組織行為學精要（原書第12版）

內容簡介

《組織行為學精要（原書第12版）》從個體、群體和組織系統三個層面探討組織中人的工作行為，闡述人的內在心理和外在行為之間的關係，揭示了組織績效與人的行為、態度之間關係的奧秘。

本書均衡地涵蓋了組織行為學的關鍵性原理，並闡述了其在實踐中的具體套用，內容充實且饒有趣味，是組織行為學領域的一部經典教材。新版在內容上做了大幅更新，擴充了本領域內很多新的研究課題。

《組織行為學精要（原書第12版）》適用於經濟管理類專業的本科生、MBA學生及教師，也可以作為研究人員以及企業經營管理者的參考書。

圖書目錄

第一部分　導論

第1章　組織行為學入門

1.1　走進組織行為學

1.2　與人類直覺互補的系統性研究

1.3　與組織行為學相關的學科

1.4　組織行為學中幾乎不存在絕對事物

1.5　組織行為學面臨的挑戰和機會

1.6　本書結構

本章小結和對管理者的啟示

第二部分　組織中的個體

第2章　組織中的多元化

2.1　多元化

2.2　個體特徵

2.3　能力

2.4　執行多元化的管理策略

本章小結和對管理者的啟示

第3章　態度和工作滿意度

3.1　態度

3.2　工作滿意度

本章小結和對管理者的啟示

第4章　情緒與心情

4.1　什麼是情緒與心情

4.2　情緒勞動

4.3　情商

4.4　情緒和心情在組織行為學中的套用

本章小結和對管理者的啟示

第5章　人格與價值觀

5.1　人格

5.2　價值觀

5.3　個體人格和價值觀與工作的關係

本章小結和對管理者的啟示

第6章　知覺與個體決策

6.1　什麼是知覺

6.2　對人的知覺：判斷他人

6.3　知覺與個體決策的關係

6.4　組織中的決策

6.5　決策中的組織約束

6.6　決策中的道德準則與創造性

本章小結和對管理者的啟示

第7章　激勵理論

7.1　激勵的定義

7.2　早期的激勵理論

7.3　當代激勵理論

本章小結和對管理者的啟示

第8章　激勵：從概念到套用

8.1　通過改變工作環境的本質激勵員工

8.2　員工參與

8.3　利用獎酬激勵員工

本章小結和對管理者的啟示

第三部分　組織中的群體

第9章　群體行為的基本原理

9.1　群體的定義和分類

9.2　群體發展的幾個階段

9.3　群體屬性：角色、規範、地位、規模、凝聚力與多元化

組織行為學精要（原書第12版）

基本介紹

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