決策——管理者決策的十大工具

內容簡介

現實中的企業管理者往往將經濟學理論與象牙塔相提並論，認為其毫無用處，為改變這種“不適用”的印象，本書的作者夏羅默·邁特爾（Shlomo Maital）非常務實地將經濟學理論同企業管理者日常工作中遇到的決策難題聯繫起來。他給我們展現了圍繞兩大要害經濟問題——它值多少？為了得到它，我必須放棄多少？——制定決策的技巧。而要回答這兩大經濟問題，我們必須找出並保持成本、價格和價值之間的正確關係，它們構成了“利潤的三角形”。具體來說，本書的10個章節都把重點放在對成本、價格或價值的考察之上，並以此為基礎對相應的決策工具進行定義，從中闡明如何利用經濟學工具來改進企業的管理決策質量。通過《財富》500強以及較小企業的案例，邁特爾向我們解釋了為什麼經濟學的主要職能應該是深化企業管理者對成本結構的認識，為什麼企業業務方面的最大支出往往不會出現在支票存根或盈虧報表上。一句話，本書是為企業管理者而寫，它的考察對象是管理。本書作者——夏羅默·邁特爾——擁有麻省理工大學斯隆管理學院10年以上的執教經歷，同時又是眾多企業的商業顧問。因此，對有志於在今天的全球競爭經濟中占有一席之地的企業管理者來說，本書為必讀之書，它提供了許多簡明有效的決策工具

圖書目錄

第1章　利潤的三大支柱：成本、價值和價格

如何套用經濟學原理什麼是管理者價值？成功是如何滋生失敗的創造價值的價值我從事的是什麼行業

第2章　隱性成本

喪失機會的成本洛克希德是如何“度勢”和“飛躍”的卡洛琳餅乾與A&P連鎖店時間就是金錢沉沒成本與網球肘

第3章　付出與回報的交換

經濟學效率概念測算成本和利益消費者心理錯誤選擇跨時間選擇如何做出占優選擇：一個比較優勢的導問

第4章　你能找出自己的成本點嗎？

多多益善？五對成本數據基本上是一個完整的信息體成本效率的不穩定性眾多成本削減範例越大就越好？越大就越便宜？再論沉沒成本邊際路線邊緣生存管理者經濟學

第5章　人、知識與（或）機器

邊際產品：價格、生產率和成本的簡單運算泵油1天100萬枚扣針，10秒1輛汽車人力資源是關鍵中國香港和模里西斯的邊際生產率生產率跟蹤：汽車和機車就業危機業績報酬知識和生產率生產率數據少了1 000億美元

第6章　從數量到品種

規模和範圍的由來規模矩陣和（或）範圍矩陣範圍的優點和缺點大眾化定做：全新的範式大眾化定做和經濟周期微型視圖終端：橫亘電話線的範圍知識組織

第7章　沿著學習曲線下移

它能飛起來嗎？實踐中的曲線學習：空對空飛彈英國的機車：學習曲線的剖析學習曲線的敵人：建立一種真實的組織學習曲線的危害學習曲線的政治經濟

第8章　市場與需求：學會傾聽客戶的心聲

合意性花車與泡沫價格和成本人口特徵彈性或價格敏感度潮流和時尚貪婪習慣收入爵士樂知識忠實心理和財富

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