側改22

5.讓內部的才起來25

6.以用為本，拓展才地圖的疆域26

7.聚焦兩的才，形前拉後推的力量27

8.打造“工匠”型才，提升專業縱深的能力28

、提質量的才，為企業展引擎31

1.建立才應鏈31

2.渴求*才，堅守才質量32

3.讓才庫為外部招聘*34

4.場景化能力：招聘的*制導武34

5.HRD要參與端才的尋源與融入35

6.建設才獵挖種部隊，展遠程投放能力37

7.如何面對從牛B到牛C的轉變38

8.們拿什麼來吸引**42

五、才內在熱情，給企業注入生力42

1.要有對的熱情42

2.樹立改變世界的願景與使，建立核心價值觀43

3.識別團隊溫度，及Warm Up44

4.構建企業內外才生態46

5.讓穿透到下層組織47

6.讓員工學自淨化與48

7.員工正投入工作了嗎49

8.通過內部“社區”，共享知識與經驗50

9.讓福利彈化、化50

、持續輔導好管理者，HRBP責無旁貸52

1.來的管理者如何打開局面52

2.任管理者如何度過*90天53

3.領導越度，下屬就越知道反省56

4.培養適應領導力57

5.管理者要抓好哪幾件事情57

6.通過基線管理進行業改進58

7.不要主觀去設計棋盤59

8.價幹部前*要了解他的歷史61

9.“把”*到底合適嗎62

10.營造創的制與氛圍65

七、促進企業經營效益，推戰略落地66

1.HRBP要做企業經營促進者66

2.基於增量勵的績效管理體67

3.對不確定的業用OKR的方式來管理68

4.HRBP的績效支持角*70

、重塑組織能力，支撐業跨越式展71

1.找到願意打仗的將71

2.培養多維度的經驗類型72

3.展業所需的組織能力73

4.建立模擬作戰的訓戰環境73

5.把員工的經驗與技能顯化75

九、做好HR運營管理，向運營要效益76

1.“空降兵 本土兵”的聯合創驅76

2.建立HR運營的思路77

3.“面向對象”的HR運營思路77

4.升武裝備：IT建設78

5.HR數據化：用數字驅運營79

6.互聯精神是把事情變得簡單80

7.用科學的精神來做HR工作81

8.通過政策去改變，加強政策運營82

、HR如何在變揮價值83

1.變選：有經驗比專業更重要83

2.變開始：做好層設計85

3.變過程：用精益創業的方式行85

4.變心態：要做到“心勝”87

5.變方*：如何變才能功88

、HRBP的能力煉89

1.多跟打道，不要埋頭電腦前89

2.把業的語言作自己的語言90

3.不要主放棄你的權利90

4.善用助推的力量解決問題91

5.建立非授權領導力92

6.關注別感受多於關注自己的感受93

7.讓你做過的事情留下思考的痕跡95

8.提升與業部門PK的能力96

、HRBP的能力煉97

1.適應跳躍式、非線的做事方式97

2.起項目、運營項目的能力98

3.往下打深層，往前多走步99

4.忘掉干擾因素，思考業本質100

5.把始數據列出來，就能找到需要的答案101

6.偵查環境和，是情商的表現101

7.HRBP要學“套話”103

8.與業部門“打*”104

三、HRBP如何給業創造更的價值104

1.做事情要考慮與業的接是什麼105

2.對司組織結構與經營數據爛熟於心105

3.嘗到洞悉HR政策的“甜頭”106

4.幫業主管找到問題所在107

5.不看數據單靠直覺是不可靠的109

6.選擇兩“樣板點”參與進去110

7.解決方案的價值於產品的價值111

8.避免“生病，吃藥”112

9.教業主管學“彈鋼琴”113

、提升HRBP團隊作戰與單兵作戰能力113

1.如何員伙兒起把事情做113

2.經和領導“對標”114

3.經問自己兩問題114

4.隨與下屬保持同步116

5.讓下屬自己去搞定事情117

6.挪子，滿盤皆118

五、讓們飛得更更好119

1.敢於逆風飛揚119

2.你的位置決定你的與脈120

3.多做增強影響力的事情122

4.在平凡工作找到價值點與亮點122

5.認準緊緊把住不放的西123

6.挺住就意味著切124

7.HRBP是HRD的理想繼任選124

作者簡介

新海：

十五年大型企業集團（上市公司）、世界五百強企業的人力資源管理實戰經驗，孜孜不倦的致力於人力資源管理的實踐與研究工作；對人力資源管理各領域有著獨特的分析與見解，尤其擅長HRBP、人才選用、績效管理以及領導力等領域。

在多家人力資源雜誌發表文章50餘篇，著有《HRBP是這樣煉成的之“菜鳥起飛”》、《HRBP是這樣煉成的之“中級修煉”》；曾獲中國人力資源大獎成果獎金獎、中國改革開放30年優秀學術成果一等獎等獎項，入選《中國專家人名辭典》、中國人力資源管理大獎委員會專家委員。