基本介紹
- 中文名:經濟管理決策
- 類型:經濟術語
經濟管理決策是指在經濟管理活動中,為實現一定的目標,設計各種可能的行動方案,並按照一定的規則在若干個備選方案中選出最優或合理的方案。管理特點經濟管理決策具有以下特點:(1)存在一個或多個決定目標;(2)有實施願望;(3)...
國民經濟決策是社會經濟活動組織管理的一個帶有全局性、根本性的問題。決策是否正確、合理,對國民經濟發展關係極大。因此,需要進一步完善國民經濟決策,從組織體系上保證決策的科學性。(一)堅持決策研究與決策行動緊密結合 所謂決策研究,是指專家或具體業務管理機構的研究中心(室、所)等提供各種備選方案和論證資料的...
決策是決定採取某種行動,這種行動的目的在於使當事人所面臨的事件呈現令人滿意的狀態。此處當事人稱為該行動的受益人。決策管理就是決策者通過制定決策,採用適合於本企業的決策模式,以達到企業管理的一種管理方法。發現:決策管理的關鍵第一步 最成功的項目能夠最好的處理做了什麼樣的決策,它在其它的業務中的位置...
經濟管理方法是經濟管理者行使經濟管理職能和達到經濟運行目標所採用的措施、手段和途徑的總稱,類型有會計等。方法介紹 經濟管理方法是經濟管理者行使經濟管理職能和達到經濟運行目標所採用的措施、手段和途徑的總稱。經濟管理方法按其對經濟運行的作用特點可以分為若干類,每類又有很多具體的方法或手段。這些不同類別、...
巨觀經濟決策是指對國民經濟和社會的發展目標、戰略重點、戰略步驟、戰略措施等重大經濟問題所做的決定或選擇。巨觀經濟決策是巨觀經濟管理的一個重要內容,是國民經濟最高層次的決策。運行模式 國家不干預經濟政策運行模式 市場規制運行模式 現代市場經濟運行模式 方式 巨觀經濟決策方式主要分為以集中決策為主和以分散決策...
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;決策是管理中經常發生的一種活動;決策是決定的意思,它是為了實現特定的目標,根據客觀的可能性,在占有一定信息和經驗的基礎上,藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。從心理學角度來看...
管理經濟學是經濟學的一個分支,管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法,這些經營決策既影響日常決策,也影響長期計畫決策的經濟力,是個體經濟學在管理實踐中的套用,是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋樑,它為企業決策和管理提供分析工具和方法,其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素...
《管理經濟學》共分為九章,分別介紹了市場供求機制分析;需求彈性分析;生產決策分析;成本利潤分析;市場結構和企業行為;定價實踐等內容。第一章:概論 第一節 管理經濟學的相關基本概念 第二節 學習管理經濟學的意久和目的 第三節 管理經濟學與企業決策 第四節 管理經濟學的基本分析方法——邊際分析法 第五節...
從政府經濟管理的運行過程看,政府經濟管理的功能主要有以下幾種:1.決策。政府經濟管理過程中的決策,是政府經濟管理者在發現和處理問題時,根據實際情況和條件,對可供選擇的方案作出最優選擇,以有效在實現預定目標。決策功能的發揮過程大致包括確定決策目標、擬訂方案、評估選優、擇定方案、檢驗並完善方案等階段。2....
當代管理學學派猶如叢林,對對人性的假設也猶如叢林,其中有代表性的是1978年諾貝爾獎得主西蒙在他的決策理論中闡述的人性假設.他認為管理就是決策,並且組織中不一樣層級的員工都在做決策,所以都是管理人.區別與影響 經濟人假設簡單明了、便於分析,經濟學以此為核心形成了公理體系與系統的方法(技巧)、原理與定律...
企業面臨著一個範圍越來越大,競爭越來越激烈的市場, 要通過充分發揮市場機制的調節作用, 增強活力,不斷擴大產品的生產、銷售,提高經濟效益。在這樣的背景下,企業管理的重點由生產管理轉變為經營管理。經營管理的中心問題是根據市場的不斷變化適時地作出正確的經營管理決策。經營是商品經濟特有的活動,它具有商業性...
此後,他繼續研究決策理論和實際決策技術(包括運籌學、計算機學),為決策學成為新的管理學科奠定了基礎。代表理論 古典決策理論 古典決策理論盛行於20世紀初到50年代期間,它把決策者在決策過程中的行為看做是完全理性的,認為應從經濟的角度看待決策問題,即決策的目的是為了使組織獲得最大的經濟效益。這種決策理論...
計畫決策是社會主義國家經濟決策的重要組成部分,計畫決策體系和制度的科學合理是保證計畫決策正確的關鍵。管理體系 社會主義國家根據巨觀控制、綜合平衡的要求和統一計畫、分級管理的原則,合理規定部門、地方、城市和企業的計畫管理許可權和職責。相互聯繫的各級計畫管理機構,構成社會主義國家整個計畫管理體系;對各級計畫管理機構...
——制定決策的技巧。而要回答這兩大經濟問題,我們必須找出並保持成本、價格和價值之間的正確關係,它們構成了“利潤的三角形”。 具體來說,本書的10個章節都把重點放在對成本、價格或價值的考察之上,並以此為基礎對相應的決策工具進行定義,從中闡明如何利用經濟學工具來改進企業的管理決策質量。通過《財富》500強...
經濟戰略管理是指高層領導通過分析經濟系統內外部環境,確定經濟戰略目標,制訂戰略方案,並對戰略實施效果進行評價和控制的過程。經濟戰略管理分類 經濟戰略管理包括戰略問題分析、戰略機會與態勢判斷、戰略資源評價、戰略規劃與計畫、戰略評估與決策、戰略實施與控制等。從管理過程看,經濟戰略管理包括戰略制訂、實施和控制三...
經濟管理存在於各種經濟實踐活動之中,一切經濟實踐活動的成敗和效率都與經濟管理直接相關。經濟管理活動主要研究經濟管理構成要素及其相互作用形成的矛盾運動。主體 經濟管理活動的主體是具有一定經濟管理能力並從事經濟管理活動的人即管理者。管理者包括領導者和一般管理者,領導者主要從事經濟決策等較高級的管理工作,一般...
本書根據經濟管理的需要介紹了用於預測的定性和定量分析方法。為了將每種具體方法與我國的社會經濟實際相結合,在介紹每種方法之後都配有實例說明其套用,為便於初學者操作,書中所有計算套用Excel 2016完成。本書內容實用,結構清晰,實例豐富,可操作性強,可作為高等學校預測與決策課程的教材,也可作為經濟管理類專業...
區域經濟比巨觀經濟的實體性強,比微觀經濟的迴旋餘地大,即可以通過單個行業(部門或企業)難以採取的措施,促進區域內的行業、部門或企業之間以及區域之間的縱向、橫向聯繫,具有較大的靈活性。區域性與獨立性、綜合性與交叉性決定了區域經濟管理模式具有多樣性。區域經濟條件不同、區域背景不同,區域經濟管理的模式、...
(3) 人事決策,為充分利用人力資源,調動職工積極性,對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計畫與部署。(4) 財務決策,為有效使用資金,加強經濟核算,對資金的來源、使用、管理等作出的計畫與部署。科學的經營決策的必備條件是:決策目標明確;有多個供決策選擇的方案;有指導決策的科學方法,有實施決策的...
有些信息是顯而易見的,有些卻可能被遺漏掉。許多關鍵信息不是立刻就能到手,如果允許拖延時間,最好不要在尚未掌握這些重要信息前作出決策。記住,“可利用的”(Available)和“相關的”(Relevant)信息是有區別的。利用手邊已有的信息來幫助我們決定該作何種決策,這是一個典型的錯誤。然而,有些管理者就是這樣...