經濟人決策模式是假設決策者是完全理性的，與新古典經濟學理論中的理性行動者非常相似。在這種模式中，決策人處於被動的位置，就象一架敏銳而具有邏輯推理能力的計算機，用所有需要的信息合理地選擇目標最最佳化的決策。經濟人決策模式可追溯到常規決策，因為在穩定可遇期的環境中想像力只占很少的位置。
基本介紹
- 中文名：經濟人決策模式
- 外文名：Decision-making model of economic man
- 性質：經濟學名詞
- 適用：企業
經濟人決策模式的主要特點,經濟人決策模式的假設基礎,經濟人決策模式導致的3種狀況,
經濟人決策模式的主要特點
經濟人決策模式的主要特點是在目標上追求最最佳化，使決策方案可以達到收益最大、損失最小、效用最好。這裡的大、小、好不僅是在相對意義上而且是在絕對意義上評價的(所有可行方案的比較結論)。為此，它必然在過程上追求程式化，使決策過程嚴格按邏輯程式無跳躍地進行。不僅設計，評價和審查有邏輯上的一貫性，而且方案的搜尋也有邏輯上的完整性。不遺漏任何一種可能，以便保證最優方案能落入搜尋範圍之內。與此相應．它也必然在方法上追求精細化，使每種方案對其後果的預測都是精確乃至定量的，以便在用統一價值尺度進行權衡時能得出優劣程度的精確結論。
經濟人決策模式的假設基礎
①所有決策方案都可以識別和列舉；
②所有這些方案得出的可能結果都可以識別和列舉；
③具有明確決策目標；
④每一個方案的價值都可以根據其目標與結果來確定；
⑤決策人希望選擇總價值最大的方案。
經濟人決策模式導致的3種狀況
經濟人決策模式可能出現的三種環境狀況：肯定型狀況、風險型狀況或非肯定型狀況。
(1)肯定型決策特徵有二：(A)每個方案只產生惟一的結果；(B)每個方案一旦選定，其結果也就確定了。
(2)風險型決策特徵有三：(A)某些方案不只產生一個結果；(B)某些結果可能不只有一個方案；(C)方案選定後結果也就基本確定了。
(3)非肯定型決策與風險情況基本相同，但有一個重要差別，決策者不能確定某個方案產生結果的機率。
